
Quelles perspectives pour le jeu concurrentiel et l’activité à l’horizon 2024 ?
Date de parution : 10/09/2021
Prix : 2 760 €HT
Nombre de pages : 206 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 21SCO35
Le marché français du facility management passe à l'heure des méga-fusions. Le rachat de Equans par Bouygues devrait ouvrir le bal des consolidations sur un marché mis aux défis de la transition énergétique des bâtiments et des nouveaux équilibres post-crise comme le télétravail. Acteurs du capital-investissement et géants multispécialistes des services généraux — comme les groupes du BTP et des services énergétiques ainsi que Sodexo, Elior, Atalian, Samsic et quelques autres — guettent les potentielles acquisitions. Mais les incertitudes demeurent autour de l'évolution de la conjoncture. Et les vieux démons resurgissent : les pressions des donneurs d'ordres sur les prix pourraient s'accroître d'ici 2024 alors que le risque d'une crise financière monte. Une occasion pour les FMers de rejouer une promesse de valeur qu'ils maitrisent parfaitement : celle de réduire les coûts de leurs clients… et donc d'enclencher une guerre des prix. Dans ce contexte, à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre à moyen terme ? Et quelles options stratégiques s'offrent aux différents profils d'acteurs pour tirer leur épingle du jeu ?
Évaluer la taille du marché et anticiper sa croissance d'ici 2024
L'étude vous livre notre estimation exclusive de la taille du marché français du Facility Management pour 2021. Au-delà, quelles sont les réelles perspectives de croissance de l'activité des acteurs à l'horizon 2024 au regard de l'évolution des grands drivers du marché ? Sur quelles opportunités d'affaires pourront-ils s'appuyer pour tirer parti de l'après-crise ?
Identifier les enjeux clés et les axes de croissance post-crise
Le rapport décrypte les stratégies de croissance déployées par les FMers et leur pertinence à moyen terme. Comment adaptent-ils leur offre aux nouvelles normes sanitaires et à l'essor du télétravail ? Sur quelles nouvelles activités tentent-ils de se positionner ? Quelles sont les opportunités du digital et des nouvelles technologies pour enrichir les services proposés ? De nombreuses études de cas vous sont proposées pour comprendre au mieux les initiatives.
Décrypter le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme
L'étude vous livre une analyse prospective du jeu concurrentiel selon plusieurs facteurs d'influence. Quels sont les acteurs les mieux armés pour répondre aux enjeux posés ou renforcés par la crise ? Dans quelle mesure les offres dominantes seront-elles remises à plat ? Faut-il prévoir un renforcement de la co-traitance ? L'arrivée de nouveaux entrants est-elle encore possible face à la structuration progressive de l'offre ?
LES 7 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS POSÉS OU RENFORCÉS PAR LA CRISE
• S'adapter aux nouveaux besoins des donneurs d'ordres
• Affronter une concurrence qui se renforce globalement
• Accroître la co-gestion avec les partenaires et les clients
• Enrichir les offres et optimiser le back-office grâce au digital
• Passer de la gestion technique au smart building 3.0
• S'extirper des pressions tarifaires par la qualité
• Réaffirmer l'atout de réduction des coûts face à la crise
LE MARCHÉ DU FACILITY MANAGEMENT ET SES PERSPECTIVES À L'HORIZON 2024
Le marché du Facility Management jusqu'en 2021
• Evolution des déterminants du chiffre d'affaires, taille du marché adressable en 2021, tendance de long terme et impact de la pandémie sur le marché, croissance du chiffre d'affaires du FM
Notre scénario prévisionnel : quelles perspectives de croissance à l'horizon 2024 ?
• Les moteurs et freins à la croissance
• La croissance du chiffre d'affaires des FMers
• Quelles opportunités et menaces à moyen terme ?
LES AXES DE CROISSANCE ET L'ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME
Les axes de développement des Facility Managers
• L'élargissement et l'enrichissement de l'offre : phases d'élargissement et d'enrichissement des compétences, positionnement sur la gestion de la supply chain et la logistique, développement d'une expertise business, opérations récentes
Études de cas : Atalian Facilities / Spie Facilities, Elior Services, Rougnon
• L'innovation technologique et digitale : outils digitaux utilisés, principaux modes d'innovation, opérations récentes, déploiement dans le smart building, plateformes de pilotage de la performance énergétique
Études de cas : Equans, Derichebourg Multiservices
• L'expansion internationale : intérêts de se développer hors de France, moteurs et les freins au développement des contrats transnationaux, couverture internationale des principaux FMers, opérations récentes
Études de cas : Armonia, Spie
• Le développement de la RSE : engagement des acteurs, amélioration de la performance énergétique comme enjeu clé
Étude de cas : Spie Facilities
Notre scénario prospectif sur le jeu concurrentiel : quelles évolutions attendre à moyen terme ?
• L'intensification modérée de la concurrence
• Le renforcement de la co-traitance
• L'atténuation progressive du pouvoir de marché des donneurs d'ordres
• La raréfaction de l'internalisation
• La poursuite de la domination des grands leaders multi-spécialistes
• Le poids extrêmement réduit des purs pilotes sur le marché français
LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT DU FACILITY MANAGEMENT
• Les éléments de cadrage : grandes familles de services, niveaux de pilotage, différents modèles, fixation des prix des contrats
• L'analyse de l'environnement : environnement économique, externalisation des fonctions support, outils digitaux appliqués, enjeux environnementaux et efficacité énergétique du bâtiment, dynamique et évolution des principaux segments (nettoyage industriel, services de sécurité, restauration collective, gestion multitechnique)
• Le décryptage de la demande : état et dynamisme de l'immobilier non résidentiel (bureaux, commerces, entrepôts), niveau de la demande placée de bureaux en Ile-de-France, taille des départements « services généraux », domaines d'activité pilotés, recours aux outils informatiques
LES FORCES EN PRÉSENCE ET LA STRUCTURE DE L'OFFRE
• Les forces en présence dans le Facility Management : vue d'ensemble, spécialistes du multiservice, multitechniciens issus du BTP, spécialistes des services énergétiques, spécialistes du pilotage, éditeurs de logiciels FM et fournisseurs de solutions technologiques
• Le positionnement et la segmentation des acteurs selon le poids du FM dans le chiffre d'affaires, le cœur de métier du groupe d'appartenance, le degré d'internationalisation et les types de prestations proposées
LES FICHES D'IDENTITÉ DE 18 ACTEURS CLES
Les multitechniciens du BTP
VINCI FACILITIES
BOUYGUES ÉNERGIES & SERVICES
EIFFAGE
ROUGNON
Les acteurs du multiservice
SODEXO
ISS FACILITY SERVICES
ELIOR GROUP
ATALIAN SERVEST
ONET
SAMSIC
DERICHEBOURG MULTISERVICES
ARMONIA
DÉFENSE ENVIRONNEMENT SERVICES
Les spécialistes des services énergétiques
SPIE
DALKIA
EQUANS
IDEX
HERVÉ THERMIQUE
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE
ABB
ACCRUENT
ADAPTIV SYSTEMS
ADVENIS RES
AIR & GEN SERVICES
AIR FRANCE
ALBASINI
ALFRED CONCIERGERIE
AMPÉRIS
ANABAS
ARMONIA
ASC
AS-TECH
ATALIAN SERVEST
AXIONE
AZUR DRONES
BBA
BÉDIER
BERGAMASCHI
BIM&CO
BNP PARIBAS REPM
BONDUELLE
BOSCH FRANCE
BOUYGUES ÉNERGIES & SERVICES
BREATHE
BRUNET
BUREAU VERITAS
CADIOU
CBRE GWS
CENTAUR BUILDING SERVICES
CENTRO SERVIÇOS
CESG
CHAILLET
CHRISTOF ELECTRICS
CIMLEC INDUSTRIE
CIRCLES
CISÉNERGIE
CLEANING EXPRESS
CLEMESSY
CLÉVIA
CUSHMAN & WAKEFIELD
DALKIA
DANPOWER BALTIC
DARGENT THERMIQUE
DASSAULT SYSTÈMES
DÉFENSE ENVIRONNEMENT SERVICES
DEGW
DELIVEROO
DERICHEBOURG MULTISERVICES
DISDERO
ECOMÉLEC
ECORE
ECT
EDDY BUCHARD
EDF FM SERVICES
EDS INGENIERÍA Y MONTAJES
EIFFAGE
ELIOR GROUP
EMALEC
ÉNERGIE DIESEL SERVICES
ENERGOTEST
EPEX
EQUANS
ERS GROUP
EXPERCITÉ
EXPLICEAT
FACILITESS
FCC GOURGOUILLAT
FOODVISOR
FOUASSIN
GAUSSIN
GECINA
GEM
GO4GREEN
GREENME
HALTIAN
HERVÉ THERMIQUE
HUB SAFE
HUBERT CHAUFFAGE
IDEX
IMMOWELL-LAB
IMTECH
INTER E´NERGIES
IPORTA
IRELEM
ISAHIT
ISS FACILITY SERVICES
ITIREMIA
JLL FRANCE
KROPMAN
LOUIS PEINTURE NEVEU
LYRSA
MAHOLA HÔTESSES
MECCOLI
MERMIN
METRON
METROPOLIS
MIROVA
MUSEA
NAVAL GROUP
NEOEN
NESTOR
NEXITY PROPERTY MANAGEMENT
NJW LTD
NORD FROID
NOVEBAT
OFFICE CONCIERGE
ONET
OPAL GROUP
ORÉO
ORTEC
OSLO
OSMO-ANLAGENBAU
OXILA
PHENIX
PHONE RÉGIE
PINSON PAYSAGE
PLANON
POWIDIAN
PREDIKTAS
QUATRE ÉPINGLES
RAVIER RICCOBONI
REOLIAN MULTITEC
ROUGNON
RTA CONCEPT
SAMSIC FACILITY
SAUR
SEA PRODUCTIQUE
SENELEC
SEPA
SHERPA MOBILE ROBOTICS
SIEMENS
SIÉTAR & VTI
SMART-SERVICES
SODEXO
SOFINORD
SOGEPARK
SOLUFAK
SPIE FACILITIES
STEAM'O
SUBURBAN INTEGRATED FACILITIES
SYLVIANA
TARANIS ENERGY
TECHNI+
TECHNIC'ART DRONE
TELBA AG
TEMCO-EUROCLEAN
TERCEO
TERTIO
THALES
TOO GOOD TO GO
VALOREL
VEOLIA INDUSTRIES GLOBAL SOLUTIONS
VINCI FACILITIES
WATTSENSE
WIEGEL GEBÄUDETECHNIK
YOUR SERVICE PRO
YXIME
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Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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10/09/2021 | 206 pages | FR 2 760 €HTL’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER
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