Technologie et digital

Éditeurs de logiciels, ESN, start-up et deeptech, opérateurs télécoms, gestionnaires de data centers, acteurs du cloud, de la cybersécurité et du hardware… Nos solutions couvrent tout l’écosystème numérique, pour guider vos décisions face aux avancées technologiques, à la pression concurrentielle et aux mutations des modèles.

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Le secteur de la tech avance au rythme d’innovations de rupture : IA générative, cloud, cybersécurité, 5G, data, robotisation...

Les entreprises, administrations et opérateurs accélèrent leur transformation numérique, ce qui fait émerger de nouveaux besoins en infrastructures, services managés, développement logiciel, intégration de solutions SaaS et accompagnement à la cybersécurité.

Dans un environnement marqué par la pénurie de compétences, des cycles d’innovation courts et une concurrence internationale intense, les acteurs doivent arbitrer entre spécialisation et industrialisation de leurs modèles, tout en renforçant leurs investissements technologiques pour rester compétitifs sur les marchés IT et digitaux.

73 %

part des Français utilisant un service de e-administration

7 000

nombre de brevets en informatique quantique déposés en France ces 25 dernières années

+25 %

croissance annuelle du trafic IP mondial

33 millions

nombre d’abonnements internet à haut et très haut débit

Le mot du Directeur d'études

Analyse de données depuis une interface digitale

« La digitalisation reste largement subie par les dirigeants d’entreprise, motivée par la réglementation et la recherche d’une productivité plus forte. »

Flavien Vottero

Expert pôle Technologie et digital, Xerfi

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Collaboration entre développeurs sur un projet digital

Nos solutions pour les acteurs du secteur de la technologie et du digital

Fort de son expertise reconnue sur l’économie et les marchés, Xerfi met à disposition une gamme complète de solutions d’analyse et de conseil. Des études de référence aux analyses sur mesure, du Call Expert aux vidéos et conférences animées par nos consultants, nous accompagnons les entreprises et institutions, privées comme publiques, pour transformer l’analyse en action.

Prévisions et scénarios prospectifs

Pour anticiper l’évolution des marchés numériques - logiciels, cloud, cybersécurité, IA, data -, détecter les relais de croissance et prioriser vos investissements technologiques.

Analyses des risques et des facteurs de mutation sectorielle

Pour comprendre les impacts des ruptures technologiques (IA, cloud, cybersécurité, etc.), réglementaires ou géopolitiques (souveraineté numérique, RGPD, IA Act) et définir vos leviers de résilience et d’adaptation.

Cartographies du jeu concurrentiel

Pour visualiser les différents écosystèmes du monde numérique (start-up, scale-up, géants, intégrateurs, opérateurs), comparer les modèles économiques et repérer les opportunités de croissance externe.

Recommandations et plans d’action opérationnels

Pour transformer les analyses Xerfi en stratégies concrètes : priorisation technologique, structuration de l’offre, modèle de revenus, go-to-market ou internationalisation.

Études d’impact économique, réglementaire ou sociétal

Pour mesurer les effets des régulations (RGPD, DSA, DMA, IA Act, fiscalité numérique) ou des innovations sur les chaînes de valeur technologiques et la compétitivité des entreprises.

Silhouette d’une personne devant un fond lumineux coloré - illustration du secteur technologie et digital

Cas d’usage

Prioriser ses investissements technologiques et structurer son offre face à l’essor de l’IA et du cloud

Problématique détaillée

Un éditeur de logiciels BtoB de taille intermédiaire observait une accélération de la concurrence, alimentée par de nouveaux acteurs spécialisés dans l’IA, le SaaS vertical et les services cloud. Incertain sur les technologies à prioriser, il devait clarifier ses axes d’investissement, repositionner certaines offres et mieux saisir les opportunités de croissance externe.

Objectifs

Identifier les segments porteurs.
Mesurer l’impact des ruptures technologiques et réglementaires sur la chaîne de valeur.
Comparer ses forces avec celles de concurrents traditionnels et nouveaux entrants.
Définir un plan d’action pour ajuster l’offre, le modèle économique et la stratégie commerciale.

Solutions

Prévisions et scénarios prospectifs : modélisation des marchés SaaS, cloud, IA et cybersécurité à 3–5 ans pour hiérarchiser les zones d’investissement prioritaires.
Analyses des risques et facteurs de mutation : évaluation de l’impact des nouvelles réglementations (RGPD, DSA, DMA, IA Act) et des avancées technologiques sur le modèle de l’entreprise.
Cartographies du jeu concurrentiel : comparaison fine des positionnements entre éditeurs historiques, start-up spécialisées et plateformes globales.