Les stratégies pour doper la croissance et redresser les marges
Collection : Precepta Insights
Date de parution : 22/12/2025
Prix : 3 300 €HT
Nombre de pages : 147 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 25ABF58
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
- l’assurance « au tiers », appelée également assurance de responsabilité civile automobile. Il s’agit de la garantie minimum qui couvre les dégâts (dommages corporels ou matériels) causés à autrui. Il est possible de compléter l’assurance « au tiers » par d’autres garanties, comme l’assurance corporelle du conducteur ;
- l’assurance « tous risques ». Elle comprend des garanties supplémentaires (différence avec le contrat « au tiers ») et donne droit à une indemnisation pour soi-même et son véhicule si l’assuré est responsable de l’accident par exemple.
Le marché se caractérise par une forte intensité concurrentielle. Les mutuelles d'assurance dominent le paysage concurrentiel, notamment le leader Covéa, à travers MMA, la Maaf et la GMF, qui compte près de 10 millions de contrats d'assurance automobile en portefeuille. Les positions concurrentielles évoluent toutefois, au gré des offensives de certains bancassureurs comme Pacfica et de certains assureurs spécialisés comme L'olivier Assurance (Admiral Group).
LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE
Face à la dérive des coûts et au durcissement de la concurrence, quels leviers permettront réellement aux assureurs automobiles d'adapter leur modèle et de préserver leur performance dans la durée ?
La branche automobile voit ses équilibres économiques se détériorer rapidement : hausse annuelle de 8% des coûts de réparation, sinistres absorbant près de 75% des primes et résultats techniques sous pression malgré des hausses tarifaires répétées. En parallèle, les assureurs doivent composer avec un marché plus disputé, marqué par une mobilité accrue des assurés. Dans ce contexte, plusieurs axes d'action s'imposent. Sur le plan commercial, l'enjeu est de renforcer l'attractivité des offres en exploitant le potentiel de l'assurance connectée, de la tarification à l'usage et de l'intégration de l'assurance dans les parcours de vente automobile. Mais la soutenabilité des modèles repose surtout sur une amélioration de la performance opérationnelle : déploiement de l'intelligence artificielle pour optimiser la gestion des sinistres, reprise du contrôle sur les devis des réparateurs et structuration de filières de pièces de réemploi. Reste à déterminer ceux qui feront réellement la différence.
Pour éclairer ces enjeux et aider les acteurs à arbitrer leurs choix stratégiques, cette étude exclusive permet de :
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Les 10 préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des assureurs et des décideurs du marché
Les insights détaillés pour comprendre les grands défis dans l'assurance automobile et identifier les leviers concrets pour optimiser l'activité commerciale ainsi que les processus de gestion des sinistres
Des chiffres exclusifs sur le marché de l'assurance automobile et ses perspectives d'ici 2030
Les dernières tendances du marché de l'assurance automobile
Notre scénario à l'horizon 2030
L'environnement et les grands drivers du marché
Les offensives dans l'assurance automobile connectée
Les partenariats de distribution avec l'écosystème automobile
Le recours accru aux pièces de réemploi
L'intelligence artificielle au service de l'optimisation des processus opérationnels
L'analyse détaillée des forces en présence et de leur positionnement
Les tendances du jeu concurrentiel
Les fiches d'identité : Allianz, Axa, Covéa, Crédit Agricole Assurances, Groupama, Maif, Macif (Aéma Groupe), Matmut
LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE
LEADERS DE L'ASSURANCE AUTO
ABEILLE ASSURANCES
ALLIANZ
ARÉAS ASSURANCES
ASSURANCES DU CRÉDIT MUTUEL
AXA
BPCE ASSURANCES
CNP ASSURANCES / LA BANQUE POSTALE ASSURANCES IARD
COVÉA
CRÉDIT AGRICOLE ASSURANCES / PACIFICA
GENERALI
GMF (COVÉA)
GROUPAMA
L'OLIVIER ASSURANCE (ADMIRAL GROUP)
MAAF (COVÉA)
MACIF
MACSF
MAIF
MATMUT
MMA (COVÉA)
MUTUELLE DE POITIERS ASSURANCES
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ASSURANCES
SURAVENIR ASSURANCES
THÉLEM ASSURANCES
AUTRES ACTEURS DE L'ÉCOSYTÈME
AG2R LA MONDIALE
ALLIANZ PARTNERS
ALPHA SCALE
ALTIMA ASSURANCES
ARC EUROPE FRANCE
ASSERCAR
AUTOHERO
AXA PARTNERS
CAPSAUTO
CARDIF IARD
CARROSITY
COSMOBILIS GROUP
DIRECT ASSURANCES
ÉCUREUIL SERVICE
EUROFIL
EUROP ASSISTANCE
FIDÉLIA ASSISTANCE
FILASSISTANCE
FLITTER
GROUPE FAUBOURG
GROUPE IMA
LEASYS FRANCE
LSA COURTAGE
MOBILIZE INSURANCE
MONDIAL PARE-BRISE
MUTUAIDE
ODOPASS
OPTEVEN
PREFIKAR
RENAULT GROUP
STELLANTIS INSURANCE
TRACTABLE
VALUSED
WILOV
PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.
Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.
AURELIEN VERNET
Directeur d’études au sein de Xerfi depuis 2017, Aurélien Vernet est un
expert des transformations qui redéfinissent la banque et l’assurance. Ses
travaux portent sur l’évolution des usages financiers, les mutations de la
distribution et l’impact des innovations technologiques et réglementaires,
ainsi que sur la manière dont ces évolutions transforment l’organisation des
métiers et les équilibres concurrentiels.
Il réalise et pilote des études stratégiques et prestations sur mesure
mobilisant prévisions, analyses de risques sectoriels, cartographies
concurrentielles et enquêtes quantitatives auprès des assurés et épargnants.
Ces travaux permettent aux acteurs financiers d’anticiper les signaux faibles,
d’ajuster leurs offres et d’évaluer leurs leviers de compétitivité.
En interne, il structure la veille sur les services financiers, supervise
la production d’études et accompagne les analystes sur les méthodes
quantitatives et l’interprétation des données. Il participe également à la
formulation des recommandations stratégiques, en reliant modèles économiques,
dynamiques réglementaires et comportements clients.
Diplômé du programme Grande École de l’ESSEC, il s’appuie sur quatre années d’audit financier en France et au Luxembourg pour nourrir une analyse rigoureuse des performances opérationnelles, des marges et des dynamiques financières des acteurs. Il défend une approche analytique fondée sur la donnée et la compréhension des comportements pour anticiper les évolutions dans la banque et de l’assurance.
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22/12/2025 | 147 pages | FR 3 300 €HTL’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER
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