
Hybridation des formations, boom du digital learning, inflation : quels nouveaux défis et perspectives d’ici 2025 ?
Date de parution : 06/09/2022
Prix : 2 950 €HT
Nombre de pages : 188 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 22SME90
Les groupes privés affichent une santé insolente. Et avec l'aide du private equity, ils dynamisent le marché de l'enseignement supérieur dans son ensemble grâce à un activisme débridé : créations d'écoles, accélération dans le digital learning et l'alternance, acquisitions, alliances…
Cet hyper-dynamisme conduit cependant à une concurrence toujours plus vive qui oblige à mieux singulariser les offres. L'hybridation, avec des formations multi-domaines, apparaît comme la nouvelle formule gagnante, au risque de brouiller le positionnement initial des écoles. En parallèle, l'indispensable virage vers le e-learning atteint parfois ses limites, avec des effets préjudiciables sur l'identité et la promesse de valeur des établissements. Le retour de l'inflation et l'effritement du pouvoir d'achat compliquent aussi l'équation, les acteurs devant maintenir l'attractivité-prix des programmes tout en rehaussant les frais de scolarité pour financer les investissements. Dès lors, quels profils d'acteurs sont les mieux armés pour s'imposer à l'avenir ? Dans quelle mesure le secteur va-t-il encore se consolider ? Et quelles perspectives se dessinent d'ici 2025 ?
UNE ÉTUDE POUR :
Analyser les perspectives du marché d'ici 2025
L'étude propose une estimation exclusive de la taille du marché français de l'enseignement supérieur privé ainsi que nos prévisions à l'horizon 2025. Quelles sont les réelles perspectives des acteurs au regard des grands drivers du marché ? Le retour de l'inflation et la hausse des taux d'intérêt peuvent-ils freiner sa croissance ? Les stratégies de revalorisations tarifaires sont-elles soutenables à court terme ?
Comprendre les stratégies de croissance et les enjeux clés
Le rapport décrypte les stratégies des groupes privés d'enseignement supérieur et leur pertinence à moyen terme à travers de nombreuses études de cas. Comment adaptent-ils leur offre à la hausse des besoins d'éducation et aux mutations socio-économiques ? Quels axes de différenciation sont privilégiés ? Jusqu'à quel point miser sur le digital learning ? Et comment préservent-ils leur attractivité dans un contexte inflationniste ?
Décrypter le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme
Cette étude offre une analyse prospective du jeu concurrentiel selon plusieurs facteurs d'influence. Jusqu'à quand les fonds d'investissement vont-ils maintenir leur mainmise sur le secteur ? Dans quelle mesure va-t-il se consolider et quelles seront les prochaines cibles des fusacqs ? Quelle est la probabilité que le marché soit disrupté par de nouveaux types d'opérateurs ?
1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Une synthèse opérationnelle pour appréhender les perspectives et enjeux qui se présentent aux groupes privés de l'enseignement supérieur et comprendre l'évolution du jeu concurrentiel ainsi que les conséquences du contexte macroéconomique actuel sur le marché
Des chiffres clés autour du marché et de sa dynamique récente et à venir
Une sélection de pages pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude
2. LES ENJEUX & PERSPECTIVES DU MARCHÉ D'ICI 2025
Notre scénario prévisionnel à l'horizon 2025
Les 6 défis et enjeux clés pour les groupes privés aujourd'hui et demain
Les tendances récentes du marché : nombre d'étudiants dans le privé, poids du privé dans l'enseignement supérieur, répartition des étudiants du privé, frais de scolarité des établissements privés et des principales formations, comparaison avec les frais de scolarité des autres grandes écoles, chiffre d'affaires du marché privé
L'analyse du contexte environnemental et de la demande : impact du digital dans l'enseignement supérieur, modalités technologiques les plus utiles, avantages/limites/risques du digital learning, dépenses intérieures d'éducation, loi « Avenir Professionnel », évolution du nombre d'étudiants du supérieur, nombre d'étudiants en mobilité dans le monde et en France, sentiment d'être bien préparé à l'insertion professionnelle, évolution du nombre d'offres d'emploi, etc.
3. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES GROUPES PRIVÉS D'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
Le développement de nouvelles écoles et formations : nouveaux cursus diplômants, renforcement du cœur de métier, nouvelles expertises sectorielles, créations et acquisitions d'écoles entre 2019 et 2022
L'expansion des campus en France : construction/location de nouveaux campus, extension des campus, modernisation des sites, couverture géographique des acteurs, opérations récentes des leaders sur leurs campus
Le développement international : typologies d'acteurs et de stratégies internationales, modes de croissance à l'international, objectifs et avantages des alliances académiques, couverture géographique des acteurs
La digitalisation de l'enseignement : initiatives en matière de transition digitale des établissements privés, principaux outils technologiques utilisés
Les relations avec les entreprises et l'insertion professionnelle : développement de synergies, avantages liés à la détention de chaires d'entreprise
4. LE JEU CONCURRENTIEL ET SON ÉVOLUTION À L'HORIZON 2025
L'écosystème du marché de l'enseignement supérieur privé en France
L'évolution du jeu concurrentiel d'ici 2025 : les grandes tendances qui se dessinent
5. LES FICHES D'IDENTITÉ DE 16 ACTEURS CLES
LES GROUPES D'ENSEIGNEMENT MULTI-SPÉCIALISTE
LES GROUPES D'ENSEIGNEMENT SPÉCIALISÉS
LES GROUPES MULTI-ACTIVITÉS
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (Liste non exhaustive)
3A
ACADEMIA ITALIANA
AD EDUCATION
AFTEC
AJYLE
ASFORED EDINIVO
ATELIER CHARDON SAVARD
ATELIER DE SÈVRES
BRASSART
CAP VERS
CEDS
CES
CESI
CESINE
CEV
CFAAD
CIEFA
CIFACOM
CIFAP
CIME ART
CLCF
CODING ACADEMY
COMPÉTENCES & DÉV.
COURS FLORENT
CREA
CRÉA LUXE
CREAD
DIDEROT EDUCATION
DIGITAL CAMPUS
DMVP
E.ARTSUP
EAC
EBS PARIS
ECE
ECITV
ÉCOLE BELLECOUR
ÉCOLE DE CONDÉ
ÉCOLE TUNON
ECS
ECV
EDC
EDUCTIVE DBS
EDUSERVICES
EFAB
EFAP
EFFICOM
EFJ
EGE
EGPN
ELIJE
ENGDE
ENSIA
EPITA
EPITECH
EPSI
ESAIL
ESAM
ESARC ÉVOLUTION
ESCE BUSINESS SCHOOL
ESD
ESEC
ESG
ESGCI
ESGI
ESI MODE
ESICAD
ESIN
ESIS
ESLSCA
ESMAC
ESME SUDRIA
ESOL
ESUPCOM
ETNA
ETS
EU BUSINESS SCHOOL
EVA SANTÉ
FFOLLOZZ
FIGS EDUCATION
GALILEO GLOBAL EDUCATION
GES EDUCTIVE
GREEN MAN. SCHOOL
GROUPE ADONIS
GROUPE EDH
GROUPE IGS
GRUPO PLANETA
HEIP
HEP EDUCATION
HETIC
IBS PARIS
ICAN
ICART
ICD BUSINESS SCHOOL
ICL COMMERCE
ICS BÉGUÉ
IDRAC BUSINESS SCHOOL
IEJ
IESA ARTS ET CULTURE
IESCA
IET
IFAG
IFC
IFG
IFJ
IGEFI
IGS RH
IHECF
IHEDREA
IICP
ILERI
IMAAT
IMIS
IMM PARIS
IMSI
INEAD
INSEEC
IONIS EDUCATION GROUP
IONISX
IPAC
IPESUD
IPSA
IRIS
ISA
ISCOD
ISCPA
ISEFAC
ISEG
ISFJ
ISG
ISIFAPLUSVALUES
ISMANS CESI
ITM
L'ECOLE FRANÇAISE
LA BUSINESS SCHOOL
LA WEB SCHOOL
LE WAGON
LISAA
MAESTRIS BTS
MBA ESG
MBWAY
MEDIASCHOOL
MOD'ART
MOD'SPE
MOPA
MYDIGITALSCHOOL
NOVÉTUDE SANTÉ
OKTOGONE GROUP
OMNES EDUCATION
PARIS SCHOOL OF LUXURY
PARIS SCHOOL OF TECHNOLOGY AND BUSINESS
PENNINGHEN
PHG ACADEMY
PIGIER
PPA
ROSE CARMIN
SAE INSTITUTE
SPORTS MAN. SCHOOL
STRATE ÉCOLE DE DESIGN
STUDI
STUDIO M
SUP CAREER ALTERNANCE
SUP DE COM
SUP DE CRÉATION
SUP DE LUXE
SUP DE PROD
SUP DE PUB
SUP DE WEB
SUPBIOTECH
SUPCRÉA
SUPINFO
TALENTS MAN. SCHOOL
AMERICAN BUS. SCHOOL
VISIPLUS
WEB@CADÉMIE
WIN
WIS
XP
YNOV
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Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
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