CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Le déchet devient une ressource stratégique : comment en tirer pleinement parti ?

Le marché de la gestion des déchets entre dans une phase de rupture. Le durcissement des normes écologiques, les tensions sur certaines matières premières et la volonté croissante des clients de sécuriser l'accès aux ressources bouleversent les équilibres historiques. Il ne s'agit plus seulement de collecter et de traiter, mais de valoriser, recycler et réemployer. Ce changement impose aux acteurs de revoir leurs priorités. La performance environnementale devient à ce titre un facteur clé de compétitivité. La décarbonation et l'optimisation des opérations conditionnent désormais l'accès aux marchés, en particulier auprès des collectivités — via le renouvellement des flottes, la modernisation des installations ou le recours à l'IA et à la computer vision. En parallèle, les filières de valorisation matière s'affirment comme des relais de croissance structurants, portés par l'essor de l'économie circulaire et par la nécessité de réduire la dépendance à des marchés de matières premières volatiles.

C'est dans ce contexte de recomposition du marché que cette étude apporte un éclairage décisif pour :

• hiérarchiser les relais de croissance réellement porteurs ;
• identifier les segments à fort potentiel dans le recyclage et le réemploi ;
• positionner son offre face aux nouvelles attentes des collectivités et des industriels ;
• situer sa stratégie au regard des équilibres concurrentiels et des mouvements des acteurs clés.

Services funéraires : comment reprendre la main dans un marché désormais influencé par les assureurs et bouleversé par l'essor de la crémation ?

Avec le vieillissement accéléré de la population, le secteur des services funéraires continue de croître. Mais cette dynamique ne profite pas à tous : la structure même de la demande évolue et recompose le paysage concurrentiel. Les familles anticipent davantage leurs obsèques. Le développement des contrats d'assurance renforce le rôle des plateformes d'assistance décès, qui orientent de plus en plus les choix vers les grands réseaux nationaux. En parallèle, la crémation représente désormais près d'une cérémonie sur deux et réduit mécaniquement les revenus liés à la marbrerie et aux ventes d'articles funéraires, fragilisant les modèles traditionnels. Cette pression est accentuée dans les zones urbaines par l'essor des pôles funéraires publics qui consolident leur présence. Autant de mutations qui s'accompagnent d'un enjeu de réputation croissant, ravivé par des révélations médiatiques sur certaines pratiques.

Fruit d'une analyse approfondie du marché et de ses dynamiques, cette étude apporte des leviers concrets pour :

• comprendre la recomposition du marché funéraire et ses perspectives d'ici 2030 ;
• adapter et enrichir les offres dans un contexte de généralisation de la crémation ;
• sécuriser la rentabilité des modèles économiques ;
• structurer des pratiques et une proposition de valeur alignées avec les nouvelles attentes sociétales.

Les fournisseurs d'électricité verte entrent dans une zone d'incertitudes avec la fin de l'Arenh, l'accès régulé au nucléaire historique. Comment dès lors préserver sa compétitivité et la confiance des clients dans un secteur en pleine transformation ?

La fin de l'Arenh fait sauter un repère de prix clé et place les fournisseurs d'électricité verte face à une volatilité accrue des marchés de gros. Cette exposition plus importante renforce le risque économique de leur activité, alors que les niveaux de prix restent durablement élevés. En parallèle, l'électrification de la mobilité, du chauffage et des usages industriels redessine les profils de consommation et renforce les besoins de flexibilité du système. Les consommateurs, de leur côté, se montrent plus attentifs à l'origine réelle de l'énergie et attendent des offres à la fois lisibles et crédibles. Ils comparent aussi davantage les prix face aux pressions persistantes sur le pouvoir d'achat… au risque d'intensifier la concurrence.

Dans ce contexte très évolutif, cette étude fournit une analyse complète et opérationnelle à travers :

• une vision claire et structurée des dynamiques de marché et de leurs évolutions à horizon 2028 ;
• un décryptage des nouveaux équilibres du marché post-Arenh ;
• des préconisations exclusives pour sécuriser les approvisionnements et adapter les offres et les tarifs aux nouveaux usages et attentes des clients ;
• une analyse détaillée de la concurrence pour affiner son positionnement et réviser sa stratégie.

La filière nucléaire française s'engage dans le plus vaste cycle d'investissements de son histoire récente. Comment transformer cet effort considérable en succès industriel et économique ?

À l'horizon 2030-2035, les acteurs de ce marché devront mener de front une série de chantiers majeurs : construction des EPR2, modernisation et prolongation du parc existant, renforcement des capacités de retraitement des combustibles usés, ou encore développement des petits réacteurs modulaires. La simultanéité de ces programmes mobilisera l'ensemble de l'industrie nucléaire nationale. Après les dérives observées sur les EPR1, la maîtrise des délais et des coûts constituera toutefois un enjeu déterminant pour la crédibilité industrielle et financière du nouveau nucléaire. En parallèle, la reconstitution et le renouvellement des compétences techniques seront indispensables pour sécuriser la montée en cadence de la supply chain.

Dans ce contexte, disposer de repères clairs devient déterminant. Cette nouvelle étude permet :

• d'identifier les véritables enjeux clés auxquels doivent faire face les acteurs ;
• d'évaluer la maturité des projets de petits réacteurs modulaires ;
• de cibler les opportunités européennes pour les sous-traitants français ;
• d'orienter les décisions d'investissement et de positionnement.

Comment les conseillers en gestion de patrimoine (CGP) peuvent-ils encore se démarquer alors que leur environnement n'a jamais été aussi complexe, concurrentiel et exigeant ?

Faiblesse de l'économie, incertitude des marchés, pression réglementaire, nouvelles attentes clients : les CGP évoluent dans un contexte sous tension. Dans ce paysage en mouvement, le modèle des CGP est challengé… mais le besoin de conseil patrimonial, lui, se renforce. De nouvelles opportunités s'ouvrent donc, à condition d'activer les bons leviers : enrichir et sophistiquer les offres, sécuriser l'accès aux produits, monter en gamme, élargir les cibles, densifier le maillage territorial ou même s'ouvrir à l'international. Parallèlement, l'essor du BtoBtoC crée de nouveaux relais de croissance, tandis que la digitalisation, amplifiée par l'IA, renouvelle l'expérience client et accroît l'efficacité opérationnelle. Dans un secteur encore très fragmenté, la croissance externe et le développement de groupements restent aussi des vecteurs essentiels pour atteindre une taille critique.

Notre nouvelle étude apporte un éclairage concret et opérationnel en identifiant :

• Les dynamiques qui redessinent le marché et les perspectives à moyen terme.
• Les stratégies gagnantes pour se différencier dans un environnement plus concurrentiel.
• Les leviers permettant d'accélérer grâce à l'IA, au digital et au BtoBtoC.

Un décryptage indispensable pour comprendre où se joue désormais la compétitivité, renforcer son positionnement et identifier les axes de développement les plus porteurs pour les CGP souhaitant consolider et accélérer leur croissance.

Malgré l'afflux de touristes étrangers, la concurrence complique fortement l'acquisition et la fidélisation des clients dans l'hôtellerie française. Comment se différencier tout en préservant ses marges ?

L'essor des appart'hôtels en centre-ville et la montée en gamme des campings élargissent le champ des alternatives pour les voyageurs et redéfinissent les standards de l'hébergement. Dans le même temps, la dépendance accrue aux plateformes de réservation, à commencer par Booking, exacerbe la rivalité entre établissements, érode les marges et fragilise la relation directe entre hôteliers et clients. À ces tensions s'ajoute une évolution rapide des attentes. Les voyageurs privilégient désormais des expériences singulières tout en intégrant peu à peu les considérations environnementales dans leurs choix. L'adoption rapide de l'intelligence artificielle (IA) dans la préparation des séjours rebat également les cartes : les parcours de réservation évoluent, tout comme les règles de la visibilité en ligne.

Cette nouvelle étude éclaire les transformations du secteur pour permettre aux professionnels de l'hôtellerie :

• d'anticiper l'évolution de l'activité et des marges à l'horizon 2028 ;
• de gagner en visibilité dans les nouveaux parcours pilotés par l'IA ;
• de différencier son offre par l'expérience ;
• d'aligner sa stratégie sur les nouvelles attentes des clients.