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LE MARCHÉ DES PRODUITS ALIMENTAIRES LOCAUX ET RÉGIONAUX À L'HORIZON 2027

Transformer le local en un modèle économique pérenne et crédible

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Enjeux structurants : compétitivité, fidélisation, crédibilité
  • Prévisions 2027 : dépenses, parts de marché des GSA et spécialistes
  • Dynamiques des circuits de distribution : GSA, circuits spécialisés et courts
  • Stratégies des marques nationales : logiques d'intégration du local, acquisitions…
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : Novembre 2025

Prix : 3 300 €HT

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 25IAA65

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Le marché des produits alimentaires locaux et régionaux rassemble deux grandes catégories de produits distinctes mais complémentaires :

  • Les produits locaux sont des denrées cultivées, élevées ou transformées à proximité du lieu de consommation (moins de 100 km) et principalement commercialisées en circuits courts, valorisant la proximité géographique entre producteur et consommateur.

  • Les produits régionaux sont issus d’une aire géographique précise et valorisent un savoir-faire local. Majoritairement transformés, ils portent une identité culturelle ou culinaire et peuvent être consommés au-delà de leur territoire d’origine.


La production de ces produits repose sur une grande diversité d’acteurs : exploitants agricoles, coopératives, TPE et PME agroalimentaires, entreprises de taille intermédiaire et grands groupes. Leur commercialisation s’effectue via différents circuits : courts (vente directe à la ferme, sur les marchés, via les AMAP ou les casiers fermiers), indirects avec un seul intermédiaire (commerce de proximité, restauration, plateformes en ligne) ou longs, impliquant plusieurs intermédiaires, notamment la grande distribution. Selon Xerfi, le marché des produits locaux et régionaux représentait un chiffre d’affaires de 41 milliards d’euros en 2024, dont 55% des ventes dans les commerces spécialisés (commerces de bouche, enseignes bio, réseaux multi-frais, épiceries fines, supermarchés participatifs, sites d’e-commerce alimentaire) et 30% dans la grande distribution.


LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Grande distribution, enseignes multifrais, spécialistes du bio et des circuits courts, géants de l'agroalimentaire… : comment exploiter tout le potentiel de croissance des produits régionaux et locaux ? Au-delà des prévisions exclusives jusqu'en 2027, cette étude met en lumière les stratégies des acteurs pour renforcer la compétitivité et la légitimité d'un segment clé de la consommation alimentaire.

Estimé à plus de 40 milliards d'euros, le marché des produits régionaux et locaux représente un levier majeur pour l'économie française. Il soutient la souveraineté alimentaire et dynamise les TPE et PME agroalimentaires. Il répond aussi aux attentes croissantes des consommateurs en matière de qualité, de traçabilité et de sens. Mais derrière ce succès, le modèle reste fragile. Le prix demeure un frein pour une partie des ménages, tandis que la volatilité des comportements d'achat, la multiplication des circuits de distribution et l'essor des MDD terroir brouillent les repères et affaiblissent la fidélité des clients. Côté offre, des difficultés persistent. La saisonnalité, le morcellement des productions et le manque de repreneurs — dans les TPE, PME et commerces de proximité — fragilisent les filières et menacent la transmission des savoir-faire. Pour transformer ce potentiel en croissance durable, les acteurs doivent conjuguer développement et cohérence : valoriser le local sans l'uniformiser, mutualiser les ressources logistiques, sécuriser les approvisionnements et garantir la transparence. Mais le local peut-il grandir sans se trahir ? Les consommateurs resteront-ils fidèles à une promesse devenue mainstream ? Et quelles perspectives pour le marché d'ici 2027 ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 clés d'analyse identifiées par nos consultants pour éclairer les décisions stratégiques

Les insights détaillés pour cerner les vulnérabilités du marché, hiérarchiser les enjeux de compétitivité et de crédibilité du local et guider les décisions d'investissement et de positionnement à moyen terme

Des chiffres exclusifs sur le marché des produits alimentaires locaux et régionaux à l'horizon 2027

2. LES PERSPECTIVES DU MARCHÉ D'ICI 2027

La dynamique du marché et notre scénario d'évolution jusqu'en 2027

  • Notre dimensionnement exclusif du marché

  • Les ventes des TPE et PME agroalimentaires en GMS (indicateur proxy 1)

  • Les ventes des MDD terroirs (proxy 2)

  • Les ventes de produits sous SIQO, signes d'identification de la qualité et de l'origine (proxy 3)

  • La vente directe sur le marché bio (proxy 4)

L'environnement du marché jusqu'en 2027

  • Le revenu des Français, leur pouvoir d'achat et la consommation des ménages

  • La consommation alimentaire à domicile

  • Les grandes évolutions sur le marché alimentaire : dépenses totales des Français, répartition entre consommation à domicile et hors domicile, poids des courses alimentaires dans le budget des ménages, circuits de distribution

  • Les Français et la consommation de produits régionaux et locaux : intérêts, motivations et freins à l'achat, lieux d'achat

3. LES STRATÉGIES DE LA GRANDE DISTRIBUTION ET DES CIRCUITS SPÉCIALISÉS

Le commerce alimentaire spécialisé

  • La dynamique du chiffre d'affaires (2028-2024) par circuit : boulangeries, boucheries et charcuteries, primeurs, etc.

  • Les enseignes multifrais. Étude de cas : Prosol (Grand Frais), de la maîtrise des filières à la valorisation du terroir

  • Les enseignes bio. Étude de cas : Biocoop, le local indissociable du bio

  • Les épiceries fines et de terroir. Étude de cas : L'Atelier Fermier, un modèle de valorisation des produits bretons

  • Les épiceries et supermarchés coopératifs et collaboratifs. Étude de cas : La Louve

  • Les halles gourmandes. Étude de cas : Groupe Géraud, focus sur les Halles Gourmandes de Strasbourg

  • Les plateformes de circuits courts. Études de cas : Pourdebon, le levier de la Poste pour faire des circuits courts une opportunité économique | La Ruche qui Dit Oui, un nouveau départ avec CrowdFarming

  • Les sites de e-commerce. Études de cas : BienManger.com, une épicerie fine en ligne face au ralentissement de la demande

Les stratégies d'adaptation des acteurs de la grande distribution alimentaire

  • Les principales stratégies : développement de MDD régionales, renforcement des liens avec les PME, structuration des approvisionnements locaux et circuits courts

  • Les autres stratégies : essor des rayons frais trad, intégration et valorisation des offres locales et terroirs aux sites marchands

  • Les stratégies détaillées des enseignes : E. Leclerc, Mousquetaires, Coopérative U, Carrefour, Casino, Auchan Retail, Lidl

4. LES FILIÈRES D'APPROVISIONNEMENT ET LE POSITIONNEMENT DES MARQUES NATIONALES

Les exploitants agricoles et les circuits courts

  • Le nombre d'exploitations agricoles vendant en circuits courts, les circuits courts privilégiés

  • Focus sur la vente à la ferme, les magasins de producteurs, les casiers fermiers et les AMAP (Association pour le Maintien d'une Agriculture Paysanne) / Étude de cas : Bienvenue à la Ferme, un dispositif public au service des circuits courts agricoles

Les fabricants de produits régionaux

  • Le poids des TPE PME dans l'industrie agroalimentaire

  • Focus sur les entreprises artisanales

Les stratégies des grands groupes des industries agroalimentaires (entreprises privées et coopératives)

  • Les acquisitions de marques régionales, locales. Étude de cas: Agrial, une consolidation de l'ancrage territorial par acquisition

  • La communication autour du local. Étude de cas : Coca-Cola, la campagne « produit par »

  • La vente directe, l'exemple des coopératives agricoles. Étude de cas : InVivo et le retail, entre ambitions et limites

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

ACCORD BIO

AGRIAL

ARTERRIS

AUCHAN RETAIL

BIENMANGER

BIENVENUE À LA FERME

BILTOKI

BIO C'BON

BIOCOOP

BIOMONDE

CAGETTE

CARREFOUR

CASINO

CERISE ET POTIRON

COCA COLA

COMTESSE DU BARRY

COOP CIRCUITS

COOPÉRATIVE U

CROWDFARMING

CULINARIES

E.LECLERC

EDELICES

EURALIS

FILBING DISTRIBUTION

FRANPRIX

FRESH

FRICHTI

GRAND FRAIS

GREENWEEZ

GROUPE GÉRAUD

GROUPEMENT MOUSQUETAIRES

HALLE DU MARCHÉ GARE À STRASBOURG

HALLES DE BACALAN À BORDEAUX

HALLES DE LAVAL

HALLES DE LYON PAUL BOCUSE

HALLES DE RUEIL-MALMAISON

HALLES DE SAINT-DIZIER

HALLES GOURMANDES DE QUIMPER

HALTE GOURMANDE

HOURA

INVIVO

KAZIDOMI

KIOSQUES AUTOMATIQUES DE L'OUEST

KOALIBIO

LA BELLE VIE

LA CAGETTE

LA FOURCHE

LA LOUVE

LA POSTE

LA RUCHE QUI DIT OUI

LA VIE CLAIRE

LE CASIER FRANÇAIS

LE COMPTOIR DE MATHILDE

LE FRUITIER

LE GOURMET DU NET

LE GOÛT DU NOS RÉGIONS

LEDISTRIB

LES COLIS DU BOUCHER

LES COMPTOIRS DE LA BIO

LES HALLES LAISSAC À MONTPELLIER

LOVACOVOR

LUXIMER

MANGEONS FRAIS

MARCEL & FILS

MON MARCHÉ

MONCASIERFRAIS

MONOPRIX

NATERA

NATURALIA

OLIVIERS & CO

PICNIC

POISCAILLE

POTAGER CITY

POURDEBON

PROSOL

PROVENC'HALLES

SATORIZ

SCOPÉLI

SO BIO

SUPERCOOP

SUPERQUINQUIN

TERRES LYONNAISES

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

DELPHINE DAVID

Collaboratrice de Xerfi depuis 1998 et directeur d'études depuis 2005, Delphine David est experte sur les sujets liés à la distribution et au e-commerce. Elle est titulaire d’un master en économie et politique de l’énergie de l’Institut National des Sciences et Techniques Nucléaire CEA qui dépend de l’Université Paris X-Nanterre.

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