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LE MARCHÉ DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES À L'HORIZON 2030

Les stratégies pour se démarquer de la concurrence et tirer parti des nouveaux comportements d’achat

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Anticiper l'évolution du marché et des circuits à l'horizon 2030
  • Renforcer la crédibilité de ses promesses produits grâce à nos préconisations
  • Affiner son positionnement dans un marché de plus en plus saturé
  • Gagner en visibilité dans des parcours d'achat influencés par l'IA
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : Mars 2026

Prix : 3 300 €HT

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 26IAA45

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PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS


Le marché des compléments alimentaires regroupe l’ensemble des produits nutraceutiques destinés à compléter l’alimentation et à apporter des nutriments ou substances à effet physiologique (vitamines, sels minéraux, acides aminés, probiotiques, etc.). Commercialisés sous forme de gélules, comprimés, poudres, ampoules ou gummies, ces produits ne peuvent en aucun cas être assimilés à des médicaments. Ils peuvent en revanche mettre en avant des allégations valorisant les effets bénéfiques de leurs ingrédients sur la santé. Il existe de nombreuses promesses portées par les nutraceutiques mais trois d’entre elles concentrent la majorité des ventes : booster la vitalité / les défenses immunitaires, améliorer le sommeil / réduire le stress et renforcer la digestion / le transit.


Le marché des compléments alimentaires est dynamique avec un chiffre d'affaires qui est passé de 2 milliards d’euros il y a 10 ans à quasiment 3 milliards d'euros aujourd'hui. La crise sanitaire a eu un effet accélérateur sur ce marché en incitant davantage de Français à prendre soin de leur santé par des traitements naturels. Mais surtout, la nutrithérapie est parvenue à se détacher de la traditionnelle cible de la mère de famille prescriptrice avec la multiplication des références de gummies. La majorité des leaders du marché, dont Arkopharma, PiLeJe ou Havea Group, détiennent une offre qui couvre la plupart des promesses. Ils sont concurrencés par des marques créées sur Internet, des Digitally Native Vertical Brands (DNVB), qui s’adressent principalement à la cible milléniale comme Epycure ou Mium Lab (Ex-Les Miraculeux).

LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Le marché des compléments alimentaires accélère. Porté par une vision plus préventive de la santé, il s'étend et se segmente rapidement : santé mentale, microbiote, fertilité, hydratation ou encore santé de la femme s'imposent comme autant de territoires de croissance. L'innovation joue un rôle clé dans cette dynamique, notamment à travers la « foodification » des offres. Gummies, sticks, chewing-gums fonctionnels : les formats évoluent, deviennent plus ludiques, plus pratiques et s'intègrent plus facilement dans les routines quotidiennes.

Mais cette dynamique intensifie la concurrence. L'essor des pharmacies, désormais mieux organisées et plus concentrées, renforce leur pouvoir de négociation, tandis que leurs marques de distributeurs accentuent la pression sur les promesses les plus génériques. La concurrence se densifie aussi sous l'effet de l'afflux de nouveaux entrants, de l'implication croissante des fonds et de l'irruption d'acteurs issus de l'alimentaire ou de la cosmétique.

Dans ce contexte, les leviers de différenciation se déplacent. La crédibilité des promesses devient centrale, portée par la qualité des ingrédients et le recours à des démarches scientifiques plus structurées. Parallèlement, le rajeunissement de la clientèle et l'évolution des parcours d'achat, notamment sous l'effet de l'essor de l'IA, imposent de repenser le positionnement des marques et la construction des gammes. Cette étude décrypte ces mécanismes et propose des leviers d'action pour renforcer durablement le positionnement des acteurs.

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les prévisions et préconisations stratégiques de nos experts

Les insights détaillés pour comprendre comment se différencier des offres concurrentes et crédibiliser les promesses avancées aux yeux des consommateurs et des professionnels de santé

Des chiffres exclusifs sur le marché et ses perspectives d'ici 2030 par circuit

2. LES PERSPECTIVES DU MARCHÉ DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES D'ICI 2030

Les tendances récentes et perspectives du marché

  • Les ventes de compléments alimentaires et l'évaluation des parts de marché par circuit de distribution jusqu'en 2030

  • La structure et la dynamique des ventes par segment en 2025 : vitalité/immunité, humeur/stress/sommeil, digestion…

  • L'évolution des ventes par circuit de distribution jusqu'en 2025 : pharmacies, parapharmacies, GMS, e-commerce, etc.

  • Les tendances de la demande : rapport des Français à leur santé, marché de l'automédication, comportements alimentaires des Français, succès des produits de santé naturels, évolution du pouvoir d'achat

Les défis des marques de compléments alimentaires

  • La crédibilisation des promesses avancées

  • La nécessité de se renouveler en permanence

  • Le rajeunissement de la cible des consommateurs

  • La transformation des parcours d'achat par l'IA

3. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES MARQUES DE COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES

Le renouvellement de l'offre

  • L'essor de l'offre sur des segments en croissance : santé mentale, hydratation, équilibre de la femme, métabolisme 
    Études de cas : la diversification d'UPSA dans la santé de la femme avec le rachat de Sérélys Pharma |Le lancement par Valbiotis d'un nutraceutique ciblant l'hypercholestérolémie | Les pastilles d'hydratation de LXIR et Hydratis

  • La mise sur le marché de galéniques pill-free : candyceutics, sticks, chocolat, sprays, shots.

    Étude de cas : les perles chocolatées de Nonna Lab

  • L'utilisation d'ingrédients tendance : collagène, huiles d'oméga-3, bisglycinate de magnésium, ashwagandha, etc.

    Étude de cas : les références à base de collagène de Léa Nature et Juva Santé pour stimuler les ventes en GMS

La crédibilisation des promesses avancées : définition rigoureuse du dosage précis des principes actifs, intégration d'ingrédients brevetés, conduite d'études observationnelles voire cliniques, distribution en officine

  • Études de cas : les stratégies de PiLeJe et Arkopharma pour mettre en avant l'efficacité de leurs produits

L'internationalisation en Europe et au-delà

  • Études de cas : le lancement de Bears with Benefits (Havea) aux États-Unis | Les rachats de Olyos Group à l'étranger

4. LE JEU CONCURRENTIEL ET SES ÉVOLUTIONS

Le panorama des laboratoires de compléments alimentaires : classements, positionnements, portefeuilles de marques

  • Les données clés des principaux fabricants : profil, actionnariat, filiales/divisions et marques dans la nutrithérapie

  • Le positionnement des acteurs par promesse (vitalité, digestif, stress/sommeil, minceur, etc.) et circuit de distribution (pharmacie/parapharmacie, GMS, magasins bio/diététiques, e-retail)

  • Les forces en présence en pharmacie : parts de de marché, positionnement tarifaire, gamme d'ingrédients utilisés

  • L'analyse de l'offre des DNVB : Atelier Nubio, Cuure, Epycure, Mium Lab, Naali, Nutripure, etc.

Les fiches d'identité de 12 acteurs clés : Arkopharma, Forté Pharma, Havea Group, Léa Nature, Les 3 Chênes, Nutergia, Nutravalia, Olyos Group, PiLeJe, Perrigo, Procter & Gamble, Urgo

Les tendances du jeu concurrentiel : pression des pharmacies, multiplication des nouveaux entrants, banalisation des offres sous l'effet des MDD, essor des investisseurs financiers

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

GROUPES PROPOSANT DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES

ABOCA

ARKOPHARMA

ATLANTIC NATURE

BAYER

BIOCODEX

BIOGARAN

BOIRON

CHIESI

COOPER CONSUMER HEALTH

DÔMES PHARMA

FENIOUX

FLEURANCE NATURE

FORTÉ PHARMA

GROUPE INULA

GROUPE LEHNING

GROUPE URGO

HAVEA GROUP

HERBALIFE

HYDRATIS

INELDEA

LABORATOIRES GILBERT

LÉA NATURE

LES 3 CHÊNES

MAYOLY SPINDLER

MIUM LAB (EX LES MIRACULEUX)

NATURAL SANTÉ

NESTLÉ

NOREVA

NUTERGIA

NUTRAVALIA

OLYOS GROUP (EA PHARMA)

PERRIGO

PIERRE FABRE (NATURACTIVE)

PILEJE

PROCTER & GAMBLE

PURESSENTIEL

SANOFI (OPELLA HEALTHCARE)

SANTAROME BIO

UPSA

VALBIOTIS

ZOHI


MARQUES DIGITALES

AIME SKINCARE

AMOSEEDS

ATELIER NUBIO (OH MY CREAM !)

COLETTE LAB

CURALY

CUURE

DIJO

DOSE MINDCARE

EPYCURE

HOLIDERMIE

KOSBIOTIC

LASHILÉ BEAUTY

LOVE AND BE LOVED

LXIR

NONNA LAB

NOVOMA

NUTRI & CO

NUTRIPURE

NUTRITION PRO

PANDA TEA

Q-RE

REBORNX


DISTRIBUTEURS

APOTHERA

APRIUM PHARMACIE

AROMA-ZONE

BIO C BON

BIOCOOP

BOTICINAL

DIÈTNATURAL

DIETPLUS

EASYPARA

ELSIE SANTÉ

L'EAU VIVE

LA VIE CLAIRE

LES COMPTOIRS DE LA BIO

MARCEL & FILS

MEDIPRIX

NATURALIA

NATURHOUSE

ONATERA

PARASHOP

PHARMABEST

PHARMACIES LAFAYETTE

PHARMASIMPLE

SATORIZ

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

CATHY ALEGRIA

Collaboratrice de Xerfi depuis 2010, Cathy Alegria, est spécialiste des services de santé et des secteurs liés au grand âge. Elle analyse les transformations profondes qui traversent ces filières : évolution des parcours de soins, structuration de l’offre de soins primaires, développement des prises en charge à domicile, adaptation de l’offre d’hébergement pour senior et enjeux liés au vieillissement. Ses travaux portent également sur les acteurs de ces secteurs, des groupes de l’hospitalisation privée aux généralistes de la dépendance, en passant par les structures d’aide à domicile, dont elle étudie les dynamiques concurrentielles, les stratégies de croissance et les modèles économiques.

Diplômée de Sciences Po Lyon et de l’EM Lyon, elle intervient aussi sur un ensemble plus large de services aux ménages et encadre de nombreux travaux dans les secteurs du tourisme et des loisirs. Elle supervise la construction de cartographies concurrentielles, de diagnostics d’entreprises et de recommandations stratégiques permettant aux dirigeants de comprendre les évolutions réglementaires, d’anticiper la demande et d’affiner leurs stratégies de positionnement.

En interne, elle participe à la montée en compétence des analystes en accompagnant le développement méthodologique et sectoriel des équipes. Elle intervient aussi sur Xerfi Canal, où elle présente des vidéos offrant des éclairages pédagogiques et structurés sur les dynamiques économiques, les tendances démographiques et les transformations du monde de l’entreprise.

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