Comment les écoles de commerce peuvent-elles préserver leur dynamique de croissance dans un marché qui se fragilise ? En plus de prévisions exclusives, cette étude met en lumière les leviers clés pour bâtir une offre réellement différenciante grâce aux innovations pédagogiques et technologiques.

Le modèle des business schools françaises se tend dangereusement. Les coûts flambent, les financements publics reculent et le vivier d'étudiants va se contracter sous l'effet de la baisse des naissances. Dans le même temps, l'apprentissage et la formation professionnelle s'essoufflent, tandis que la hausse continue des frais de scolarité pousse une partie des jeunes vers des alternatives plus abordables. À ces pressions s'ajoute une rupture majeure : l'IA générative. En automatisant une large part des missions d'entrée de carrière dans le conseil, le marketing ou la finance, elle rebat les cartes du marché du travail et interroge directement la valeur du diplôme. L'écart se creuse ainsi entre des études toujours plus coûteuses et des bénéfices perçus comme moins évidents. Dans ce contexte, la réputation continue d'avantager les écoles du premier cercle, mais elle ne suffit plus pour les autres. Désormais, se différencier suppose d'attester d'une véritable valeur ajoutée à travers la qualité de la formation, la solidité du modèle économique et la pertinence du diplôme à l'ère de l'IA. Dès lors, quels leviers de croissance activer en priorité ? Quelles catégories d'écoles sortiront gagnantes de cette nouvelle phase de compétition ? Et quelles perspectives se dessinent pour les business schools françaises d'ici 2030 ?

À paraître en Décembre 2025 3 300 €HT