Repenser l’offre et les implantations pour redynamiser les ventes
Collection : Precepta Insights
Date de parution : 23/12/2025
Prix : 3 300 €HT
Nombre de pages : 300 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 25DIS111
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
Le marché de la boulangerie-pâtisserie en France (incluant les boulangeries artisanales, terminaux de cuisson, dépôts de pains et pâtisseries) génère un chiffre d’affaires de 21 milliards d’euros, dont près de 18 milliards sont réalisés par les boulangeries artisanales. Ces artisans boulangers assurent, sur un même site, toutes les étapes de fabrication – pétrissage, fermentation, cuisson – et la vente au détail de pain. Ils proposent également une large gamme de viennoiseries, pâtisseries et de produits frais de petite restauration et de snacking (sandwichs, quiches, tartes salées, etc.).
Avec environ 34 000 points de vente, les boulangeries constituent le principal commerce de proximité en France. La majorité est détenue par des artisans indépendants, dont un tiers est affilié à des marques de minoterie comme Banette, Festival des Pains et Baguépi. Un segment émergent des boulangeries fonctionne sous enseigne (Marie Blachère, Ange, Boulangerie Louise) et s’aligne sur les tendances de consommation actuelles.
En parallèle, les terminaux de cuisson se concentrent uniquement sur la cuisson sur place des produits de boulangerie, viennoiserie, et pain (BVP) et proposent généralement une offre élargie de snacking et de petite restauration. La majorité de ces terminaux sont affiliés à des chaînes nationales comme Paul (Groupe Holder), Brioche Dorée (Groupe Le Duff) et La Croissanterie (Le Goût du Naturel).
LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE
Comment dynamiser et rentabiliser les enseignes de boulangerie face à des conditions de marché dégradées ?
Désormais, les prix de vente n'augmentent plus suffisamment pour absorber l'envolée des coûts : énergie, matières premières, salaires. La marge opérationnelle est tombée à 8% en 2025, affaiblissant la capacité du secteur à investir et à se transformer. Dans ce climat tendu, la concurrence se durcit. En développant la petite restauration, les boulangeries se retrouvent en confrontation directe avec la restauration rapide sur le très convoité marché de la pause déjeuner. Un marché qui impose de repenser les concepts, d'affiner les offres et de développer l'attractivité des points de vente. S'ajoute un enjeu stratégique majeur : la maîtrise du développement géographique. Portées par l'arrivée d'acteurs financiers puissants comme InVivo ou Lov Group, les chaînes accélèrent les ouvertures. Mais cet essor ne peut créer de valeur qu'à condition d'être accompagné d'un pilotage rigoureux des coûts et de l'efficacité opérationnelle.
En plus de nos prévisions exclusives à l'horizon 2030, cette étude propose une analyse approfondie du marché et des stratégies des enseignes afin de :
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Les préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des enseignes de boulangerie
Les insights détaillés pour comprendre comment gagner des parts de marché sur le créneau de la pause déjeuner, améliorer les stratégies d'extension du réseau de points de vente et optimiser les coûts
Des chiffres exclusifs sur le secteur de la boulangerie, les enseignes et leurs perspectives d'activité d'ici 2030
L'activité des enseignes de boulangerie jusqu'en 2030
Les performances financières des boulangeries (2018-2025)
L'analyse de la demande et de l'environnement du marché
L'extension de l'offre de petite restauration : l'offensive des boulangeries sur le marché de la pause déjeuner
Les coffee shops à la française : un concept pour s'implanter dans les centres-villes et en travel retail
Le développement du e-commerce : les boulangeries emboîtent le pas de la restauration
Les stratégies d'extension du parc : les boulangeries à l'assaut de la « France périphérique »
Le développement à l'international : de grandes opportunités pour les concepts à la française à l'étranger
La structure de la concurrence
L'évolution du jeu concurrentiel
Les fiches d'identités des 12 principaux acteurs : Ange, Brioche Dorée, Feuillette, La Mie Câline, La Panetière, La Romainville, Ladurée, Louise, Maison Kayser, Marie Blachère, Paul, Sophie Lebreuilly
LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE
ENSEIGNES
AUGUSTIN
AUX MERVEILLEUX DE FRED
BOULANGERIE ANGE
BOULANGERIE LOUISE
BRIOCHE DORÉE
ÉRIC KAYSER
FEUILLETTE
FIRMIN
L'ATELIER PAPILLES
LA MIE CÂLINE
LA MIE DE PAIN
LA PANETIÈRE / SECRETS DE PAIN
LA PANIÈRE
LA ROMAINVILLE
LA TARTE TROPÉZIENNE
LADURÉE
LE FOURNIL DE PIERRE
LE GRENIER À PAIN
LE PAIN DU JOUR
LE PÉTRIN RIBEÏROU
LES FOURNILS DE FRANCE
MAISON BÉCAM
MARIETTE
MARIE BLACHÈRE
PAUL
PIERRE HERMÉ
POULAILLON
SICARD
SOPHIE LEBREUILLY
SOCIÉTÉS DONT LES COMPTES SONT TRAITÉS
A LA PETITE MARQUISE
AB COPAINS
ATELIER P1
AU MOULIN DE MEHDI
AUX CO 'PAINS GOURMANDS
AUX MERVEILLEUX LORRAINE
BEST OF BREAD CHARTRES
BEST OF BREAD DEVELOPPEMENT
BEST OF BREAD MONTPELLIER
BGB
BORA
BOULANGERIE BECHU
BOULANGERIE DE LA
MAIRIE
BOULANGERIE DES BONS ENFANTS
BOULANGERIE LES CLARINES
BOULANGERIE ROUGET
BOULANGERIE VICTOR MARTIN
BROSSET-LA BRIOCHE DE VENDRENNES
C CANNELLE LABO
C CANNELLE SUD
CCL COTE D'AZUR
CEDRIC GROLET & AIRELLES
CHEVALLIER
CHOU BLANC
CYPRES
EMMA LA BAULE
EMMA NORMANDIE
EMMA PROCE
EPICURIA SUCRE SALE
EUROPE DES PAINS
F CASSEL
F DIRASSE
F2B
FARINER
FB SOLUTION
FOOD & TECH RESTAURATION
FOSSELLA
GOSSELIN SAINT GERMAIN
HERTZOG
J ET G
JEDA
KERMABON
LA CROQUANTERIE GOURMANDE
LA GERBE D'OR
LA MAISON JOUVAUD
LA PANIERE
LA SEVINOISE
LA TALEMELERIE
LA TARTE TROPEZIENNE
LA TRESSE DOREE
LAND
L'ART DU PAIN
LE FOURNIL CHAMONIARD
LE PAIN DES BAUGES
LE PAIN DES EYMES
LE PAIN DU GONE
LE PAIN FROTTE
L'ECLAIR DE GENIE
LIMA
LVDH
LVDH HAUTS DE FRANCE 2
MAISON BONNAIRE
MAISON LESAGE
MAISON NARDEUX
MAISON PLANCHOT
MERVEILLES DE PAIN
MIDI PYRENEES PATISSERIE
MISTRAL
OCEAN DE PAINS
PANIERE DES ARAVIS
PERNOT
PLANCKAERT ET FILS
PRINCES FRANCE
SEVE
SLFAMILY
SLFRED
SLKEKI
SLSUD
SPCM
PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.
Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.
MATTEO NERI
Directeur d’études au sein du groupe Xerfi depuis 2015,
Matteo Neri est l’un des spécialistes de référence des filières et marchés
alimentaires. Il analyse les transformations qui affectent l’ensemble de la
chaîne de valeur : production agricole, industries alimentaires, distribution,
restauration et nouveaux modèles de consommation. Diplômé en sciences
politiques (Università degli Studi di Siena), il développe une approche
analytique qui combine économie, socio-démographie et observation fine des
comportements alimentaires. Cette lecture croisée lui permet d’identifier les
signaux faibles, de distinguer les tendances réellement structurantes - vieillissement
démographique, recomposition des classes moyennes, arbitrages budgétaires,
mutations territoriales - et d’anticiper les points de bascule qui
redessineront durablement les filières.
Ses travaux portent sur un large ensemble de pratiques,
produits et modèles alimentaires, étudiés à travers les performances
économiques, les stratégies d’acteurs et les dynamiques concurrentielles. Il
réalise des études stratégiques et des exercices de prospective qui aident les
entreprises à anticiper la demande, à évaluer les risques et à orienter leurs
décisions d’investissement ou de repositionnement. Sa maîtrise des données et
des benchmarks nourrit des recommandations opérationnelles fondées sur des
tendances solides.
En interne, il encadre le pôle agroalimentaire et pilote la
veille économique de Xerfi. Actif sur LinkedIn, il est également l’un des ambassadeurs
de Xerfi, où il partage des analyses factuelles et chiffrées sur les grandes
transitions de l’alimentation.
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