CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

RSE, transformation digitale, marketing responsable, nouveaux modes de travail… : le marché de l'Executive Education est engagée dans une course effrénée à l'innovation et à la diversité. Si les écoles et organismes de formation participent à ce marketing de l'offre foisonnant, y compris les plus réputés, les néo-acteurs de l'Exed y contribuent aussi à leur manière. EdTechs, Universités d'entreprise et groupes privés d'enseignement supérieur font ainsi désormais partie du paysage.

Toutefois, l'équation se complexifie à court terme. Outre l'accélération de la concurrence sur tous les segments, l'envolée des prix des formations pourrait se heurter aux pressions sur le pouvoir d'achat et à des entreprises plus regardantes sur leurs coûts. Autre point d'inquiétude, le probable tour de vis réglementaire autour du CPF risque de sérieusement fragiliser les formats courts et de pousser les acteurs à repenser la structure de leurs portefeuilles de programmes. Dans ce contexte, quels profils d'intervenants sont les mieux armés ? Les business models 100% online sont-ils toujours pertinents ? Comment les acteurs adaptent-ils leur offre à la hausse et mutation des besoins de formation des cadres ? Et quels axes de différenciation sont à privilégier ?

Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, comprenant un audit sur plus de 2 300 programmes d'ExEd accessibles en France, vous disposerez d'un véritable outil pour stimuler votre réflexion.

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché d'ici 2026

Au-delà d'une estimation exclusive de la taille du marché français de l'Executive Education, l'étude propose des prévisions exclusive sur son évolution à l'horizon 2026. Quelles sont les réelles perspectives des acteurs de l'ExEd au regard des grands drivers du marché ? Les stratégies de revalorisations tarifaires sont-elles soutenables à court terme compte tenu du contexte économique et financier ? Quel serait l'impact d'un probable tour de vis réglementaire autour du CPF ?

Décrypter le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme

Le rapport propose une cartographie détaillée de la concurrence à travers un audit de plus de 2 300 formations de business schools, Universités/IAE, IEP et écoles d'ingénieurs. Il offre également une analyse prospective du jeu concurrentiel. Sur quels segments la concurrence va-t-elle se renforcer ? Les avantages concurrentiels des leaders sont-ils durables et défendables ? Quelle est la menace des spécialistes du e-learning et des universités d'entreprise ?

Comprendre les stratégies de croissance et les enjeux clés

Le rapport décrypte les stratégies de croissance déployées par les acteurs de l'Executive Education, illustrées par de nombreuses études de cas. Comment adaptent-ils leur offre face à la hausse et la mutation des besoins de formation des cadres ? Quels axes de différenciation sont à privilégier ? Jusqu'à quel point miser sur le digital learning ? Et comment s'ouvrir de nouveaux relais de croissance au-delà des frontières françaises ?

L'étau se resserre autour des groupes de protection sociale. Malmenés en prévoyance, dont les portefeuilles collectifs peinent à retrouver l'équilibre face à la dérive de l'absentéisme, ils sont également confrontés à une recomposition de l'assurance santé. Un marché qui a été bousculé par les possibilités de résiliation infra-annuelle, le 100% Santé et l'envolée des coûts.

Dans ce contexte, l'heure est à la rigueur de gestion, comme en témoigne le plan de redressement d'AG2R Prévoyance prévu d'ici 2025. Cette rigueur doit aussi permettre aux groupes paritaires de dégager des ressources financières suffisantes pour mener à bien leurs investissements : offensives en épargne-retraite, optimisation des dispositifs commerciaux, compétitivité des offres, proximité et service client… Ils doivent également se positionner sur les chantiers structurants de demain, réforme des retraites et de la protection sociale complémentaire de la Fonction publique en tête. Dès lors, où en sont les acteurs clés du marché dans leurs stratégies de conquête ? Par ailleurs, face à un jeu concurrentiel désormais plus ouvert, à quelles évolutions faut-il s'attendre ? Et quelles perspectives se dessinent à l'horizon 2024 pour les groupes de protection sociale ?

UNE ÉTUDE POUR :

Analyser les perspectives de la protection sociale complémentaire

L'étude analyse les grandes tendances à l'œuvre sur les marchés de la santé et de la prévoyance collective, au cœur du modèle des groupes de protection sociale. Des marchés sur lesquels primes, prestations et résultats techniques ont été impactés par la crise sanitaire et l'entrée en vigueur du 100% Santé. Au-delà, quelles évolutions attendre à l'horizon 2024 ? Et quelles perspectives se dessinent pour les acteurs paritaires dans ce contexte ?

Appréhender les évolutions du paysage concurrentiel

Cette étude propose une analyse de la concurrence sur le marché des risques sociaux, au travers de classements et de tableaux de positionnement, et revient sur les grandes opérations de regroupement entre paritaires. Face à un jeu concurrentiel désormais plus ouvert, impacté aujourd'hui par la refonte de la PSC des personnels de la Fonction publique, à quelles évolutions faut-il s'attendre ?

Décrypter les stratégies des groupes de protection sociale

Le rapport présente les principaux axes privilégiés par les acteurs pour pérenniser des modèles fragilisés par un environnement défavorable : prévention et accompagnement, diversification des cibles et des territoires de marché, politiques de multi-équipement, différenciation par les services. De nombreuses études de cas permettent de décrypter les stratégies tout à la fois défensives et offensives menées par les groupes de protection sociale.