Transport et logistique

Transporteurs routiers, logisticiens, opérateurs de fret, compagnies aériennes et ferroviaires, réseaux de transport urbains, acteurs de la mobilité partagée… Nos analyses couvrent l’ensemble de la chaîne transport et mobilité, pour éclairer les choix d’investissement, de décarbonation et d’organisation des flux.

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Le marchéNos solutionsCas d'usagePublicationsRessources & Insights

Le secteur du transport et de la logistique se transforme à la fois dans la gestion des marchandises et dans la mobilité des personnes :

Côté fret, l’essor de l’e-commerce, la complexité des chaînes d’approvisionnement, les contraintes foncières sur les entrepôts et les objectifs de réduction des émissions imposent une optimisation fine des flux, des schémas logistiques et du dernier kilomètre.
Côté voyageurs, la montée des mobilités collectives et partagées, la pression sur les émissions et la reconfiguration des usages (télétravail, nouveaux rythmes de déplacement, multimodalité) modifient la demande et les modèles économiques des opérateurs.

Pour tous les acteurs, l’enjeu est de concilier décarbonation, qualité de service, productivité et maîtrise des coûts dans un environnement réglementaire, énergétique et territorial plus contraint.

26 Md€

marché français des prestations logistiques

27 %

part de l’aérien dans le chiffre d’affaires du transport de passagers

40 %

part du fret routier assuré en France par des entreprises étrangères

70 %

part des entrepôts détenus par les entreprises utilisatrices

Le mot du Directeur d'études

Gestion logistique via un logiciel IA dans un entrepôt

« Face au risque de perdre des parts de marché, les transporteurs routiers français peuvent se saisir des outils technologiques, notamment l’intelligence artificielle, pour gagner en efficacité opérationnelle et augmenter la valeur des services logistiques proposés. »

Vinchenzo Borrego

Expert pôle Transport et logistique, Xerfi

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Opératrice gérant des stocks sur une tablette en entrepôt logistique

Nos solutions pour les acteurs du transport et de la logistique

Fort de son expertise reconnue sur l’économie et les marchés, Xerfi met à disposition une gamme complète de solutions d’analyse et de conseil. Des études de référence aux analyses sur mesure, du Call Expert aux vidéos et conférences animées par nos consultants, nous accompagnons les entreprises et institutions, privées comme publiques, pour transformer l’analyse en action.

Recommandations et plans d’action opérationnels

Pour optimiser votre organisation, revoir votre stratégie d’offre, moderniser votre flotte, renforcer votre performance opérationnelle ou ajuster vos modèles tarifaires.

Baromètres personnalisés et indicateurs de pilotage

Pour suivre vos KPI critiques : taux de remplissage, coût au kilomètre, taux d’occupation, ponctualité, émissions, productivité, coûts carburant, disponibilité flotte.

Audits carbone et trajectoires de décarbonation

Pour aligner vos activités aux exigences réglementaires et aux attentes clients : motorisations alternatives, hydrogène, biogaz, électrification, optimisation des itinéraires et sobriété.

Analyses des risques et des facteurs de mutation sectorielle

Pour comprendre les impacts géopolitiques, climatiques, énergétiques et technologiques sur vos chaînes logistiques, vos infrastructures et vos modèles économiques.

Diagnostics RH

Pour mesurer les tensions sur les métiers clés du transport et de la logistique (chauffeurs, mécaniciens, aiguilleurs, logisticiens), et adapter vos stratégies de recrutement et de fidélisation.

Vue aérienne de ponts routiers au-dessus de l’eau - illustration du secteur transport et logistique

Cas d’usage

Réduire les trajets à vide et améliorer la rentabilité d’un transporteur régional sous pression concurrentielle

Problématique détaillée

Un transporteur régional de marchandises faisait face à une baisse de rentabilité liée à une hausse de ses trajets à vide et à la concurrence d’opérateurs étrangers. L’entreprise souhaitait mieux comprendre les causes de ces inefficiences, mieux évaluer ses marges par tournée et identifier les leviers organisationnels et technologiques pour optimiser son exploitation.

Objectifs

Cartographier les risques affectant la performance (coûts carburant, retards, saturation dépôts).
Mesurer l’impact économique des trajets à vide par type de flux.
Prioriser les actions d’optimisation : mutualisation, réorganisation tournées, digitalisation des processus.
Améliorer l’attractivité des postes opérationnels (chauffeurs, exploitants).

Solutions

Analyses des risques et des facteurs de mutation sectorielle : diagnostic des tensions concurrentielles, des évolutions réglementaires et des impacts liés à l’évolution du carburant.
Baromètres personnalisés et indicateurs de pilotage : construction d’un tableau de bord (taux de remplissage, coût au km, ponctualité, émissions CO2).
Recommandations et plans d’action opérationnels : optimisation des tournées, ajustement tarifaire, scénarios de mutualisation.
Audits carbone et trajectoires de décarbonation : chiffrage des gains liés à de nouvelles motorisations ou à une meilleure planification des flux.
Diagnostics RH : analyse des difficultés de recrutement et des leviers de fidélisation des chauffeurs.