Les stratégies pour accroître le taux d’occupation et s’adapter aux attentes de la silver génération
Collection : Precepta Insights
Date de parution : 13/11/2024
Prix : 3 300 €HT
Nombre de pages : 280 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 24BAT53
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
Les résidences services seniors (RSS) sont des ensembles pour les personnes âgées autonomes composés de logements privatifs meublés ou non meublés et d’espaces communs. Elles proposent une offre de services plus ou moins étendue et intégrée à leurs occupants. Il existe deux générations de RSS. La première est apparue dans les années 70 sous la forme d’une copropriété classique dans laquelle les résidents étaient majoritairement propriétaires de leur logement. Cette génération de résidences a peu à peu laissé place aux RSS de « deuxième génération » dans les années 2000, lesquelles sont surtout occupées par des locataires. Ces résidences se distinguent des premières par leur offre plus flexible et abordable, une partie des services proposés pouvant être souscrits « à la carte ».
Le parc de résidences seniors a plus que doublé en sept ans et dépasse aujourd’hui 1 200 établissements. Les ouvertures ont particulièrement été nombreuses en 2023 et 2024. Domitys est le principal gestionnaire de RSS, suivi par Jardins d’Arcadie et les Girandières / Palazzo RS.
LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE
Comment accroître les taux d'occupation des résidences services seniors (RSS) et adapter l'offre aux attentes hétérogènes de la silver génération ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers essentiels pour mieux faire connaître ces établissements et satisfaire les exigences des retraités du baby-boom.
Nous mettons en particulier en évidence des pistes innovantes pour encourager les seniors à choisir ce mode d'hébergement et accélérer ainsi la montée en charge des structures les plus récentes. En effet, les taux de remplissage restent faibles dans certaines régions suite à l'augmentation rapide du parc qui a doublé en sept ans pour atteindre plus de 1 200 établissements. Ce constat est particulièrement notable dans des villes comme Toulouse, Angers ou Brest où la plupart des baby-boomers n'ont pas encore atteint l'âge d'entrer en résidence. En parallèle, face à la concurrence des acteurs du maintien à domicile, les gestionnaires de RSS doivent faire évoluer leur offre. Celle-ci est devenue trop standardisée, tant du point de vue des services proposés qu'au niveau de l'aménagement des espaces. Des initiatives s'avèrent également indispensables pour aider les occupants à conserver leur autonomie le plus longtemps possible. Dès lors, quel rôle les gestionnaires peuvent-ils jouer dans le domaine du care management ? Comment segmenter l'offre au regard de la diversité des attentes des nouveaux seniors en matière de style de vie ou de services ? Et quels leviers mobiliser pour promouvoir la vie en résidence ?
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Les 10 préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des décideurs du secteur
Les insights détaillés pour comprendre comment augmenter le taux d'occupation des résidences les plus récentes et adapter l'offre aux attentes exprimées par la nouvelle génération de seniors
Des chiffres exclusifs sur le parc de résidences services seniors et ses perspectives à l'horizon 2028
Le scénario prévisionnel à l'horizon 2028
L'environnement des résidences services seniors
La dynamique du parc de résidences services seniors (RSS) jusqu'en 2024
Le paysage concurrentiel et son évolution
Les fiches d'identité des principaux acteurs
La diversification des concepts
La diversification des implantations : analyse des principaux acteurs des territoires les moins denses
L'accompagnement des résidents jusqu'à la perte d'autonomie : positionnement des principales enseignes par rapport aux activités d'aide, de soins et de coordination
ACAPACE
AEGIDE
AG2R LA MONDIALE
API PROVENCE
API RÉSIDENCE
APPART'SENIORS
AQUARALIA
ARIAS
ASSOCIATION ARÉLI
ASSOCIATION ARSEA
BEL AGE VILLA
CAZAM
CLARIANE
COLISÉE
DAMÉCOSI
DOMITYS
DOMUSVI
EDENEA
EIFFAGE IMMOBILIER
ELOGIA BY HABITER
EMEIS
EMERA EXPLOITATIONS
ESPACE & VIE
GDP VENDÔME
GROUPE ALTITUDE
GROUPE CLINIPOLE SERVICES
GROUPE DUVAL
GROUPE EMERA
GROUPE HABITER
GROUPE LAMOTTE
GROUPE LES JASMINS
GROUPE MAISONS DE FAMILLE
GROUPE MONTANA
GROUPE ORIA
GROUPE PVCP
GROUPE REALITES
GROUPE RÉSIDE ÉTUDES
GROUPE STELLA MANAGEMENT
GROUPE VILLAVIE
HAPPY SENIOR
HÉRACLIDE
HEURUS
HOMNICITY
IROISE BELLEVIE
KORIAN
LA MAISON DE BLANDINE
LES GIRANDIÈRES
LES HESPÉRIDES
LES JARDINS D'ARCADIE
LES SENIORIALES
LES TEMPLITUDES
LES VILLAGES D'OR
LOREDEN
LP PROMOTION
MDB
LP SERVICES
MONTANA
NAHOMA
NEXITY
NOHÉE
OBEO ASSET MANAGEMENT
OBEO RÉSIDENCES
ODALYS GROUPE
OH ACTIV
OPH 65
OVELIA
PALAZZO RS
PROMOTION PICHET
RÉSIDE ÉTUDES SENIORS
RÉSIDENTIELS
SERENLY
SÉRÉNYA
SGMR OUEST
SOREFI
STELLA
STEVA
VILLA BEAUSOLEIL
VILLA MEDICIS RS
VILLA SULLY
VILLAS GINKGOS
VINCI IMMOBILIER
VIVALTO VIE
PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.
Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.
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