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LES ENSEIGNES DE BOULANGERIE ET PÂTISSERIE

Repenser l’offre et les implantations pour redynamiser les ventes

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Recommandations exclusives : Implantations, réduction des coûts, nouveaux marchés
  • Prévisions 2030 : Chiffre d'affaires des boulangeries et terminaux de cuisson, prix
  • Cartographie de la concurrence : Classements, évolution du parc, rendement commercial
  • Stratégies des enseignes : Expansion du parc, e-commerce, coffee shop, international
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : 23/12/2025

Prix : 3 300 €HT

Nombre de pages : 300 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 25DIS111

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Le marché de la boulangerie-pâtisserie en France (incluant les boulangeries artisanales, terminaux de cuisson, dépôts de pains et pâtisseries) génère un chiffre d’affaires de 21 milliards d’euros, dont près de 18 milliards sont réalisés par les boulangeries artisanales. Ces artisans boulangers assurent, sur un même site, toutes les étapes de fabrication – pétrissage, fermentation, cuisson – et la vente au détail de pain. Ils proposent également une large gamme de viennoiseries, pâtisseries et de produits frais de petite restauration et de snacking (sandwichs, quiches, tartes salées, etc.).


Avec environ 34 000 points de vente, les boulangeries constituent le principal commerce de proximité en France. La majorité est détenue par des artisans indépendants, dont un tiers est affilié à des marques de minoterie comme Banette, Festival des Pains et Baguépi. Un segment émergent des boulangeries fonctionne sous enseigne (Marie Blachère, Ange, Boulangerie Louise) et s’aligne sur les tendances de consommation actuelles.


En parallèle, les terminaux de cuisson se concentrent uniquement sur la cuisson sur place des produits de boulangerie, viennoiserie, et pain (BVP) et proposent généralement une offre élargie de snacking et de petite restauration. La majorité de ces terminaux sont affiliés à des chaînes nationales comme Paul (Groupe Holder), Brioche Dorée (Groupe Le Duff) et La Croissanterie (Le Goût du Naturel).


LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Comment dynamiser et rentabiliser les enseignes de boulangerie face à des conditions de marché dégradées ?

Désormais, les prix de vente n'augmentent plus suffisamment pour absorber l'envolée des coûts : énergie, matières premières, salaires. La marge opérationnelle est tombée à 8% en 2025, affaiblissant la capacité du secteur à investir et à se transformer. Dans ce climat tendu, la concurrence se durcit. En développant la petite restauration, les boulangeries se retrouvent en confrontation directe avec la restauration rapide sur le très convoité marché de la pause déjeuner. Un marché qui impose de repenser les concepts, d'affiner les offres et de développer l'attractivité des points de vente. S'ajoute un enjeu stratégique majeur : la maîtrise du développement géographique. Portées par l'arrivée d'acteurs financiers puissants comme InVivo ou Lov Group, les chaînes accélèrent les ouvertures. Mais cet essor ne peut créer de valeur qu'à condition d'être accompagné d'un pilotage rigoureux des coûts et de l'efficacité opérationnelle.

En plus de nos prévisions exclusives à l'horizon 2030, cette étude propose une analyse approfondie du marché et des stratégies des enseignes afin de :

  • renforcer la compétitivité des réseaux et optimiser leur performance ;
  • piloter l'expansion territoriale des chaînes ;
  • adapter les concepts et les offres à l'essor de la consommation hors domicile.

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des enseignes de boulangerie

Les insights détaillés pour comprendre comment gagner des parts de marché sur le créneau de la pause déjeuner, améliorer les stratégies d'extension du réseau de points de vente et optimiser les coûts

Des chiffres exclusifs sur le secteur de la boulangerie, les enseignes et leurs perspectives d'activité d'ici 2030

2. L'ACTIVITÉ DU SECTEUR ET SES PERSPECTIVES À L'HORIZON 2030

L'activité des enseignes de boulangerie jusqu'en 2030

  • La consommation et le pouvoir d'achat des ménages

  • Les prix à la consommation

  • Le chiffre d'affaires des boulangeries-pâtisseries et terminaux de cuisson

  • L'évolution récente des créations et défaillances d'entreprises dans les territoires

Les performances financières des boulangeries (2018-2025)

  • Les chiffres clés autour de la structure de coûts : dépenses d'énergie, charges locatives, salaires

  • Les performances d'exploitation des boulangeries artisanales : achats de matières premières, charges externes, frais de personnel, marge commerciale, excédent brut d'exploitation

L'analyse de la demande et de l'environnement du marché

  • Les grandes mutations du marché alimentaire : essor du foodservice aux dépens du retail, essor des plateformes de livraison, impact des grandes mutations sociodémographiques sur les boulangeries, archipelisation de la consommation

  • La consommation de produits de boulangerie : poids des produits de boulangerie-viennoiserie-pâtisserie (BVP) dans la consommation de produits alimentaires, consommation de pain par habitant

  • Le profil des consommateurs de pain : analyse des 6 grands profils de consommateur, consommation de BVP selon l'âge, la CSP, les revenus et le lieu d'habitation

3. LES AXES DE DÉVELOPPEMENT DES ENSEIGNES DE BOULANGERIE

L'extension de l'offre de petite restauration : l'offensive des boulangeries sur le marché de la pause déjeuner

  • Étude de cas : Feuillette, des boulangeries aux allures de restaurant

  • Étude de cas : Les attentes des Français envers les boulangeries sur la pause déjeuner

Les coffee shops à la française : un concept pour s'implanter dans les centres-villes et en travel retail

  • Étude de cas : Paul Le Café vise 100 points de vente d'ici la fin de l'année

  • Étude de cas : Feuillette veut conquérir le centre des villes avec Café Feuillette

Le développement du e-commerce : les boulangeries emboîtent le pas de la restauration

  • Étude de cas : site marchand détenu en propre ou recours à une plateforme de livraison ? Le choix des principales enseignes

Les stratégies d'extension du parc : les boulangeries à l'assaut de la « France périphérique »

  • Étude de cas : la stratégie d'implantation de Marie Blachère / Grand Frais

Le développement à l'international : de grandes opportunités pour les concepts à la française à l'étranger

  • Étude de cas : Maison Kayser, l'international comme principal levier de croissance

4. LES FORCES EN PRÉSENCE ET L'ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL

La structure de la concurrence

  • Les forces en présence : tableau de positionnement des groupes, poids de la franchise, principales enseignes de boulangerie-pâtisserie, principales marques de minoteries

  • Le classement des enseignes en fonction des surfaces de vente par magasin, du CA par magasin et du CA par mètre carré

L'évolution du jeu concurrentiel

  • L'évolution des parts de marché des trois circuits spécialisés : boulangerie, terminaux de cuisson, pâtisserie

  • L'évolution du parc de points de vente par enseigne

  • Les circuits concurrents : ventes de produits de BVP en GMS, principales enseignes de restauration rapide

Les fiches d'identités des 12 principaux acteurs : Ange, Brioche Dorée, Feuillette, La Mie Câline, La Panetière, La Romainville, Ladurée, Louise, Maison Kayser, Marie Blachère, Paul, Sophie Lebreuilly

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

ENSEIGNES

AUGUSTIN

AUX MERVEILLEUX DE FRED

BOULANGERIE ANGE

BOULANGERIE LOUISE

BRIOCHE DORÉE

ÉRIC KAYSER

FEUILLETTE

FIRMIN

L'ATELIER PAPILLES

LA MIE CÂLINE

LA MIE DE PAIN

LA PANETIÈRE / SECRETS DE PAIN

LA PANIÈRE

LA ROMAINVILLE

LA TARTE TROPÉZIENNE

LADURÉE

LE FOURNIL DE PIERRE

LE GRENIER À PAIN

LE PAIN DU JOUR

LE PÉTRIN RIBEÏROU

LES FOURNILS DE FRANCE

MAISON BÉCAM

MARIETTE

MARIE BLACHÈRE

PAUL

PIERRE HERMÉ

POULAILLON

SICARD

SOPHIE LEBREUILLY


SOCIÉTÉS DONT LES COMPTES SONT TRAITÉS

A LA PETITE MARQUISE

AB COPAINS

ATELIER P1

AU MOULIN DE MEHDI

AUX CO 'PAINS GOURMANDS

AUX MERVEILLEUX LORRAINE

BEST OF BREAD CHARTRES

BEST OF BREAD DEVELOPPEMENT

BEST OF BREAD MONTPELLIER

BGB

BORA

BOULANGERIE BECHU

BOULANGERIE DE LA

MAIRIE

BOULANGERIE DES BONS ENFANTS

BOULANGERIE LES CLARINES

BOULANGERIE ROUGET

BOULANGERIE VICTOR MARTIN

BROSSET-LA BRIOCHE DE VENDRENNES

C CANNELLE LABO

C CANNELLE SUD

CCL COTE D'AZUR

CEDRIC GROLET & AIRELLES

CHEVALLIER

CHOU BLANC

CYPRES

EMMA LA BAULE

EMMA NORMANDIE

EMMA PROCE

EPICURIA SUCRE SALE

EUROPE DES PAINS

F CASSEL

F DIRASSE

F2B

FARINER

FB SOLUTION

FOOD & TECH RESTAURATION

FOSSELLA

GOSSELIN SAINT GERMAIN

HERTZOG

J ET G

JEDA

KERMABON

LA CROQUANTERIE GOURMANDE

LA GERBE D'OR

LA MAISON JOUVAUD

LA PANIERE

LA SEVINOISE

LA TALEMELERIE

LA TARTE TROPEZIENNE

LA TRESSE DOREE

LAND

L'ART DU PAIN

LE FOURNIL CHAMONIARD

LE PAIN DES BAUGES

LE PAIN DES EYMES

LE PAIN DU GONE

LE PAIN FROTTE

L'ECLAIR DE GENIE

LIMA

LVDH

LVDH HAUTS DE FRANCE 2

MAISON BONNAIRE

MAISON LESAGE

MAISON NARDEUX

MAISON PLANCHOT

MERVEILLES DE PAIN

MIDI PYRENEES PATISSERIE

MISTRAL

OCEAN DE PAINS

PANIERE DES ARAVIS

PERNOT

PLANCKAERT ET FILS

PRINCES FRANCE

SEVE

SLFAMILY

SLFRED

SLKEKI

SLSUD

SPCM

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homme ayant fait des achats dans une rue commerçante

COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

MATTEO NERI

Directeur d’études au sein du groupe Xerfi depuis 2015, Matteo Neri est l’un des spécialistes de référence des filières et marchés alimentaires. Il analyse les transformations qui affectent l’ensemble de la chaîne de valeur : production agricole, industries alimentaires, distribution, restauration et nouveaux modèles de consommation. Diplômé en sciences politiques (Università degli Studi di Siena), il développe une approche analytique qui combine économie, socio-démographie et observation fine des comportements alimentaires. Cette lecture croisée lui permet d’identifier les signaux faibles, de distinguer les tendances réellement structurantes - vieillissement démographique, recomposition des classes moyennes, arbitrages budgétaires, mutations territoriales - et d’anticiper les points de bascule qui redessineront durablement les filières.

Ses travaux portent sur un large ensemble de pratiques, produits et modèles alimentaires, étudiés à travers les performances économiques, les stratégies d’acteurs et les dynamiques concurrentielles. Il réalise des études stratégiques et des exercices de prospective qui aident les entreprises à anticiper la demande, à évaluer les risques et à orienter leurs décisions d’investissement ou de repositionnement. Sa maîtrise des données et des benchmarks nourrit des recommandations opérationnelles fondées sur des tendances solides.

En interne, il encadre le pôle agroalimentaire et pilote la veille économique de Xerfi. Actif sur LinkedIn, il est également l’un des ambassadeurs de Xerfi, où il partage des analyses factuelles et chiffrées sur les grandes transitions de l’alimentation.

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