Le discours des écoles d’ingénieurs : l’idée de savoir-faire pour pouvoir faire

Xerfi Brand Mapping est une innovation radicale dans le champ des études sur la communication corporate. Pour la première fois, le « discours » institutionnel de 60 écoles d’ingénieurs en France a été passé au crible. Xerfi a allié une expertise de haut niveau et des moyens puissants de traitement de l'information, dont les résultats sont synthétisés dans une série de mappings sur l'ensemble des acteurs pour mieux visualiser les positions de chacun, mais aussi au sein de fiches individuelles pour chaque intervenant. Découvrez ci-dessous un aperçu de nos conclusions.

L’élément remarquable du marché de l’enseignement des sciences et techniques – ou marché « des écoles d’ingénieurs » – est de produire un discours d’ensemble très homogène qui se concentre autour d’un pôle de valeurs dites pratiques. Il s’agit essentiellement de glorifier l’acquisition de connaissances scientifiques et d’un savoir-faire technique. Les variations de discours sont minimes, ce qui signifie que l’ensemble des acteurs véhiculent une idéologie très précise.

Contrairement à d'autres institutions comme les écoles de commerce, les écoles d’ingénieurs n’accordent pas ou peu d’importance aux compétences comportementales. Leur discours institutionnel est quasi exclusivement focalisé sur les compétences techniques et pratiques.

Les principaux facteurs de différenciation sont donc essentiellement liés aux compétences disciplinaires distinctives des écoles. Sept ensembles stratégiques peuvent être identifiés : les écoles d’ingénieurs généralistes (leaders, challengers, suiveurs), les établissements spécialisés dans l’informatique et les technologies de l’information, les écoles spécialisées dans l’aérospatiale, celles focalisées sur la chimie et les matériaux. Une dernière catégorie rassemble les autres champs disciplinaires : biotechnologies, sciences de la vie, transport, agronomie, etc.

Directeur-expert au sein de Xerfi, Philippe Gattet intervient depuis plus de vingt ans dans l’analyse stratégique des marchés et des modèles économiques. Titulaire d’un master en innovation et intelligence économique de l’Université Lumière Lyon 2, il a développé une expertise approfondie sur les secteurs de l’énergie, de l’enseignement et de la formation, de l’immobilier, des services collectifs ainsi que des services aux entreprises à forte valeur ajoutée.

Ses analyses reposent sur une lecture stratégique exigeante des marchés, fondée sur la compréhension des modèles économiques et des mécanismes de création et de capture de valeur. Il examine en priorité l’envers réel des secteurs, en explorant les rouages concrets des modèles d’affaires. Cette démarche met les discours stratégiques à l’épreuve des faits afin de distinguer ce qui structure durablement les marchés du bruit, des modes et des postures.

Reconnu pour sa capacité de synthèse et de mise en perspective, Philippe Gattet contribue plus globalement à l’orientation intellectuelle et éditoriale des analyses, à la structuration des raisonnements stratégiques et à la formulation de messages clés lisibles pour les décideurs. Il est également responsable des formats vidéo sectoriels et pédagogiques, conçus comme un prolongement analytique des travaux du bureau d’études, au service de la compréhension des enjeux de fond.