Industrie

Industriels, équipementiers, sous-traitants, intégrateurs, fabricants de biens intermédiaires et de biens d’équipement… Nos solutions accompagnent la transformation de l’industrie française face aux transitions technologique, énergétique et géopolitique, avec un double enjeu de compétitivité et de souveraineté.

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L’industrie en France entre dans une nouvelle phase marquée par la transition énergétique, la digitalisation et les tensions géopolitiques :

Automatisation, robotisation, IoT et intelligence artificielle redéfinissent les modes de production et accélèrent l’industrie 4.0.
Sous l’effet de la tension sur les coûts, des difficultés de recrutement et des dépendances d’approvisionnement, les industriels réorganisent leurs chaînes de valeur, diversifient leurs sources d’approvisionnement et relocalisent certaines étapes. L’économie circulaire, les matériaux bas carbone et les circuits plus courts prennent une place croissante dans les stratégies industrielles.

Pour rester compétitifs, les entreprises industrielles doivent adapter leurs outils de production, optimiser leurs coûts et sécuriser leur supply chain dans un environnement mondial très concurrentiel.

12 %

part de l’industrie dans le PIB de la France

3 000

nombre de carrières en exploitation

70 Md€

chiffre d’affaires de l’industrie aérospatiale

5 Md€

investissements liés aux drones et robots par la loi de programmation militaire 2024-2030

Le mot du Directeur d'études

Technicien supervisant un poste de contrôle industriel géré par IA

« L’IA transforme les opérations industrielles à chaque étape. Elle optimise la gestion des intrants et les lignes de production. En particulier, elle améliore les approvisionnements, un aspect crucial pour les industriels. »

Damien Callet

Expert pôle Industrie, Xerfi

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Organisation de planning numérique dans un contexte professionnel

Nos solutions pour les acteurs de l’industrie

Fort de son expertise reconnue sur l’économie et les marchés, Xerfi met à disposition une gamme complète de solutions d’analyse et de conseil. Des études de référence aux analyses sur mesure, du Call Expert aux vidéos et conférences animées par nos consultants, nous accompagnons les entreprises et institutions, privées comme publiques, pour transformer l’analyse en action.

Analyse des marchés et dynamiques du commerce international

Pour comprendre l’évolution des chaînes de valeur mondiales, cartographier les flux d’import-export par filière, anticiper l’impact des instruments réglementaires (droits de douane, IRA, CBAM…), identifier les zones de croissance et ajuster vos stratégies d’internationalisation ou de relocalisation.

Audits carbone et trajectoires de décarbonation

Pour mesurer et réduire l’empreinte carbone tout en préservant la compétitivité industrielle de vos sites et procédés, hiérarchiser les leviers d’action (énergie, matières, logistique) et piloter efficacement votre trajectoire vers une industrie bas carbone.

Études d’impact économique, réglementaire ou sociétal

Pour mesurer les conséquences d’une politique publique, d’une réforme, d’une norme environnementale ou d’une évolution de marché sur votre chaîne de valeur.

Diagnostics RH

Pour mieux comprendre les tensions sur les compétences industrielles, analyser vos politiques de formation et de recrutement et renforcer l’attractivité de vos métiers dans un contexte de pénurie.

Audit des dépendances géopolitiques et climatiques

Pour cartographier vos risques d’exposition aux zones à tension, aux ruptures logistiques ou aux aléas climatiques, et construire des chaînes de valeur plus sûres, localisées et résilientes.

Site industriel avec cheminées fumantes au coucher du soleil - illustration du secteur de l’industrie

Cas d’usage

Comprendre les perspectives d’un marché et éclairer une décision d’investissement industriel

Problématique détaillée

Un fabricant d’équipements industriels souhaitait évaluer l’opportunité d’investir dans une nouvelle ligne de produits destinée aux secteurs de l’énergie et de l’environnement. Avant d’engager plusieurs millions d’euros, la direction voulait disposer d’une vision objective du potentiel du marché, de l’évolution de la demande, des dynamiques concurrentielles et des risques économiques associés. Elle cherchait un partenaire capable de produire une analyse structurée, indépendante et prospective, pour sécuriser sa décision d’investissement.

Objectifs

Décrire la taille actuelle du marché, ses débouchés et ses moteurs de croissance.
Quantifier les perspectives à 5–10 ans selon différents scénarios économiques.
Identifier les positions, stratégies et avantages concurrents des principaux acteurs.
Mettre en évidence les risques (prix des intrants, réglementation, concurrence internationale).
Aider la direction à arbitrer entre investissement, partenariat ou diversification.

Solutions

Analyse des marchés et dynamiques du commerce international : structure de la demande, évolution des importations/exportations, capacités des concurrents internationaux.
Études d’impact économique ou réglementaire : modélisation des effets d’une réforme, d’une norme ou d’un soutien public sur la demande future.
Prévisions et scénarios prospectifs : projections chiffrées du marché selon plusieurs hypothèses (croissance, coûts, réglementation).
Cartographies concurrentielles : panorama des acteurs clés, positionnements, chaînes de valeur et barrières à l’entrée.
Analyses économiques de contribution : estimation des retombées économiques du projet pour appuyer les échanges avec financeurs ou collectivités.