
AVIS D'EXPERT | Alexandre Boulegue | Publié le 14 Septembre 2022
Services aux entreprisesGrâce au déploiement rapide du télétravail et à une demande résiliente, les outsourceurs ont traversé la crise de la Covid-19 sans encombre. La pandémie a même généré des opportunités dans l’e-commerce, la santé et le secteur public. Dans ce contexte, le chiffre d’affaires des call centers a bondi de 12% en 2021, une hausse inédite sur ces vingt dernières années. Si la demande va sérieusement s’essouffler en 2022, les revenus des centres de contacts progresseront encore d’après nos prévisions.
Malgré la remontée des taux d’intérêt, la consolidation se poursuivra dans le secteur. D’abord, les rachats resteront la meilleure solution pour adapter rapidement l’offre aux évolutions de la demande, notamment sa digitalisation. Webhelp a par exemple racheté Dynamicall et OneLink pour étoffer sa présence sur le continent américain. Ensuite, des nouveaux entrants auront recours à la croissance externe pour se faire une place dans l’externalisation de la GRC. Le spécialiste des prestations à l’assurance Stelliant a ainsi mis la main sur Voxens et Talk Fundraising. Enfin, de nombreux opérateurs ont les moyens financiers nécessaires pour participer à la concentration du marché français, où des dirigeants-entrepreneurs de centres de contacts approchent de la retraite. Par ailleurs, le jeu concurrentiel dans l’externalisation de la GRC a longtemps été structuré autour de l’opposition entre trois modèles (offshore, made in France et homeshore), qu’un alignement des stratégies des outsourceurs et deux ans de crise sanitaire ont rendue obsolète. Désormais, une nouvelle forme d’organisation « hybride » émerge . Cette dernière se caractérise par une optimisation du mix inshore/offshore, le premier étant dévolu aux tâches spécifiques et à forte valeur ajoutée et le second à la gestion des volumes courants. Elle passe également par une recherche du juste équilibre entre télétravail et présentiel.
Inshore/offshore, présentiel/télétravail : les outsourceurs sont à la recherche du juste équilibre pour proposer aux entreprises le meilleur arbitrage possible entre optimisation des coûts et qualité des prestations comme nous l’avons déjà indiqué. Pour améliorer l’efficacité opérationnelle, les nouvelles technologies sont par ailleurs de véritables leviers, en particulier via l’automatisation de process. Elles permettent aussi de monter en gamme, en proposant de nouvelles solutions d’expérience client, par exemple avec des outils d’analyse de comportements.
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Directeur du
bureau d’études, Alexandre Boulegue pilote
depuis plus de quinze ans la production économique et sectorielle du groupe. Il
supervise une équipe d’analystes, organise la couverture annuelle de plusieurs
centaines de marchés, et garantit la cohérence méthodologique des analyses, des
prévisions et des indicateurs mobilisés. Son rôle éditorial est central : il
définit les priorités thématiques, sélectionne les sujets à fort enjeu pour les
organisations et qualifie les signaux faibles qui méritent d’être transformés
en scénarios d’action pour les dirigeants.
En tant que
manager du bureau d’études, il intervient à toutes les étapes de la réflexion :
cadrage des problématiques, construction des grilles d’analyse, orientation des
scénarios et formalisation des recommandations. Son expertise porte avant tout
sur la stratégie d’entreprise, l’analyse des modèles économiques, l’évaluation
des leviers de performance et l’aide à la décision dans des contextes
incertains. Il est également rédacteur en chef d’une lettre mensuelle de
conjoncture et intervient régulièrement dans des formats vidéo pédagogiques, où
il partage des clés de lecture sur le management, l’organisation et les
mutations économiques.
Titulaire d’un master en expertise et intelligence économique, Alexandre Boulegue s’attache à transformer la complexité économique en outils d’aide à la décision clairs, rigoureux et directement exploitables par les entreprises.
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