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LES NOUVEAUX CONCEPTS SUR LE MARCHÉ DE L'HABITAT SENIORS

Colocations, habitats inclusifs et partagés, béguinages, logements intergénérationnels : quels potentiels d’ici 2030 ?

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Prévisions à 2030 : segments d'offre, parcours des personnes âgées
  • Grilles d'évaluation des business models et facteurs de réussite
  • Leviers de croissance : vieillissement, crise des EHPAD, virage domiciliaire
  • Cartographie de la concurrence : bailleurs sociaux, spécialistes, promoteurs…
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Collection : Focus

Date de parution : Février 2026

Prix : 2 200 €HT

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 26SME123

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PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS


Les nouvelles formes d’habitats pour seniors désignent des solutions alternatives au domicile classique et à l’EHPAD. Ils peuvent se décliner sous différentes formes entre les habitats dits « partagés » (colocations seniors) ou « groupés » (appartements dans des résidences intergénérationnelles, béguinages…). Ces hébergements se distinguent par ailleurs des hébergements intermédiaires traditionnels pour seniors, que sont les Résidences Services Seniors (RSS) et les résidences autonomie, par leur approche centrée sur la vie collective. Ces lieux de vie associent en effet des logements privés, des espaces communs et des services pouvant être mutualisés entre les résidents. Ils peuvent aussi être considérés comme des habitats dits « inclusifs » lorsqu’ils s’appuient sur un projet de vie construit avec les habitants qui définit les principes de vie commune, les activités partagées et les modalités d’animation du lien social.


Ces nouveaux lieux de vie rencontrent un certain succès auprès des seniors autonomes ou en perte d’autonomie désireux de rompre avec l’isolement, voire d’éviter l’EHPAD. Parmi la diversité d’acteurs qui interviennent de près ou de loin dans leur développement, quelques acteurs se distinguent comme Âges & Vie et CetteFamille dans les maisons partagées ou Les Maisons de Bandines qui proposent un concept innovant de résidences services seniors. Des institutionnels et des sociétés de gestion d’actifs spécialisées dans l’immobilier prennent aussi part à l’essor de l’offre à l’image de la Banque des Territoires, La Française REM, Swiss Life Asset Manager ou Sofidy.

TENDANCES ET ENJEUX


Colocations, habitats inclusifs et partagés, résidences intergénérationnelles, béguinages… : comment transformer l'engouement pour ces nouveaux concepts en modèles économiquement viables et industrialisables ?

Face au recul structurel du modèle EHPAD, les habitats alternatifs s'imposent comme la nouvelle frontière du bien vieillir. Plébiscités par les seniors en quête de solutions plus humaines et non institutionnelles, ces nouveaux formats attirent également l'intérêt d'investisseurs, banques comme gestionnaires d'actifs. Pour autant, transformer cet engouement en modèles économiques viables et réplicables à grande échelle se heurte à une équation complexe. Il s'agit en effet de massifier des projets fondés souvent sur de petites unités diffuses, tout en maintenant des loyers accessibles dans un contexte de hausse des coûts du foncier et de la construction. À cette contrainte s'ajoute la lenteur inhérente au développement de ces micro-structures, susceptible de freiner leur capacité à répondre à l'urgence des besoins. En parallèle, la concurrence se réorganise. Les résidences services seniors amorcent leur mutation, avec des formats empruntant les codes de convivialité de l'habitat partagé.

Véritable outil d'aide à la décision, cette nouvelle étude vous donnera les clés pour :

  • anticiper la dynamique de l'offre et les concepts gagnants à l'horizon 2030 ;
  • identifier les facteurs clés de succès pour sécuriser le développement des projets ;
  • saisir les opportunités nées des nouveaux parcours résidentiels des seniors ;
  • et situer les spécialistes face aux offres d'habitats plus classiques.

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Une synthèse opérationnelle pour comprendre les perspectives du marché et décrypter les facteurs clés de succès et la structuration du paysage concurrentiel

Des chiffres clés sur l'offre de nouveaux concepts d'hébergement pour seniors

2. LES FONDAMENTAUX DU MARCHÉ

L'analyse des modèles économiques

  • Les typologies des nouvelles offres de logement seniors : colocations seniors, béguinages, résidences intergénérationnelles, accueil familial, habitat partagé inclusif, nouveaux concepts de résidences seniors

  • Les modèles économiques dans les habitats partagés, l'accueil familial et les nouveaux concepts de résidences seniors

  • Les facteurs clés de succès (montage de projets et exploitation)

  • La chaîne de valeur des entreprises proposant de nouveaux habitats seniors

La demande et l'environnement du marché

  • Le vieillissement de la population : évolution des seniors par classe d'âge, impact sociologique du « papy boom », situation financière des retraités, dynamique de la population de seniors aidés, etc.

  • L'approche « domiciliaire » du grand âge par les pouvoirs publics : refonte des services à domicile, création des CRT, refonte de la tarification des soins infirmiers à domicile, etc.

  • La volonté de vieillir loin des EHPAD : nette préférence pour le maintien à domicile, « affaire Orpea », degré de connaissance des nouveaux lieux de vie pour seniors, etc.

  • Le cadre réglementaire : loi ELAN, financement du projet de vie sociale et partagée (AVP), évolutions récentes du cadre de sécurité incendie, budget de la branche Autonomie, futur plan « Grand Âge »

3. LES TENDANCES ET PERSPECTIVES DU MARCHÉ D'ICI 2030

Le développement des nouveaux concepts pour seniors jusqu'en 2025

  • Les chiffres clés sur l'offre : capacités d'accueil des habitats partagés et des résidences intergénérationnelles, taille du marché de l'habitat partagé, nombre de logements en béguinage

  • Focus sur les habitats inclusifs : dynamique du parc, nombre de personnes âgées accueillies, profils des porteurs de projets

Notre scénario prévisionnel à l'horizon 2030

  • Les évolutions démographiques : dynamique des seniors et de la population de personnes dépendantes

  • L'analyse prospective sur les parcours des personnes âgées : baisse du taux d'institutionnalisation, spécialisation des EHPAD sur la grande dépendance, rôle croissant joué par les habitats intermédiaires…

  • La dynamique de l'offre des nouveaux concepts pour seniors : capacités d'accueil des habitats partagés et des résidences intergénérationnelles

  • Les objectifs d'expansion de plusieurs acteurs clés d'ici 2030

4. LES FORCES EN PRÉSENCE ET STRATÉGIES DES ACTEURS CLÉS

Les forces en présence : chiffres clés, positionnement et présentation de l'offre

  • Les profils d'acteurs : gestionnaires d'habitats partagés, bailleurs sociaux, promoteurs / constructeurs

  • Exemples de projets récents en matière de logements seniors des bailleurs sociaux

  • Étude de cas : les initiatives de Groupe Arcade VYV pour accompagner le bien-vieillir

  • Étude de cas : comment CetteFamille est en passe d'« industrialiser » son modèle grâce à CAST

Les acteurs clés passés au crible (données clés, activités, stratégie) : Âges & vie (Clariane), CetteFamille (CAST), Complicity (Nexity), Domani, Maisons Marianne (Atland), MonSenior, Senioryta, Vivre en Béguinage (Vivr'Alliance)

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

GESTIONNAIRES DE NOUVEAUX CONCEPTS / ACTEURS DE L'IMMOBILIER

ÂGES & VIE

ATLAND

BÉGUINAGE & COMPAGNIE

CETTEFAMILLE

CHEZ JEANNETTE

COSIMA

DOMANI

EIFFAGE IMMOBILIER (COCOON'ÂGES)

FONDATION DES PETITS FRÈRES DES PAUVRES

FONDATION PARTAGE ET VIE

GROUPE SOS SENIORS

ICADE

MAISONS MARIANNE

MONSENIOR

NEXITY (COMPLICITY)

RECIPRO-CITE

SEMCODA (RESIDA IMMOBILIER)

SENIORYTA

VIVR'ALLIANCE (VIVRE EN BÉGUINAGE)


BAILLEURS SOCIAUX

ACTION LOGEMENT / NEOLIA (VILLAGENERATION)

ALTÉAL

ARCADE-VYV

AXENTIA

CDC HABITAT

DOMOFRANCE

FAMILLE & PROVENCE

GRENOBLE HABITAT

ICF HABITAT NORD-EST

MIDI HABITAT (CO'COON / LES COHABITANTS)

NOREVIE

VILOGIA


AUTRES ACTEURS

ADMR

ALOGIA GROUPE

AMUNDI ASSET MANAGEMENT

BANQUE DES TERRITOIRES

CAISSE DES DÉPÔTS

CLARIANE

CRÉDIT AGRICOLE SANTE ET TERRITOIRE (CAST)

CROIX-ROUGE HABITAT

DESTIA

DOMITYS

EQT

FRANÇAISE REM

GROUPE SOS SENIORS

GROUPE VYV

IRCANTEC

LES MAISONS DE BLANDINE

LES SENIORIALES

MACIF FONDATION

MOBICAP

PETITS-FILS

SOFIDY

SWISS LIFE ASSET MANAGERS

UN TOIT POUR TOUS

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION FOCUSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

Focus présente les perspectives stratégiques et des analyses prévisionnelles ciblées sur des marchés de niche ou émergents. Les études se concentrent sur l'analyse des tactiques d'adaptation et l'examen approfondi des forces en présence sur le marché.

Elles proposent des insights pour s’adapter aux évolutions et mutations en cours et développer la compétitivité des entreprises.

CATHY ALEGRIA

Collaboratrice de Xerfi depuis 2010 et aujourd’hui directrice d’études, Cathy Alegria, est spécialiste des services de santé et des secteurs liés au grand âge. Elle analyse les transformations profondes qui traversent ces filières : évolution des parcours de soins, structuration de l’offre de soins primaires, développement des prises en charge à domicile, adaptation de l’offre d’hébergement pour senior et enjeux liés au vieillissement. Ses travaux portent également sur les acteurs de ces secteurs, des groupes de l’hospitalisation privée aux généralistes de la dépendance, en passant par les structures d’aide à domicile, dont elle étudie les dynamiques concurrentielles, les stratégies de croissance et les modèles économiques.

Diplômée de Sciences Po Lyon et de l’EM Lyon, elle intervient aussi sur un ensemble plus large de services aux ménages et encadre de nombreux travaux dans les secteurs du tourisme et des loisirs. Elle supervise la construction de cartographies concurrentielles, de diagnostics d’entreprises et de recommandations stratégiques permettant aux dirigeants de comprendre les évolutions réglementaires, d’anticiper la demande et d’affiner leurs stratégies de positionnement.

En interne, elle participe à la montée en compétence des analystes en accompagnant le développement méthodologique et sectoriel des équipes. Elle intervient aussi sur Xerfi Canal, où elle présente des vidéos offrant des éclairages pédagogiques et structurés sur les dynamiques économiques, les tendances démographiques et les transformations du monde de l’entreprise.

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