
Quelles stratégies et perspectives dans un contexte économique dégradé ?
Date de parution : 25/10/2022
Prix : 2 200 €HT
Nombre de pages : 193 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 22SAE22
Le marché du property management poursuit ses transformations. L'inflation réglementaire, comme les règlements Taxonomie et SFDR ou encore la loi Climat et résilience, ouvre de nouvelles opportunités à ces professionnels de l'immobilier. Grâce aux données collectées sur les bâtiments gérés, ils se positionnent en première ligne pour accompagner les sociétés de gestion de fonds dans leurs démarches ESG, devenues indispensables pour assurer la valorisation et la liquidité des actifs.
Si cette profession fait partie des rares secteurs à tirer profit de la remontée des taux via les produits financiers, une période difficile s'annonce néanmoins. Les perspectives économiques se dégradent, poussant les entreprises à partir à la chasse aux coûts immobiliers, avec des effets en chaîne sur les property managers. La revalorisation tant espérée des prestations pourrait dès lors s'avérer plus délicate que prévu. Dans ce contexte, quelles sont les réelles perspectives des property managers à l'horizon 2025 ? Quel impact attendre du contexte inflationniste général ? Et comment les acteurs se saisissent-ils concrètement des transitions numériques et bas carbone pour se développer ?
UNE ÉTUDE POUR :
Anticiper les perspectives du secteur d'ici 2025
À travers une batterie d'indicateurs (surfaces gérées, chiffre d'affaires, marges d'exploitation, etc.), l'étude permet d'appréhender au mieux la dynamique du property management et ses perspectives d'ici 2025. Le ralentissement économique qui se profile va-t-il paralyser l'immobilier de bureau ? Quel est l'impact du contexte inflationniste sur la profession et sur ses perspectives ?
Décrypter les stratégies de croissance des acteurs
L'étude passe en revue les stratégies des acteurs ainsi que leurs modalités : croissance interne, croissance externe et partenariats/alliances. Quelles sont les initiatives récentes en matière de transition énergétique des sites ? Quels leviers sont privilégiés pour accroître la valeur des actifs alors que l'immobilier de bureaux est enlisé dans la crise ? Où en sont les acteurs dans leurs stratégies de renforcement des services à destination des occupants ?
Comprendre l'évolution du jeu concurrentiel
Ce rapport propose une cartographie complète de la concurrence et analyse les grands « ensembles stratégiques » qui structurent le jeu concurrentiel : groupes des services immobiliers, groupes immobiliers généralistes, spécialistes de l'administration de biens, etc. Les logiques de concentration vont-elles se poursuivre ? Et quelle place occupent les start-up dans le secteur ?
1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès à :
Une synthèse opérationnelle pour comprendre les perspectives du property management à l'horizon 2025, l'évolution de l'environnement et les stratégies des acteurs
Des chiffres clés autour du property management en France et de ses perspectives d'évolution
Des pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude
2. LES PERSPECTIVES DU PROPERTY MANAGEMENT À L'HORIZON 2025
Le scénario prévisionnel à l'horizon 2025
La dynamique récente du property management
3. LA DYNAMIQUE DE L'IMMOBILIER TERTIAIRE ET SES MUTATIONS
La conjoncture de l'immobilier non résidentiel
Les facteurs de mutation de l'immobilier tertiaire
4. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES PROPERTY MANAGERS
La conquête de parts de marché : focus sur les gains de mandats significatifs de la période récente et les stratégies de rachats
Étude de cas : Esset PM, un développement basé sur la croissance externe
Les logiques de diversification : développement de nouvelles expertises et positionnement sur des actifs alternatifs
Étude de cas : White Bird se lance dans la logistique
Les investissements dans la digitalisation : initiatives pour automatiser les process et améliorer l'exploitation des données
Étude de cas : L'Aproma engagée dans l'Alliance immobilière pour la convergence numérique
Le déploiement de services pour la transition énergétique des actifs : adaptation aux critères ESG et aux exigences du dispositif éco-énergie tertiaire
Étude de cas : CBRE rachète un cabinet spécialisé dans le conseil en ESG
L'essor des services aux occupants : un levier pour lutter contre la vacance des bureaux et maximiser la valorisation des actifs
Étude de cas : Primonial REIM, maison-mère de Sefal Property, lance une appli mobile au service de ses occupants
5. LA CONCURRENCE : STRUCTURE, CLASSEMENTS ET CHIFFRES CLÉS
Les chiffres clés, classements et tableaux de positionnement des property managers présents en France
Le positionnement des acteurs clés
L'analyse des ensembles stratégiques identifiés dans le secteur
6. LES FICHES D'IDENTITÉ DE 14 ACTEURS CLES
LES GROUPES IMMOBILIERS GÉNÉRALISTES
LES SPÉCIALISTES DES SERVICES IMMOBILIERS
LES GROUPES ANGLO-SAXONS DE SERVICES IMMOBILIERS TERTIAIRES
7. LE COMPARATIF DES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES DES ENTREPRISES
Cette partie vous propose de mesurer, situer et comparer les performances de 30 sociétés du secteur entre 2016 et 2021 (selon disponibilité des comptes) à travers les fiches synthétiques de chacune d'elles (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et des tableaux comparatifs selon 5 indicateurs clés.
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (liste non exhaustive)
ACCESSITE
COGEVA PM
ADD PROPERTY
ADEXIA GESTION
ADVANTAIL
ADVENIS PM
ARCANGE PROPERTY
ARES PROPERTY
ARTEMUS
ARTENA
ATLANTE PM
AVELIM
B&C FRANCE PM
BAZIN
BNP PARIBAS REPM
BOETIE PARTNERS PM
BROOKS PROPERTY MANAGEMENT
CABINET BARATTE
CAREIT
CARRÉ GESTION
CBRE PM
COGEVA PM
CONSTRUCTA ASSET MANAGEMENT
CRÉDIT AGRICOLE IMMOBILIER
CROMWELL FRANCE
CUSHMAN & WAKEFIELD FRANCE
DAUCHEZ PAYET
DEEPKI
EDMOND DE ROTHSCHILD REIM
ELYGESTION PM
EMERIA
ENTREPRISES-CMS
ESSET PM
EUROPRESTIM MANAGEMENT
EVOLIS GESTION
FINORGEST
FONCIÈRE MAGELLAN
GA SERVICES
GOUNY & STARKLEY PM
GROUPAMA IMMOBILIER
GROUPE ANDRIEU
GROUPE ARP
GROUPE ATLAND
GROUPE BABYLONE
GROUPE ELYSÉES MONCEAU
GROUPE JEAN TURON / REALMUR
GSA IMMOBILIER
HUMAKEY
IMMEXIS
IMMOBILIER D'ENTREPRISE LELIEVRE
IMMOBILIÈRE URBI & ORBI
IMODAM PROPERTY
IREAS
JLL
L'ÉTOILE PM
LAZARD GROUP ASSET & PROPERTY MANAGEMENT
LEFT BANK PM
L'IMMOBILIÈRE GROUPE CASINO
LOC INTER IMMOBILIER
LOISELET & DAIGREMONT ENTREPRISES
MYRE
NEOGERE (CONVENIENCE)
NEXITY PM
OIKO GESTION
PERIAL PROPERTY MANAGEMENT
POINT DE VENTE
LA POSTE IMMOBILIER
PRIME CORPORATE MANAGEMENT
PROPERTY S²
QUADRAL PROPERTY
RATP TRAVEL RETAIL
RYNDA LYON
SAFAR
SAINT-VICTOR GESTION
SAVILLS FRANCE
SCAPRIM SERVICE
SCC
SEFAL PROPERTY
SEPTIME
SERGIC ENTREPRISES
SOGELYM DIXENCE PM
SOLARIS GESTION
SPIRIT REIM SERVICES
SUDECO
SWISS LIFE REIM
TELMMA
TERRANAE
TIVOLI CAPITAL AM
TWENTY TWO REAL ESTATE
VINCI IMMOBILIER PM
WELCOME AT WORK
WELCOMR
WEMAINTAIN
WHITE BIRD
WHITE STONE
WITCO
WORKMAN TURNBULL
C’est plus de 250 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés du jeu concurrentiel.
Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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