CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Puissante et fragile à la fois. Avec plus de 2 100 milliards d'euros d'encours, l'assurance-vie demeure le pilier de l'épargne financière des Français. Mais derrière cette position dominante, son modèle évolue. Les unités de compte pèsent désormais un tiers des encours totaux, une progression largement portée par les contraintes prudentielles et la difficulté à maintenir des rendements attractifs sur les fonds en euros.

Pour accompagner ce mouvement, les assureurs multiplient les incitations commerciales, diversifient les supports et innovent dans les offres. La baisse de l'attractivité de l'épargne réglementée renforce cette dynamique, tandis que l'éloignement de la dernière grande crise financière émousse la perception du risque. Ce basculement ouvre de nouvelles perspectives de performance, mais il place aussi les acteurs face à un défi majeur : concilier la promesse de sécurité qui a fait le succès du produit avec une exposition accrue aux fluctuations des marchés.

La pression s'intensifie aussi sur le modèle économique du secteur. Plateformes digitales et nouveaux acteurs de la gestion patrimoniale bousculent les modes de distribution. Des technologies comme l'IA transforment aussi la relation avec les épargnants. Quant aux exigences réglementaires, telles que la réforme européenne RIS en discussion, elles pourraient alourdir les coûts de conformité. Cette nouvelle étude décrypte le grand basculement de l'assurance-vie ainsi que les leviers pour transformer cette mutation en avantage compétitif. 

Le financement se retrouve aujourd'hui au cœur des tensions qui traversent le marché automobile. Les prix des véhicules ont fortement augmenté, les ménages hésitent à s'engager dans des dépenses lourdes et les entreprises temporisent leurs décisions d'équipement dans un climat géoéconomique et réglementaire incertain.

En parallèle, la mobilité se transforme rapidement. Les véhicules 100% électriques gagnent du terrain mais posent encore des questions très concrètes sur le coût, la valeur résiduelle et les infrastructures de recharge. Les comportements évoluent aussi. La propriété recule au profit de solutions locatives plus flexibles, alors même que les clients restent contraints par leur budget. Pour les acteurs du financement, l'enjeu est clair : repenser les offres, sécuriser la valeur des véhicules et assumer une part croissante du risque lié à l'électrique. Autrement dit, dépasser le rôle de simple prêteur pour devenir fournisseur de solutions de mobilité.

Dans un marché qui se recompose, la bataille se joue désormais sur deux terrains. La technologie d'abord : l'intelligence artificielle s'installe dans le scoring, la détection de fraude et la vérification des dossiers clients (KYC). La concurrence ensuite. Les banques avancent leurs pions dans la mobilité tandis que l'arrivée de constructeurs chinois redistribue les équilibres. Cette étude analyse les ressorts de ces mutations et identifie les leviers permettant aux acteurs du secteur de renforcer leur compétitivité.

Un nouveau cycle s'impose à la promotion immobilière. Le plan de relance du logement inscrit dans le budget 2026 fixe un cap clair, avec un objectif de 400 000 unités produites par an d'ici 2030. L'introduction du dispositif Jeanbrun marque également le retour assumé d'un soutien à l'investissement locatif. Pour autant, le redémarrage attendu d'ici 2030 ne sera ni mécanique ni confortable. Dans un environnement de financement et de solvabilité durablement contraint, la compétitivité prix redevient une exigence fondamentale pour les promoteurs.

Si la dynamique s'améliore peu à peu, le cadre d'exercice, lui, a durablement changé. La crise a mis en évidence l'épuisement d'un modèle fondé sur un crédit abondant, des coûts maîtrisés, un foncier accessible et des incitations fiscales puissantes. Or, ces conditions ne sont plus réunies. La remontée des coûts, la tension persistante sur le foncier et la trajectoire de zéro artificialisation nette redéfinissent les règles du jeu.

Un repositionnement stratégique s'impose dès lors. Les acteurs doivent repenser l'équilibre économique de leurs opérations, ajuster l'offre aux capacités réelles des ménages et sécuriser leurs stratégies foncières. C'est précisément pour éclairer vos choix que cette étude propose un diagnostic complet du secteur, des prévisions détaillées à 2030 et des recommandations opérationnelles adaptées à ce nouveau cycle immobilier.