CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Comment les acteurs de la cybersécurité peuvent-ils tirer parti des nouvelles menaces et réglementations ? Au-delà de prévisions exclusives jusqu'en 2030, notre étude dévoile les leviers essentiels pour enrichir l'offre, réinventer la stratégie commerciale et exploiter pleinement les capacités de l'intelligence artificielle (IA).

Le marché de la cybersécurité demeure en forte croissance, notamment sur les prestations de GRC et les services managés (SIEM, SOC…). Malgré une conjoncture dégradée, la cybersécurité reste une priorité pour les dirigeants en raison de l'augmentation des risques et du durcissement des cadres réglementaires, tels que NIS 2, DORA ou CRA. Ce contexte favorable oblige toutefois les acteurs à revoir leur offre pour faire face aux nouvelles menaces liées à l'IA, au cloud et aux objets connectés. Ils doivent aussi renforcer leur stratégie commerciale afin de toucher plus efficacement des profils de clients variés. L'enjeu est double : stimuler les ventes et préserver leur compétitivité alors que la croissance du marché attire les entreprises des services numériques, des télécoms, ainsi que des groupes comme Google ou Microsoft. En parallèle, l'IA devient incontournable pour automatiser la détection des attaques, enrichir l'analyse des risques et assister les équipes dans la réponse aux incidents. Dès lors, quelles perspectives s'ouvrent pour le marché de la cybersécurité d'ici 2030 ? Comment adapter l'offre pour rester aligné avec les besoins clients, notamment avec les TPE/PME ? Et comment la concurrence peut-elle encore évoluer ?

Dans un marché de l'immobilier de bureaux en repli, où se situent les opportunités de croissance pour les professionnels des bureaux flexibles ? En plus de prévisions exclusives, notre étude met en lumière les leviers pour conquérir de nouveaux actifs, créer davantage de valeur et s'imposer en partenaires clés des propriétaires.

Après dix années d'expansion rapide, le secteur du coworking entre dans une phase décisive. La croissance s'essouffle, l'incertitude ralentit les décisions immobilières et les opérateurs ne peuvent plus s'appuyer sur leur modèle historique. Ils doivent désormais assumer un rôle plus stratégique : partager davantage le risque avec les propriétaires et proposer des espaces dont l'utilité est immédiatement perceptible pour les utilisateurs. Cette période de tension ouvre pourtant une nouvelle fenêtre d'opportunités. La fragilisation du marché des bureaux — faible taux d'occupation, vacance record, actifs dépréciés — crée un besoin urgent de redonner vie aux immeubles. Les spécialistes du coworking sont idéalement positionnés pour devenir les partenaires opérationnels des bailleurs, en s'appuyant sur de nouveaux schémas économiques tels que les contrats de management, les baux variables ou la franchise. Par ailleurs, avec le renforcement des obligations RSE et l'application du Zéro artificialisation nette (ZAN), une priorité s'impose : optimiser l'existant plutôt que construire, et transformer chaque mètre carré en espace créateur de valeur. Dès lors, quelles perspectives s'ouvrent réellement pour les opérateurs d'ici 2028 ? Et quels sont les leviers à activer pour rester compétitifs ?

Comment dynamiser l'activité des cliniques vétérinaires dans un marché plus concurrentiel ? Notre nouvelle étude analyse les leviers clés pour à la fois se démarquer et attirer des praticiens face à la pénurie de vétérinaires.

Après plusieurs années de forte croissance, nourrie par l'essor des adoptions d'animaux de compagnie et les hausses tarifaires, le secteur des soins vétérinaires s'apprête à changer de régime. Les adoptions ralentissent et les prix deviennent plus difficiles à réévaluer. Dans les grandes villes, l'arrivée de nouveaux cabinets et l'expansion des réseaux intégrés renforcent nettement la concurrence. En parallèle, la financiarisation du secteur atteint ses limites. Les réseaux contrôlés par des fonds poursuivent leurs acquisitions, mais se heurtent à une défiance grandissante et à une pénurie de vétérinaires qui fragilise leur modèle. Dans ce contexte, l'enjeu n'est plus d'ouvrir toujours plus de sites, mais de créer davantage de valeur au sein de chaque structure : différenciation médicale, montée en gamme des plateaux techniques, services innovants, partenariats locaux structurants et organisation interne plus robuste. Le moteur du marché bascule ainsi du « volume » vers la « qualité » de l'offre et l'efficacité opérationnelle. Dès lors, où se situent précisément les relais de croissance et de rentabilité ? Comment renforcer l'attractivité des réseaux auprès des vétérinaires salariés et associés ? Et quelles perspectives pour l'activité des cabinets et cliniques face à la régulation prochaine des élevages de chiens et chats ?

Comment les acteurs de la dématérialisation peuvent-ils tirer parti du boom de la demande dans un contexte de ruptures technologiques et d'évolution rapide des attentes clients ? Cette étude met en lumière les leviers clés pour s'ouvrir de nouveaux relais de croissance et monter en gamme grâce à l'intelligence artificielle (IA).

L'IA générative permet de démultiplier les gains de productivité en automatisant à grande échelle les tâches répétitives. Mais cet avantage technologique ne suffit plus alors que les attentes clients ne cessent de s'élargir, notamment en matière de cybersécurité, de valorisation des données et de conseil. Les prestataires doivent désormais proposer des offres plus originales et différenciantes, dans un environnement concurrentiel qui se durcit. La promesse de valeur de la dématérialisation, historiquement centrée sur la réduction des coûts, doit ainsi évoluer vers une véritable création de valeur pour les clients. Cette montée en gamme nécessite de bâtir des offres premium, en partenariat avec des acteurs technologiques, d'autres prestataires ou directement avec les clients. Elle suppose aussi de mieux promouvoir l'expertise sectorielle des acteurs et leur capacité à gérer la relation client. Dans ce contexte, quels leviers activer pour sortir d'une logique de cost-killing et se développer ? Quelles perspectives se dessinent pour les différents segments de la dématérialisation d'ici 2030 ? Et quels types d'acteurs sont les mieux positionnés pour profiter de cette dynamique ?