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CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

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Walt Disney

19/02/2024 | 23 pages | EN 600 €HT

La presse quotidienne nationale et régionale

12/02/2024 | 155 pages | FR 950 €HT

Les agences de publicité et de communication

16/01/2024 | 169 pages | FR 2 100 €HT

L'édition de livres en France

15/01/2024 | 134 pages | FR 1 050 €HT

L'industrie du jeu vidéo en France

15/01/2024 | 185 pages | FR 750 €HT

Publicis Groupe

15/01/2024 | 68 pages | FR 600 €HT

La distribution de films et contenus audiovisuels

08/01/2024 | 169 pages | FR 750 €HT

Le marché du marketing d'influence à l'horizon 2026

Nouvelle législation, concurrence des réseaux sociaux : quelles perspectives et stratégies pour les acteurs de la filière ?

Le marketing d'influence s'inscrit de plus en plus au cœur des pratiques publicitaires des marques. Ce phénomène est dû à la capacité des influenceurs à créer un lien fort avec leurs abonnés et à générer un retour sur investissement très élevé pour les annonceurs. Ces derniers engagent désormais des sommes considérables pour monétiser l'audience grandissante d'Instagram, TikTok ou YouTube. Pour autant, les professionnels du marketing d'influence pourraient se heurter à court terme au coup de frein des dépenses publicitaires. Ils vont aussi devoir intégrer à leur équation la nouvelle loi encadrant les pratiques d'influence sur Internet pour empêcher certaines dérives.

Les experts de Xerfi livrent dans ce rapport leurs recommandations stratégiques face aux transformations du marché du marketing d'influence. Des transformations qui gagnent le jeu concurrentiel, les réseaux sociaux convoitant des spécialistes du marché à des fins de relais de croissance. Dans ce contexte, comment les agences peuvent-elles riposter ? Comment s'adapter à la nouvelle réglementation française ? Et quelles perspectives se dessinent pour le marché jusqu'en 2026 ?

UNE ÉTUDE POUR :


Stimuler la réflexion et améliorer la prise de décision

Dans cette étude, les experts de Xerfi livrent leurs recommandations stratégiques face aux transformations du marché du marketing d'influence. L'étude se concentre en particulier sur les risques susceptibles d'affecter le business des acteurs. Dans quelle mesure le coup de frein à la croissance va-t-il mettre les budgets d'influence sous pression d'ici 2026 ? Quels impacts attendre de la loi visant à encadrer l'influence sur les réseaux sociaux ?

Comprendre la filière du marketing d'influence et sa dynamique

Le rapport propose une analyse détaillée des différents profils d'intervenants du marché : poids lourds intégrés des médias, majors de la communication, spécialistes de l'influence, géants des réseaux sociaux, etc. Quels sont les acteurs incontournables ? Sont-ils plutôt diversifiés ou spécialisés ? Quel rôle jouent les réseaux sociaux ?

Décrypter les stratégies des acteurs du marketing d'influence

L'étude s'attarde sur les stratégies des professionnels du marketing d'influence pour développer leurs activités et améliorer leurs performances financières. Comment les labels d'influence construisent-ils une offre diversifiée et intégrée ? Quels sont les leviers de différenciation pour les agences de marketing d'influence ? Comment activer des partenariats d'influence au-delà du marketing sur les réseaux sociaux ?

22/12/2023 | 125 pages | FR 2 200 €HT

La production de films et contenus audiovisuels

11/12/2023 | 234 pages | FR 750 €HT

Le secteur du routage

27/11/2023 | 166 pages | FR 750 €HT

Le marché du CRM à l'horizon 2026

IA générative, guerre des talents, essor des customer data platforms : quelles stratégies de croissance et d’adaptation pour les acteurs de la filière ?

Le marché de la gestion de la relation client (CRM) et du data marketing connaît une expansion rapide, propulsé par la digitalisation des TPE-PME et les logiques omnicanales du retail. Les acteurs de la filière n'hésitent pas à se repositionner pour saisir les nouvelles opportunités. Certains à l'image du groupe Positive se transforment en guichet unique du CRM. D'autres intègrent l'IA générative dans le but d'améliorer leur proposition de valeur comme Salesforce ou Commanders Act.

Les professionnels du CRM sont néanmoins confrontés à des défis majeurs. Il leur faut activer les bons leviers de différenciation sur un marché très homogène. Il devient aussi crucial pour les éditeurs de nouer des alliances, en particulier avec les intégrateurs et sociétés de conseil, pour renforcer leurs capacités de prescription et faire la différence auprès des clients. Et face à la guerre des talents, une refonte des stratégies RH s'impose. Dès lors, quelles perspectives attendre d'ici 2026 pour le marché du CRM et ses segments ? Pourquoi et comment les spécialistes de la data et des customer data platforms (CDP) transforment-ils leur modèle ? Et quelles sont les stratégies d'adaptation à mettre en place face aux mutations de leurs marchés ?

UNE ÉTUDE POUR :


Anticiper les évolutions du marché français à l'horizon 2026

L'étude fournit des prévisions jusqu'en 2026 par segment d'activité : édition de logiciels CRM, conseil-intégration en solutions CRM et stratégie data ainsi que le courtage et la valorisation de données client. De quelle manière la fin programmée des cookies tiers va-t-elle impacter la demande ? Les tensions inflationnistes ne menacent-elles pas de perturber le marché ? Pourquoi le marché de la CDP est, selon Xerfi, potentiellement surévalué ?

Comprendre les dynamiques du jeu concurrentiel face à l'IA

Le rapport analyse le positionnement de plus de 150 acteurs classés par profil : ESN, éditeurs de logiciels, agences de marketing, etc. Les experts Xerfi se sont aussi largement penchés sur les facteurs de mutation de la concurrence, en particulier l'intelligence artificielle. Comment l'IA générative pousse les acteurs à adapter leur positionnement ? Quels profils d'acteurs consolident le marché ? Quels rapports entre start-ups et leaders ?

Décrypter les stratégies des spécialistes du CRM et de la data client

Le rapport examine les stratégies mises en place pour développer l'activité et améliorer les performances opérationnelles. Au-delà d'un marketing anxiogène et culpabilisant, quels sont les ajustements nécessaires pour adapter l'offre à la clientèle des TPE et PME ? Comment les éditeurs de logiciels enrichissent-ils leur offre ? Quels sont les leviers d'intégration verticale actionnés par les ESN et les cabinets de conseil ?

27/11/2023 | 177 pages | FR 2 200 €HT

Lagardère

06/11/2023 | 74 pages | FR 600 €HT

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