
Retour des investisseurs, nouvelles relations entre promoteurs, gestionnaires et commercialisateurs… : quelles perspectives pour le marché ?
Date de parution : 29/03/2019
Prix : 1 800 €HT
Nombre de pages : 153 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 9BAT64
L'immobilier de tourisme connaît un nouvel élan après des années d'accalmie. Les particuliers commencent à se réintéresser à ce type d'actifs, l'un des rares conciliant défiscalisation et loisirs, tandis que les institutionnels font également leur retour, attirés par les belles perspectives du marché et l'éviction des gestionnaires les plus fragiles. Il faut dire que les opportunités d'investissement se multiplient, en particulier dans les stations de montagne les plus huppées. Car au-delà de la nécessaire mise en adéquation de l'offre avec les attentes des vacanciers, les gestionnaires entendent transformer leurs résidences en véritables destinations touristiques. Une mutation indispensable pour limiter la saisonnalité propre à l'activité, séduire la clientèle internationale et qui passe inévitablement par une montée en gamme (lots de plus grande taille, espaces communs repensés, etc.). Mais gestionnaires et promoteurs doivent composer avec de puissants commercialisateurs et la plus grande implication des collectivités. Dès lors, quels sont les leviers de croissance actionnés par les différents acteurs ? Comment évoluent les rapports de forces à l'œuvre au sein de la filière ?
Analyser la fréquentation touristique et anticiper son évolution d'ici 2022
En plus d'une analyse complète de l'activité touristique en 2018, l'étude vous livre nos prévisions exclusives sur la fréquentation de chaque catégorie d'hébergements à l'horizon 2022. Elle vous présente également des données exclusives sur l'équipement touristique de 8 régions clés : parc de villages vacances, de résidences de tourisme, de parcs résidentiels de loisirs et d'hôtels, structure de l'offre par niveau de gamme et capacités d'accueil par département.
Décrypter la structure de la concurrence et les rapports de forces dans la filière
Le rapport dresse les grandes caractéristiques de la concurrence et des rapports de forces à l'œuvre dans la filière des résidences de tourisme. Comment ont évolué les relations entre promoteurs et gestionnaires et, au-delà, entre les différentes parties prenantes (collectivités, commercialisateurs, investisseurs) ces dernières années ? Quelles sont les conséquences sur le contexte concurrentiel du regain d'intérêt des investisseurs institutionnels pour les actifs touristiques ?
Identifier les acteurs, leur positionnement et leurs axes de développement
Outre la présentation des acteurs présents sur les maillons de la filière (promotion/construction, commercialisation et exploitation), le rapport identifie les leviers de croissance des professionnels de l'immobilier de tourisme et les mutations de l'offre (essor de la vente en bloc, collaborations avec les acteurs territoriaux, montée en gamme de l'offre à la montagne, etc.).
LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse revient sur la dynamique de développement du marché de l'immobilier de tourisme, en particulier sur l'explosion des projets de construction de résidences à la montagne, et ses perspectives toujours favorables. Elle aborde aussi les enjeux forts de montée en gamme et de rénovation du parc d'hébergements français et analyse l'évolution des rapports de force dans la filière.
LES FONDAMENTAUX DE L'IMMOBILIER DE TOURISME
Les principaux profils d'acteurs présents dans l'immobilier de tourisme
Les différents maillons de la filière de l'immobilier de tourisme
La fiscalité des investissements dans les résidences de tourisme
Les relations contractuelles lors des investissements en résidence de tourisme
La fiscalité des investissements hôteliers
L'ACTIVITÉ TOURISTIQUE ET SES PERSPECTIVES D'ICI 2022
LA FRÉQUENTATION DU TERRITOIRE (2012-2018)
Le pouvoir d'achat des ménages
La fréquentation touristique française
Les nouveaux comportements touristiques des vacanciers français
La fréquentation touristique étrangère
La fréquentation des hébergements marchands
LA FRÉQUENTATION DES HÉBERGEMENTS TOURISTIQUES (2012-2018)
La fréquentation des hôtels
Focus sur la fréquentation des hôtels selon la catégorie hôtelière
Focus sur la fréquentation des hôtels selon la région
La fréquentation des résidences de tourisme
La fréquentation des villages de vacances
Focus sur la fréquentation des AHCT selon la zone géographique
LE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L'HORIZON 2022
Vue d'ensemble de la fréquentation touristique
La fréquentation hôtelière
La fréquentation des résidences de tourisme
La fréquentation des villages vacances
LA STRUCTURE DE LA CONCURRENTIEL ET RAPPORTS DE FORCES
LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE : LES PRINCIPALES CONCLUSIONS
Les frontières se brouillent entre les métiers
La concentration des gestionnaires s'accélère
Les commercialisateurs occupent une place centrale dans la filière
Le profil des investisseurs est en cours d'évolution
LES RAPPORTS DE FORCES À L'ŒUVRE DANS LA FILIÈRE
Promoteurs et gestionnaires : une relation de plus en plus partenariale
Une moindre mainmise des commercialisateurs sur le marché
Des investisseurs institutionnels bien armés pour négocier
Les collectivités plus pointilleuses que jamais dans le choix du gestionnaire
LES LEVIERS DE CROISSANCE DES ACTEURS
Les collaborations avec les acteurs territoriaux :
les promoteurs et gestionnaires cherchent à nouer des relations privilégiées avec les agents au cœur de la dynamique de développement des résidences de tourisme pour mieux identifier et saisir les opportunités d'affaires
Étude de cas : les initiatives de Pierre & Vacances pour coopérer étroitement avec les acteurs locaux
La différenciation et la montée en gamme des villages vacances et des résidences de tourisme :
les exploitants cherchent à « déstandardiser » leur offre et à personnaliser leurs prestations pour mieux répondre aux attentes des vacanciers et se différencier des hébergements concurrents
Études de cas : Le Cercle, le nouveau concept des aparthotels Adagio ; Nature Paris, le projet écotouristique
de Pierre & Vacances et Euro Disney
Le développement de la vente en bloc :
la vente en bloc s'impose comme un relais d'investissement puissant et nécessaire à la poursuite du développement du marché
La transposition du modèle à l'étranger :
les plus grands promoteurs-gestionnaires exportent leur modèle de vente immobilière en Europe, voire au-delà
L'OFFRE D'HÉBERGEMENTS TOURISTIQUES EN FRANCE ET EN RÉGIONS
La structure de l'offre touristique en France :
les caractéristiques détaillées de l'offre de chaque grande catégorie d'hébergements (hôtels, villages vacances, résidences de tourisme et parcs résidentiels de loisirs)
La structure de l'offre touristique de 8 régions clés :
l'état des lieux de l'équipement touristique de 8 régions clés au travers de fiches synthétiques et complètes (Auvergne-Rhône-Alpes, Bretagne, Grand-Est, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, Pays-de-la-Loire et Provence-Alpes-Côte d'Azur)
LES FORCES EN PRÉSENCE
LES PRINCIPAUX ACTEURS ET LEUR POSITIONNEMENT
La cartographie de la concurrence
Les profils et les métiers des principaux acteurs
Le degré d'intégration des principaux acteurs
Le positionnement par type d'hébergements des principaux acteurs
LES FICHES D'IDENTITÉ DES PRINCIPAUX ACTEURS
Les spécialistes de l'immobilier de tourisme : Pierre & Vacances Center Parcs, Club Méditerranée, Belambra, Terrésens, MGM, Lagrange, Un Toit pour Toi
Les investisseurs : La Française, Ampere Gestion et Foncière hôtelière des Alpes
Un commercialisateur : Cerenicimo
Un pur gestionnaire : Odalys
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS OU ANALYSÉS DANS L'ÉTUDE
ACCORHOTELS
ADAGIO
ADIM
ALP SELECT IMMO
ALTAREA COGEDIM
AMPERE GESTION
APPART'CITY
ATREAM
BANQUE POPULAIRE DES ALPES
BEGREEN
BELAMBRA
BNP PARIBAS REAL ESTATE
BOUYGUES IMMOBILIER
CAISSE D'ÉPARGNE
RHÔNE-ALPES
CAISSE DES DÉPÔTS
CDC HABITAT
CERENICIMO
CGH
CLUB MÉDITERRANÉE
COGECO
CRÉDIT AGRICOLE DES SAVOIE
CRÉDIT AGRICOLE
SUD-RHÔNE-ALPES
CRÉDIT MUTUEL
DOCTEGESTIO
EIFFAGE IMMOBILIER
EKKIO CAPITAL
EUROGROUP
FONCIÈRE HÔTELIÈRE DES ALPES
FOSUN
FRANCE HOSTELS
GOÉLIA
GROUPE CARDINAL
GROUPE DUVAL
GROUPE PICHET
HNA GROUP
HYWIN
IMMOÉ
ISÉLECTION
KAUFMAN & BROAD
LA FRANÇAISE
LAGRANGE
LAVOREL GROUPE
LES VILLAGES CLUBS
DU SOLEIL
LINKCITY
MGM
MMV
NÉMÉA
NEXALIA
NEXITY
OCÉANIS PROMOTION
ODALYS
PAI PARTNERS
PIERRE & VACANCES
CENTER PARCS
RÉSIDE ÉTUDES
RJO PROMOTION
ROBERT ALDAY
SAFILAF
SOCAIM IMMOBILIER
SOGEPROM
TEMPOLOGIS
TÉNÉO
TERRÉSENS
UN TOIT POUR TOI
VACANCÉOLE
VATEL CAPITAL
VINCI IMMOBILIER
liste non exhaustive
C’est plus de 250 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés du jeu concurrentiel.
Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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