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LE MARCHÉ DE L'IMMOBILIER SOCIAL À L'HORIZON 2028

Adapter le modèle HLM aux contraintes financières et réglementaires pour diversifier l’offre de logements abordables

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Les préconisations exclusives de nos consultants
  • Nos prévisions sur l'activité à l'horizon 2028
  • Notre analyse financière détaillée du secteur
  • Les dynamiques concurrentielles en cours et à venir
  • De nombreuses études de cas sur les stratégies
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : 05/09/2025

Prix : 3 300 €HT

Nombre de pages : 237 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 25BAT56

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Le secteur de l’immobilier social constitue un pilier majeur du logement en France. Il regroupe les bailleurs sociaux chargés de la gestion, de l’entretien et du développement du parc HLM (habitations à loyer modéré). Avec près de 5,6 millions de logements, soit environ 18% des résidences principales, le parc social joue un rôle essentiel dans l’accès au logement abordable. Outre la location à loyers réglementés, les acteurs du logement social interviennent également dans l’accession sociale à la propriété. Leur activité est fortement encadrée par la réglementation, notamment en matière de financement, de fixation des loyers, d’attribution des logements et d’affectation des bénéfices.


Issu de l’histoire du mouvement HLM, l’immobilier social s’organise autour de plusieurs familles d'aceyrus. Les principales sont :

- les Offices publics de l’habitat (OPH), rattachés aux collectivités locales ;

- les Entreprises sociales pour l’habitat (ESH), dont l’actionnariat peut associer des acteurs privés.

Ensemble, ces organismes administrent plus de 90% du parc HLM. Deux grands groupes dominent le secteur : Action Logement, actionnaire d’environ 80 sociétés HLM, et CDC Habitat, filiale de la Caisse des Dépôts. À leurs côtés, d’autres regroupements comme Habitat en Région, Habitat Réuni ou encore le Groupe Arcade VYV occupent une place de premier plan.


LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Comment les bailleurs sociaux peuvent-ils accomplir leur mission face aux contraintes de financement et aux réticences de certaines communes à délivrer des permis de construire ? Notre étude exclusive identifie les actions à mener pour surmonter ces obstacles et concrétiser les projets immobiliers.

Entre 2022 et 2024, la flambée du coût du financement, combinée à l'érosion des aides publiques, a fortement réduit la capacité d'autofinancement des sociétés HLM. Cette contrainte financière frappe au moment où la pression est à son comble. 2,8 millions de ménages sont en attente d'un logement tandis que la vacance dans le parc HLM est tombée à un plancher historique. Face à ce double choc, deux enjeux structurants s'imposent. Le premier est la diversification de l'offre pour répondre à l'ensemble des besoins en logement abordable. Logement intermédiaire, accession sociale, résidences pour jeunes actifs ou seniors : les organismes doivent élargir leur spectre sans renoncer à leur mission sociale. Le second est l'optimisation des modes de production afin de proposer une offre durable à coûts maîtrisés. Car désormais, la rareté foncière, la stratégie de zéro artificialisation nette et les nouvelles normes de performance énergétique renchérissent chaque projet. Dès lors, comment sécuriser le financement dans un contexte de marges réduites ? Et comment dépasser les réticences locales pour élargir l'acceptabilité des projets de logement social ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 préconisations stratégiques des consultants de Xerfi

Les insights détaillés pour comprendre les tendances du marché d'ici 2028 et identifier les meilleurs leviers pour diversifier l'offre tout en optimisant les modes de production afin de proposer une offre durable à coûts maîtrisés

Des chiffres exclusifs sur le secteur de l'immobilier social de logements et ses perspectives d'ici 2028

2. L'ACTIVITÉ DANS L'IMMOBILIER SOCIAL ET LES PERSPECTIVES 2028

La dynamique récente et nos prévisions sur le secteur jusqu'en 2028

  • Notre scénario sur les revenus, les mises en chantier de logements sociaux, la production de logements intermédiaires et les réhabilitations d'ici 2028

  • Notre scénario macro-financier : tendances générales, inflation et du taux du livret A, évolution dans la construction

  • L'activité des bailleurs sociaux jusqu'en 2025 : évolution des revenus, autorisations et mises en chantier de logements sociaux, nombre d'emménagements, vacance et mobilité, ventes en accession sociale, réhabilitations engagées

Les performances financières des organismes (2019-2025)

  • Caractéristiques du modèle économique des HLM, spécificités des activités de construction et de gestion locative à travers quelques ratios clés

  • Évolution des produits (chiffre d'affaires, produits financiers, ventes du patrimoine), des charges (consommations intermédiaires, frais de personnel, charges financières…) et des principaux ratios (taux d'EBE, capacité d'autofinancement, taux d'investissement…)

La demande et l'environnement du marché

  • Les ménages face au coût du logement : prix des logements, taux d'efforts des propriétaires et locataires, comparaisons européennes, précarité et mal-logement

  • La demande : population éligible, demandes actives et délais d'attribution, demandes et attributions par région

  • Le contexte d'ensemble: mises en chantier, ventes des promoteurs, caractéristiques du parc de logements

3. LES STRATÉGIES DES BAILLEURS SOCIAUX

Les actions déployées pour la transition environnementale

  • La rénovation du parc social : enjeux et principales initiatives / Études de cas : stratégies de CDC Habitat et ICF Habitat

  • La décarbonation des logements neufs : les leviers actionnés / Étude de cas : stratégie de Polylogis pour les projets neufs

  • Le développement de projets en construction hors site / Étude de cas : les projets de Plurial Novilia

  • Le recyclage urbain et foncier : enjeux et évolutions réglementaires / Exemples récents : Paris Habitat, RIVP, ICF Habitat…

Les offres pour des publics spécifiques

  • L'offre pour les seniors : rappel des tendances démographiques et leviers d'adaptation / Étude de cas : Groupe Arcade VYV

  • Les étudiants et jeunes actifs : principales initiatives des bailleurs dans le logement étudiant / Étude de cas : Vilogia

La transition numérique

  • Les applications de la transition digitale des organismes HLM / Étude de cas : CDC Habitat

  • Les collaborations avec des start-up : principaux exemples

L'amélioration de la qualité de service : les actions en matière sociale et de sécurité / Exemples : Paris Habitat, Elogie-Siemp

La diversification de l'offre locative ou d'accession à la propriété : le BRS, le logement intermédiaire et l'habitat participatif / principaux exemples de développements récents (Coopérative Vendéenne du Logement, 1001 Vies Habitat, Polylogis…)

4. LES FORCES EN PRÉSENCE DANS L'IMMOBILIER SOCIAL

Les missions et données clés des catégories d'organismes : présentation du cadre d'exercice, des spécificités (gouvernance, affectation des résultats…) et des chiffres clés concernant les OPH, ESH,SEM / EPL et Coopératives d'HLM

Les principaux groupes et acteurs de l'immobilier social

  • Les données clés des 14 principaux groupes dans le locatif social et des 12 principaux groupes en accession sociale

  • Le classement des 30 principales ESH, 20 principales OPH, 20 principales SEM et 20 principales coopératives d'HLM

L'évolution de la concurrence à moyen terme

  • Le tissu économique après les regroupements

  • Les opérations récentes de fusions entre bailleurs

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

1001 VIES HABITAT

3F NORMANVIE

ACM HABITAT

ACTION LOGEMENT

ALLIADE HABITAT

ALSACE HABITAT

ANTIN RÉSIDENCES

AXELIHA

BATIGÈRE HABITAT

CDC HABITAT

CIF COOPÉRATIVE

CLESENCE

COMITÉ OUVRIER DU LOGEMENT

COOP LOGIS

DOMENDI

DOMOFRANCE

DYNACITÉ

ELOGIE - SIEMP

ERILIA

ESPACIL HABITAT

ESSONNE HABITAT

EXPANSIEL PROMOTION

GRENOBLE HABITAT

GROUPE ARCADE-VYV

GROUPE BATIGERE

GROUPE CIF

GROUPE ESSIA

GROUPE GAMBETTA

HABITAT 08

HABITAT DAUPHINOIS

HABITAT EN RÉGION

HABITAT HAUTS-DE-FRANCE

HABITAT RÉUNI

HABITATION MODERNE

HALPADES

ICF HABITAT

IDEIS

IMMOBILIÈRE 3F

ISÈRE HABITAT

LA COMPAGNIE DU LOGEMENT

LA MAISON FAMILIALE DE LOIRE-ATLANTIQUE

LE FOYER RÉMOIS

LE LOGIS BRETON

LE TOIT FORÉZIEN

LES RÉSIDENCES YVELINES ESSONNE

LOGEO SEINE

MAISONS & CITÉS

MARCOU HABITAT

MESOLIA HABITAT

MON LOGEMENT 27

NEOLIA

OPAC DE L'OISE

OPH DE LA SOMME

OPH DE L'EURE

PARIS HABITAT

PLURIAL NOVILIA

PODELIHA

POLYLOGIS

PROCIVIS LOGEMENT SOCIAL

PROMOLOGIS

RHÔNE SAÔNE HABITAT

RIVP

SACVL

SARTHE HABITAT

SAVOISIENNE HABITAT

SEDRE

SEINE-SAINT-DENIS HABITAT

SEMAC

SEMADER

SEMCODA

SEQENS

SHLMR

SIA HABITAT

SIDR

SIG

SIGUY

SIMAR

SIMKO

SOCLOVA

SOGIMA

STÉ DAUPHINOISE POUR L'HABITAT

STÉ IMMOBILIÈRE GRAND HAINAUT

TERRALIA

UNICIL

VALOPHIS

VENDÉENNE DU LOGEMENT

VILOGIA

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

VINCENT DESRUELLES

Collaborateur de Xerfi depuis plus de 15 ans et aujourd'hui directeur d'études, Vincent Desruelles est expert dans les domaines de l’immobilier, du bâtiment et des services. Il est titulaire d’un master en expertise économique du développement à l’Université de Paris I Panthéon-Sorbonne.

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