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LES DÉFIS DU COMMERCE À IMPACT POUR LES MARQUES ET DISTRIBUTEURS

Adopter une approche globale pour construire une offre durable et compétitive

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Les chiffres clés du commerce à impact dans l'alimentaire et le non-alimentaire
  • Un décryptage complet des nouvelles tendances de consommation
  • Un panorama détaillé des spécialistes du commerce à impact
  • De nombreuses études de cas sur les initiatives des marques et enseignes
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Collection : Focus

Date de parution : 28/06/2024

Prix : 2 950 €HT

Nombre de pages : 125 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 24DIS109

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PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS


Le commerce à impact se défini par sa capacité à réduire ses externalités négatives sur le plan environnemental, social et sur la santé et le bien-être de ses clients et salariés. Les leviers du commerce à impact sont multiples et interviennent à chaque étape du cycle de vie d’un produit : sa production, sa distribution et sa destruction ou son recyclage dans le cas des biens d’équipements.

Certains commerces sont par nature à impact. C’est notamment le cas des magasins de producteurs locaux, en circuit court, des spécialistes du bio ou encore des boutiques dédiées au made in France. Les commerces qui proposent une alternative à l’achat d’un bien neuf sont aussi considérés à impact, à l’image des boutiques de seconde main, des spécialistes de la location de courte durée ou de la réparation de biens d’équipement. Enfin, quel que soit leur offre, les distributeurs dont le statut est du ressort de l’économie sociale et solidaire sont aussi considérés comme des commerces du fait de leur engagement social.

TENDANCES ET ENJEUX


Comment maintenir sa compétitivité tout en passant à un modèle de distribution plus durable et éthique ? Notre étude exclusive décrypte les stratégies des marques, des distributeurs traditionnels et des centres commerciaux pour accélérer sur la circularité, la décarbonation des activités et sur les offres éco-responsables tout en restant compétitif.

Nous analysons en particulier les réponses des acteurs traditionnels du retail face aux exigences croissantes autour de la responsabilité sociétale et environnementale (RSE). Des contraintes qui émanent d'évolutions réglementaires comme les lois Anti-gaspillage pour une économie circulaire (AGEC) et Climat et Résilience. Elles proviennent également de nouvelles tendances de consommation ou encore de la concurrence de spécialistes du commerce à impact : enseignes de produits bio et circuits courts, magasins de producteurs, acteurs de la seconde main et de la réparation... L'amélioration de l'empreinte sociale et écologique des marques et de la grande distribution entraîne cependant des coûts supplémentaires significatifs alors que le prix demeure un élément clé pour le consommateur français. Dès lors, où en sont réellement les acteurs du retail en matière de commerce à impact ? Quels sont les outils pour encourager la circularité chez les distributeurs et décarboner les modèles ? Et quels sont les segments du commerce à impact les plus porteurs sur le marché alimentaires et celui des biens d'équipements de la maison et de la personne ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Une synthèse opérationnelle pour comprendre la dynamique des principaux segments de marché du commerce à impact et identifier les leviers pour adapter le modèle des enseignes traditionnelles du retail aux exigences en matière de RSE

Des chiffres clés sur le commerce à impact

Une sélection de pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude

2. LE COMMERCE À IMPACT : DYNAMIQUES ET PERSPECTIVES PAR SEGMENT

La dynamique des principaux marchés « à impact » et les attentes des consommateurs

  • Le bio, les produits alternatifs, le vrac et la vente directe dans l'alimentaire

  • La seconde main et les services de réparation

  • Les attentes des consommateurs en matière de consommation responsable

Les indicateurs du commerce à impact dans l'alimentaire : chiffre d'affaires et dynamique des ventes de produits bio et alternatifs, des circuits courts, des produits régionaux et du vrac

Les indicateurs du commerce à impact dans l'hygiène-beauté : analyse du phénomène de la clean beauty et chiffre d'affaires des ventes de cosmétiques bio et naturels

Les indicateurs du commerce à impact dans le non alimentaire : engouement pour la seconde main, réparation de biens d'équipement, location et implications du made in France dans les arbitrages de consommation

Les évolutions réglementaires en faveur du commerce à impact : conséquences de la nouvelle directive CSRD sur le reporting extra-financier, lois « AGEC » et « Climat et Résilience », statut des sociétés à mission

3. LES STRATÉGIES À IMPACT DES ACTEURS DANS LE COMMERCE DE BIENS D'ÉQUIPEMENTS

Les spécialistes du commerce à impact par segment : forces en présence et logiques de développement

  • Les spécialistes de la seconde main

  • Les acteurs de l'économie sociale et solidaire

  • Les principales marques ayant le statut de société à mission

La riposte des distributeurs traditionnels et des centres commerciaux

  • Le panorama des principaux leviers en faveur du commerce à impact

  • Le niveau d'engagement des principaux circuits de distribution spécialisés

  • L'offensive des distributeurs sur le marché de la seconde main 
    Études de cas : le concept d'achat-revente de E.Leclerc Occasion ; l'offre de Boulanger 2nd Life arrive en magasin

  • La mise en avant des produits écoresponsables ou made in France 
    Études de cas : Leroy Merlin lance un dispositif de scoring, le Home Index ; Good is Beautiful, le label écoresponsable de Maisons du Monde ; Camif privilégie les meubles made in France ; Decathlon vise 100% de produits écoconçus d'ici 2026

  • La montée en puissance des services de réparation 
    Étude de cas : Darty Max, un abonnement aux services de réparation

  • Les centres commerciaux ouvrent leurs portes aux commerces à impact

4. LES STRATÉGIES À IMPACT DES ACTEURS SUR LE MARCHÉ ALIMENTAIRE

Les spécialistes du commerce à impact par segment : forces en présence et logiques de développement

  • Les magasins bio : part de marché, parc de magasins et principales enseignes

  • Les épiceries 100% vrac : évolution du réseau et principales enseignes

  • Les circuits courts : association pour le maintien d'une agriculture paysanne (AMAP) et magasins de producteurs

Les marques alimentaires écoresponsables

  • Étude de cas : C'est qui le patron ?! soutient la rémunération des producteurs

Les initiatives des distributeurs alimentaires en matière de commerce à impact

  • La rationalisation de l'offre bio au profit d'autres démarches qualité 
    Étude de cas : Auchan accompagne ses filières qualité dans leur décarbonation

  • Le déploiement du vrac 
    Étude de cas : « En avant vrac ! » publie son registre de solutions harmonisées

  • Les initiatives « anti-gaspi » 
    Étude de cas : « Tous Antigaspi », une marque engagée créée par Carrefour

  • Le développement d'une offre en marques propres « terroirs » 
    Étude de cas : « Producteurs d'Ici », comment Intermarché valorise les producteurs locaux

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

900.CARE

ACCORD-BIO

ADOVA GROUP

AH LA VACHE

AIGLE

ALANCIENNE

ALTAREA

ASGOODASNEW

AU VIDE GRENIER

AUCHAN

BACKMARKET

BAROODERS

BEEBS

BENEBONO

BIKED.COM

BIO C'BON

BIOCOOP

BIOMONDE

BONJOUR LE BON

BOULANGER

C'EST QUI LE PATRON ?!

CABAÏA

CAGETTE.NET

CAMIF

CAMPSIDER

CARREFOUR

CASH 31

CASH CONVERTERS

CASH EXPRESS

CERTIDEAL

CHLOÉ

CHRONO24

CŒUR DE NORMANDY

COOKUT

CROIX ROUGE FRANÇAISE

CULINARIES.FR

DARTY

DAY BY DAY

DECATHLON

DESIGN MARKET

DIRECT POTAGER

E.LECLERC

EASY CASH

EMMAÜS

ÉQUILAIT

ETSY

FAGUO

FÉDÉRATION ENVIE

GALIMMO

GAME CASH

GREENWEEZ

HAPPY CASH

HAPPY TROC

HINDBAG

HUBSIDE STORE

IL ÉTAIT UNE NOIX

INTERMARCHÉ

IZIDORE.COM

JULES

KAZIDOMI

KLÉPIERRE

L'EAU VIVE

LA CAVERNE

LA FOURCHE

LA NOUVELLE AGRICULTURE

LA RUCHE QUI DIT OUI !

LA TROCANTE

LA VIE CLAIRE

LARGO

LE SLIP FRANÇAIS

LEBONCOIN

LECHOPPEBIO

LÉOPOLD BIO

LEROY MERLIN

LES COLIS DU BOUCHER

LES COMPTOIRS DE LA BIO

LOCAVOR

LOVE & GREEN

LUXIMER

M. MOUSTACHE

MADEMOISELLE BIO

MADEMOISELLE VRAC

MAISONS DU MONDE

MARCEL & FILS

MATERIEL-VÉLO.COM

MICOLET

MOBILIER-DESIGN-OCCASION

MOMOX

MON CORNER B

MONDEBIO

MONT LAIT

MURFY

NATURALIA

NATURÉO

NHOOD

NUOO

O'CD

OKAMAC.COM

OMAJ

ONATUREL

ONCEAGAIN

PANIER BIO

PARANATURA

PAYSANS D'ICI

PELIGOURMET

PLANET CASH

POISCAILLE

POTAGER CITY

POUR DE BON

QWETCH

REBUY.FR

RECOMMERCE

RECYCLIVRE

RÉSEAU DES RESSOURCERIES

REVERB

SATORIZ

SECOURS CATHOLIQUE

SELENCY

SENS TECHNOLOGIE

SESSÙN

SEVELLIA

SÉZANE

SMAAART.FR

SO.BIO

SOFI GROUP

SYSTÈME U

TEDIBER

TIPTOE

TOP ASSETS

TROC.COM

TROC-VÉLO.COM

UNITED B

UPWAY

VC TECHNOLOGY

VESTIAIRECOLLECTIVE.COM

VINTED

WEBECOLOGIE

YVES ROCHER

ZOLUX

ÉTUDES CONNEXES
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transaction de pomme sur un marché

COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION FOCUSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

Focus présente les perspectives stratégiques et des analyses prévisionnelles ciblées sur des marchés de niche ou émergents. Les études se concentrent sur l'analyse des tactiques d'adaptation et l'examen approfondi des forces en présence sur le marché.

Elles proposent des insights pour s’adapter aux évolutions et mutations en cours et développer la compétitivité des entreprises.

BENOIT SAMARCQ

Après avoir été chargé de développement économique en collectivité territoriale, Benoît Samarcq a rejoint Xerfi en 2017. Il est spécialisé dans la distribution BtoC (alimentaire et non alimentaire) en tant que directeur d'études. Benoît Samarcq est titulaire d'un Master en droit, économie et gestion à l'IAE de Lyon 3.

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