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Services aux entreprises

Des ESN aux cabinets de conseil, du nettoyage à la sécurité, des RH au facilities management… Nous aidons les acteurs des services aux entreprises à améliorer leur performance face à l’impact de l’IA, de la digitalisation des pratiques ainsi que des nouvelles attentes clients vis-à-vis de leurs prestataires B2B.

Le marchéNos solutionsCas d'usagePublicationsRessources & Insights
Les services aux entreprises évoluent dans un environnement plus concurrentiel et plus exigeant :
  • Automatisation, IA, cybersécurité et cloud transforment les offres, les modèles de production des services et les chaînes de valeur.
  • Les enjeux environnementaux et réglementaires (décarbonation, reporting, conformité) prennent une place croissante dans les appels d’offres et les critères de sélection des prestataires.
  • Les tensions sur les compétences obligent à repenser le recrutement, la formation, la fidélisation et le recours aux indépendants.

Les acteurs doivent alors adapter leurs modèles économiques, segmenter leurs offres, structurer leurs propositions de valeur et se différencier sur un marché où la pression sur les prix reste forte.

53 Md€
dépense nationale en matière de formation professionnelle
4 millions
nombre de travailleurs indépendants en France, avec ou sans diplôme du supérieur
39 %
part des décideurs citant les obligations réglementaires comme principal motif de leurs investissements numériques
40 %
part des cabinets d’audit et d’expertise comptable qui manquent de personnel pour prospecter de nouveaux clients

Le mot du Directeur d'études

Data scientist travaillant sur un projet d’intelligence artificielle
« L’intelligence artificielle générative transforme radicalement le secteur du conseil, créant de nouvelles opportunités tout en accentuant les disparités entre grands cabinets mondiaux et leurs concurrents locaux. »
Photo du directeur d'études

Alexis Jouan

Expert pôle Services aux entreprises, Xerfi

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Collaboratrice élaborant un schéma explicatif en brainstorming

Nos solutions pour les acteurs des services aux entreprises

Fort de son expertise reconnue sur l’économie et les marchés, Xerfi met à disposition une gamme complète de solutions d’analyse et de conseil. Des études de référence aux analyses sur mesure, du Call Expert aux vidéos et conférences animées par nos consultants, nous accompagnons les entreprises et institutions, privées comme publiques, pour transformer l’analyse en action.

Diagnostics RH

Pour analyser vos tensions de recrutement, évaluer vos pratiques de formation, renforcer votre attractivité et structurer des politiques RH adaptées à la transformation du secteur.

Études d’impact économique, réglementaire ou sociétal

Pour mesurer les effets d’une réforme (travail, fiscalité, commande publique, RSE) ou d’une transformation technologique sur vos métiers et organisations.

Analyses financières sectorielles et d’entreprises

Pour comparer vos performances à celles des leaders, objectiver vos marges et votre rentabilité, piloter vos investissements et convaincre vos partenaires financiers.

Recommandations et plans d’action opérationnels

Pour transformer les analyses Xerfi en leviers concrets d’amélioration : optimisation de l’organisation, montée en gamme, pricing, structuration d’offres intégrées ou multiservices.

Études de notoriété et audit d’image de marque

Pour évaluer la perception de votre marque par les clients et prospects, et identifier les axes de différenciation sur un marché très concurrentiel.
Open space avec des collaborateurs sur des postes informatiques - illustration du secteur services aux entreprises
Cas d’usage

Renforcer l’attractivité et la performance d’un acteur des services B2B confronté à la pénurie de talents

Problématique détaillée

Un groupe national de services aux entreprises (propreté, multiservices, sécurité) faisait face à une pénurie chronique de personnel opérationnel, à un turnover élevé et à une difficulté à recruter sur certains sites clients. Cette tension fragilisait la qualité de service, les marges et la capacité à remporter de nouveaux appels d’offres. L’entreprise souhaitait objectiver ses difficultés, identifier ses leviers d’attractivité et améliorer son modèle opérationnel pour sécuriser sa croissance.

Objectifs

  • Comprendre les causes du turnover et des difficultés d’embauche selon les régions et métiers.
  • Comparer la performance financière et RH du groupe à ses concurrents directs.
  • Identifier les leviers d’attractivité employeur, d’organisation et de valorisation des compétences.
  • Construire un plan opérationnel pour renforcer la fidélisation et sécuriser les prestations.

Solutions

  • Diagnostics RH : analyse des pratiques de recrutement, formation, planning, mobilité, rémunération ; cartographie des tensions par région et par métier.
  • Analyses financières sectorielles et d’entreprises : comparaison des marges, coûts de main-d'œuvre, productivité avec la concurrence.
  • Études d’impact économique ou réglementaire : mesure de l’effet du relèvement des minima conventionnels, des obligations RSE et des marchés publics sur les coûts et l’organisation.
  • Études de notoriété et d’image employeur : enquête auprès de salariés, candidats et prescripteurs pour comprendre les perceptions et les freins d’attractivité.

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Vincent Desruelles

Vincent Desruelles

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