
Quelles stratégies face aux nouvelles pratiques alimentaires et aux exigences de rentabilité ?
Collection : Focus
Date de parution : 08/09/2025
Prix : 2 950 €HT
Nombre de pages : 407 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 25SME37
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
La restauration commerciale représente environ 88 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024, dont 49 milliards pour la restauration traditionnelle (restauration à table), et 39 milliards pour la restauration rapide (vente au comptoir à consommer sur place ou à emporter). Après plusieurs années de forte croissance, portée notamment par l’essor de l'offre en fast-food et de la livraison à domicile via des plateformes comme Uber Eats ou Deliveroo, la filière se heurte aujourd'hui à de multiples défis : recul de la fréquentation, hausse des coûts, hyperconcurrence et transformation des modes de consommation.
Le secteur est dominé par des groupes à la tête de réseaux d'enseignes, à l'image de McDonald’s, qui devance le groupe Bertrand (et ses enseignes Burger King, Au Bureau, Hippopotamus, Bistro Régent, Léon, etc.), Yum! (KFC, Pizza Hut), H.I.G. Capital (Quick), Napaqaro (Buffalo Grill) ainsi que le groupe Duff (Del Arte). Toutefois, le poids des indépendants reste prépondérant, ces derniers représentant près de 76 % du chiffre d’affaires total.
TENDANCES ET ENJEUX
Comment les acteurs de la restauration peuvent-ils allier performance, attractivité et rentabilité dans un marché très concurrentiel et marqué par de nouvelles pratiques alimentaires ? Notre étude met en lumière les tendances émergentes et les leviers activés par les chaines pour accroître leur compétitivité et capter de nouvelles dynamiques de croissance.
Sous l'effet combiné de la hausse des charges et de la pénurie persistante de main-d'œuvre, les enseignes de restauration – rapides comme traditionnelles – voient leur modèle économique fragilisé. L'enjeu ne réside plus seulement dans l'ouverture de points de vente. Il s'agit désormais de développer des concepts performants et flexibles, capables d'absorber les fluctuations de la demande tout en répondant à des normes exigeantes en matière d'hygiène, de transparence et de transition écologique. À ces contraintes s'ajoute une évolution profonde des usages : attentes plus fragmentées, influence grandissante des jeunes générations ultra-connectées, essor durable de la livraison. Les enseignes doivent dorénavant composer avec des clientèles multiples, aux pratiques alimentaires et aux valeurs parfois contradictoires, tout en préservant leur cohérence de marque. Le numérique et l'intelligence artificielle ouvrent à ce titre de nouvelles opportunités : mieux maîtriser les coûts, affiner la personnalisation des offres, fluidifier le parcours client. Dès lors, quelles stratégies permettent déjà à certaines enseignes de renforcer leur compétitivité ? Et quelles perspectives pour la restauration commerciale d'ici 2030 face à des consommateurs plus attentifs à leurs dépenses ?
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Une synthèse opérationnelle pour comprendre les perspectives du marché de la restauration commerciale, les mutations du paysage concurrentiel à l'horizon 2030 et les grands défis auxquels les enseignes devront faire face
Des chiffres clés sur le marché de la restauration commerciale et ses perspectives à 2030
Une sélection de pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude
La dynamique d'activité et les perspectives jusqu'en 2030
Les enjeux et défis stratégiques décryptés par des cas concrets
Comprendre les fondamentaux du marché de la restauration commerciale
Les Français et la restauration dans le cadre professionnel et privé
Le regard des Français sur le digital, les concepts et les enseignes
Les forces en présence et l'évolution du jeu concurrentiel dans la restauration traditionnelle et rapide
L'analyse détaillée d'une vingtaine d'enseignes clés. Pour chacune : évolution du parc, profil des adeptes selon l'âge, le sexe, de la CSP, le territoire et la structure du ménage, attentes envers l'enseigne (critères de choix, rapport au digital…)
Les ratios financiers de 200 sociétés du secteur : informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, tableaux comparatifs des opérateurs selon 5 indicateurs
LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE
LES ENSEIGNES PASSÉES AU CRIBLE
AU BUREAU
BIG FERNAND
BISTRO RÉGENT
BUFFALO GRILL
BURGER KING
DEL ARTE
DOMINO'S PIZZA
FLUNCH
HIPPOPOTAMUS
KFC
LA BOUCHERIE RESTAURANT
LA PATATERIE
LÉON
LES 3 BRASSEURS
MCDONALD'S
O'TACOS
PAUL
PIZZA HUT
QUICK
STARBUCKS
SUBWAY
SUSHI SHOP
LES AUTRES ENSEIGNES ANALYSÉES
BAGELSTEIN
BASILIC & CO
BIG M
BISTRO REGENT
CHAMAS TACOS
CHICKEN SPOT
CHICKEN STREET
CLASS'CROUTE
COJEAN
COLUMBUS CAFÉ
CRESCENDO
EXKI
G LA DALLE
ITALIAN TRATTORIA
LA CROISSANTERIE
LE KIOSQUE À PIZZAS
LEON
PITAYA
PIZZA COSY
PIZZA TIME
POINT B
POKAWA
PRÊT À MANGER
SUSHI DAILY
SUSHI GOURMET / SUSHI MARKET
VAPIANO
LES SOCIÉTÉS DONT LES COMPTES SONT TRAITÉS
ABDF
ACTAL
AGAKING
AGAKING EXPLOITATION
AMREST OPCO
AU BUREAU EXPLOITATION
BERTRAND CASUAL FOOD
BERTRAND CASUAL FOOD SERVICES SNC
BIG GROUPE
BK E
BK IDF
BK N
BK OU
BK SE
BUFFALO GRILL
BURGER KING RESTAURATION
CAFE SIRENE FRANCE
DOMINO'S PIZZA FRANCE
FRANCE BKR
FRIED CHICKEN RUN EXPLOITATION
HIPPO EXPLOITATION
HVM PIZZA
KARULARA FOOD CATERING
KFC FRANCE
LA BRIOCHE DOREE
LDF
MARSEILLE PROVENCE RESTAURANTS
MC DONALDS PARIS SUD
MCDONALD S EST PARISIEN
MCDONALD S OUEST PARISIEN
MCDONALD S PARIS NORD
MCDONALD'S FRANCE
PRONOIA CENTRE-EST
PRONOIA ILE DE FRANCE
QUICK FRANCE EXPLOITATION
QUICK GESTION
RESDIDA
SOCIETE FAST FOOD OCEAN INDIEN
SOCIETE NOUVELLE DEL ARTE
SODAIXSUD
SSP PARIS
SSP PROVINCE
SUSHI SHOP RESTAURATION
Focus présente les perspectives stratégiques et des analyses prévisionnelles ciblées sur des marchés de niche ou émergents. Les études se concentrent sur l'analyse des tactiques d'adaptation et l'examen approfondi des forces en présence sur le marché.
Elles proposent des insights pour s’adapter aux évolutions et mutations en cours et développer la compétitivité des entreprises.
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