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NOUVEAU

Avec cette étude, disposez d'un décryptage sur l'impact du COVID-19 dans le secteur « Enseignement »

Les transitions accélérées de la formation professionnelle

Adaptation de l’offre, reconfiguration de la concurrence, transformation digitale… : quelles perspectives face au choc du Covid-19 ?

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :
  • L'évaluation de la capacité de résistance des organismes à travers une méthodologie exclusive
  • Les prévisions de Xerfi sur le marché de la formation professionnelle en 2020
  • Le décryptage des stratégies d'urgence et leviers de croissance à plus long terme à travers des études de cas et des exemples concrets
  • L'analyse des forces et faiblesses des différents profils d'acteurs et notre scénario sur l'évolution du jeu concurrentiel à moyen terme
  • Les principaux ratios financiers des 200 premières sociétés intervenant sur le marché
INFORMATIONS ETUDE

Parue le 26/05/2020 -

393 pages

Réf : 20SAE35 / XPT

2 400 € HT

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1Plan de l'étude
2Présentation
3Liste des sociétés
PictoXerfi Precepta


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Le conseil en recrutement

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1 Plan de l'étude

LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES

Cette synthèse décrypte les conséquences de la crise sanitaire et économique sur le marché de la formation professionnelle et analyse les capacités de rebond des organismes ainsi que les opportunités qui se présentent à eux. Elle décrypte plus largement les perspectives à moyen terme du secteur et vous livre notre scénario d'évolution du jeu concurrentiel dans un contexte de réforme systémique.

LES DÉFIS CLÉS POSÉS PAR LA CRISE SANITAIRE ET ÉCONOMIQUE

Digitaliser et adapter son offre face à une reprise progressive et à des prix sous pression

Répondre à des besoins de formation croissants sur fond de financements sous tension à court terme

Ajuster son catalogue face au boum du télétravail et aux transformations sociales induites par la crise

Maintenir sa rentabilité face à des mesures sanitaires contraignantes sur les formations en présentiel

Contrer l'offensive des acteurs digitaux suite à la crise (acteurs du e-learning, EdTech, LinkedIn)

Se redéployer face au grand basculement du marché vers le B2C

Co-créer avec ses clients des offres end-to-end pour mieux les accompagner dans leur gestion des RH

LE SECTEUR FACE À LA CRISE : QUEL POTENTIEL DE RÉCUPÉRATION ?

LES CONSÉQUENCES DE LA CRISE POUR LES ORGANISMES DE FORMATION

L'impact sur la demande : évolution de la capacité de financement par financeurs (entreprises, État, ménages…), évolution de la demande des bénéficiaires (demandeurs d'emploi, jeunes, actifs du privé, etc.)

Les mesures d'aide des pouvoirs publics : report des mesures de certification, élargissement

du FNE Formation aux entreprises recourant au chômage partiel...

Les premières décisions des organismes de formation : basculement vers le e-learning, déploiement

de formations adaptées au contexte (soft skills, management des équipes à distance, gestion du stress…)

LES PERSPECTIVES DES ORGANSIMES POUR 2020

La prévision de chiffre d'affaires des organismes de formation pour 2020

Crise du Coronavirus : quels effets d'aubaine pour les OF traditionnels ?

Le scoring de résistance à la crise des organismes privés : notre outil exclusif

Xerfi a construit un scoring exclusif permettant de qualifier la capacité financière des OF privés à surmonter la crise. Le score attribué est défini après avoir évalué les caractéristiques financières normatives des OF, ainsi que les facteurs clés d'analyse permettant de mesurer les aides des pouvoirs publics et les marges de manœuvre propres à l'activité.

LE POTENTIEL DE RÉCUPÉRATION D'ICI 2023

La dépense nationale en formation professionnelle d'ici 2023

Les organismes privés : les drivers de l'activité, les opportunités/menaces et le chiffre d'affaires d'ici 2023

QUELLES STRATÉGIES POUR LES ORGANISMES FACE À L'INCERTITUDE ?

LE BILAN DES (RÉ-)ORIENTATIONS STRATÉGIQUES À COURT ET MOYEN TERME

LES MESURES D'ADAPTATION À COURT TERME FACE AU CHOC DU COVID-19

Le downsizing : redimensionner l'organisation (et les ressources) au repli du marché en 2020

Le repositionnement de l'offre sur le e-learning, la transformation digitale des organisations,

le management à distance, la santé/dépendance, la sécurité sanitaire, l'executive education…

La hausse des tarifs : une voie semée d'embûches entre la pression des clients et l'accroissement des coûts

Les opportunités de croissance suite à la fragilisation d'acteurs traditionnels

LES STRATÉGIES DE CROISSANCE QUESTIONNÉES PAR LA CRISE

La transformation numérique de l'offre : un point fort face à la distanciation sociale

Analyse des stratégies numériques : AFPA, Cegos, Demos, Orsys

La diversification de l'offre de formations et du portefeuille d'activités : un redéploiement s'impose

Le développement du maillage territorial : un coup d'arrêt nécessaire ?

Les efforts sur l'image de marque et la qualité perçue : un invariant stratégique

L'internationalisation : un axe qui a encore du sens pour les leaders

LE JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME : QUI SONT LES ACTEURS LES PLUS RÉSISTANTS ?

L'analyse des points forts et points faibles par catégorie d'acteurs :

les OF spécialisés à but lucratif

les OF publics et parapublics

les spécialistes métiers

les spécialistes des langues

les spécialistes de la qualification-certification

les grandes écoles (executive education)

les spécialistes de la formation continue à distance

LE PAYSAGE CONCURRENTIEL

LA SEGMENTATION DES ORGANISMES SELON LEUR MÉTIER D'ORIGINE

LES DONNÉES CLÉS ET CLASSEMENTS DES ORGANISMES SPÉCIALISÉS À BUT LUCRATIF

Le positionnement des leaders, la localisation géographique de l'activité, focus sur les OF linguistique

Les fiches d'identité : ABILWAYS, ADECCO TRAINING, AFTRAL, CEGOS, DEMOS, LEFEBVRE-SARRUT, ORSYS

LES DONNÉES CLÉS DES ACTEURS ALTERNATIFS

Acteurs de la formation à distance, organismes (para)-publics, acteurs de la qualification-certification…

Les fiches d'identité : AFPA, APAVE, CNPP, IFPEN, CROSSKNOWLEDGE, OPENCLASSROOMS

L'ANALYSE RÉTROSPECTIVE DU MARCHÉ

L'ACTIVITÉ ET LES PERFORMANCES FINANCIÈRES DES OF JUSQU'EN 2019

Le chiffre d'affaires des organismes de formation professionnelle (2011-2019)

Les performances financières par taille (panel Xerfi) : postes de charges, taux d'EBE et de RN (2013-2019)

L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

Les mutations du marché du travail, les attentes des salariés et DRH, le cadre réglementaire…

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2 Présentation de l'étude

Face à la crise, la formation professionnelle fait son aggiornamento numérique à marche forcée.

En témoigne la conversion rapide d'une partie des centres au e-learning lors de la phase de confinement. De leur côté, les écoles de commerce ont conçu en hâte des formations diplômantes 100% online auprès des cadres et éligibles au CPF. Mais le choc du Covid-19 joue un rôle d'accélérateur de transformations à d'autres niveaux. Les catalogues de formation sont remaniés pour surfer sur le boum du télétravail, du chômage partiel et du désir de reconversion professionnelle d'une partie des Français. Le paysage concurrentiel va également se restructurer entre l'offensive remarquée des plateformes de e-learning face aux mesures de distanciation sociale et l'inévitable remontée du risque de défaut des organismes traditionnels les plus fragiles. Dès lors, quelles sont les réelles perspectives du secteur pour 2020 ? Comment les organismes peuvent-ils s'adapter à ce contexte inédit ? Et quels sont les profils d'acteurs les mieux armés pour y faire face ?


Comprendre l'impact de la crise sur le marché et les nouveaux défis des OF

Cette étude évalue les conséquences du choc du Covid-19 sur le marché pour 2020. Elle propose également un scoring exclusif permettant de qualifier la capacité des OF privés à surmonter la crise à partir de leurs caractéristiques financières et des facteurs clés d'analyse permettant de mesurer les aides des pouvoirs publics et les marges de manœuvre propres à l'activité. Au-delà, quelles sont les perspectives de croissance des acteurs sur la période 2021-2023 ? Et quels sont les nouveaux défis posés aux organismes de formation ?


Analyser les stratégies d'urgence et la soutenabilité des axes de croissance

Le rapport présente les mesures d'adaptation à la disposition des OF traditionnels pour répondre aux enjeux immédiats posés par la crise. Au-delà, quelle est la viabilité des axes de développement suivis par les acteurs à long terme ? Quelles sont les stratégies gagnantes et celles, au contraire, menant à une impasse ? L'étude s'appuie sur des exemples et études de cas concrets pour illustrer l'analyse.


Analyser le jeu concurrentiel et anticiper son évolution à moyen terme

En plus d'une segmentation complète du paysage concurrentiel, le rapport présente des classements et données clés sur les principaux acteurs de la profession. Quels sont les points forts et faiblesses de chaque famille d'acteurs ? Alors que le risque de défaut des petits organismes va inéluctablement s'accroître, quelles sont les capacités de résistance des différents profils d'intervenants face à la crise ? Et à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre à moyen terme ?

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3Liste des sociétés

LES PRINCIPAUX ACTEURS CITÉS OU ANALYSÉS DANS L'ÉTUDE

360LEARNING

7SPEAKING

ABILWAYS

ACADEMIE ACCOR

ADECCO

AF2A

AFCI

AFEC

AFNOR COMPETENCES

AFPA

AFPAR

AFPI

AFTRAL

AIRBUSINESS ACADEMY

AKOR ALTERNANCE

AKTEOS

APAVE

ASSOCIATION ENVERGURE

ASSOFAC

ATSI PACA

AVENIR FORMATION

BIZNESS FORMATION

BOOSTER ACADEMY

BUREAU VERITAS

CAMPUS CASINO

CAMPUS DALKIA

CAMPUS VEOLIA ENVIRONNEMENT

CDAF FORMATION

CEDH

CEGOS

CENTRALE-SUPÉLEC

CESI

CF&C

CIEFA

CIFFCO

CLPS

CNAM

CNCC SERVICES

CNED

CNFCE

CNPP ENTREPRISE

COMUNDI

COORPACADEMY

COURSERA

CREFO

CROSSKNOWLEDGE

CSP

DALLOZ FORMATION

DAWAN

DEKRA

DEMOS

DOCENDI

ECOCOM

ECODIME

EDHEC

EDUGROUPE

EDUPRAT FORMATIONS

EDX

E-LEARNING

ELEGIA

ELEPHORM

EM NORMANDIE

EMLYON EXECUTIVE EDUCATION

ENACO

ENGIE UNIVERSITY

ESCP EUROPE

ESI BUSINESS EXECUTIVE

ESJ PRO

ESPACE SENTEIN

EURO SYMBIOSE

EUROFINS SCIENTIFIC

FALCON TRAINING CENTER

FAUVEL FORMATION

FINEDUC IONIS GROUPE

FIRST FINANCE

FITEC

FORE ALTERNANCE

FORMA 2+

FORMASUP PACA

FORMAVENIR PERFORMANCES

FORPRODIS (EFC)

FORPROF

FPSG

FRANCIS LEFEBVRE FORMATION

FUTURELEARN

GEPSA INSTITUT

GERESO

GERFI+

GLOBAL KNOWLEDGE

GOFLUENT

GRIEPS

GROUPE BERLITZ

GROUPE JPL

GYMGLISH

HEC PARIS

IB

ICA

ICADEMIE

ICOGES

ID FORMATION

IDRAC

IFC

IFCV

IFOCOP

IFOPSE

IFP TRAINING

IFPASS SERVICES

INFREP

INHNI

INNOV'EDUC

INSEAD

INSEEC EXECUTIVE EDUCATION

INSTITUT FRANCOIS BOCQUET

INSTITUT KEOLIS

INTERCOUNTRY ICB

INTI

IONISX

IPF CONSEIL ET RESSOURCES

IPL ISEFAC PARIS LILLE

IRAP SANTE

IRSS SANTE - PROFILSUP

ISCD

ISCG

ISIT

KAHLER COMMUNICATION

KRAUTHAMMER

LA CENTRALE DE FORMATION

LA COMPAGNIE DE FORMATION

LE CORDON BLEU

LE PRE BARREAU

LEARNING TRIBES

LEFEBVRE SARRUT

LINGUAPHONE FRANCE

M2I

MAESTRIS

MANPOWER

MERCURI INTERNATIONAL

NEXT FORMATION

NUEVO CONSEIL ET FORMATION

O2I

ONLINEFORMAPRO

OPENCLASSROOMS

ORION SANTE

ORSYS

PLACE DE LA FORMATION

PONTS FORMATION CONSEIL

PROMOTRANS

ROSETTA STONE

SAVPRO FORMATION

SCIENCES-U

SCOP INSTEP

SCRIBTEL FORMATION

SECURITAS FORMATION

SGS

SIGE

SKILLANDYOU

SOCOTEC

SYNOPSYS

TELECOM PARIS

TELELANGUE

THECAMP

TIRESIAS EFC

TOTAL LEARNING SOLUTIONS

TRIHOM

UDEMY

VIA FORMATION

VIVALIANS

WALL STREET ENGLISH

X-EXED

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PictoXerfi Precepta

Qu’est ce que la collection Xerfi Precepta ?

  • Des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés innovants de l’économie française
  • Des prévisions sur l’activité des entreprises et le jeu concurrentiel
  • L’analyse des mutations de la demande et des axes de développement des acteurs

Les plus de l’étude :

- Des flux d’information sur les secteurs qui vous intéressent

- Un format d’étude clair et opérationnel pour éclairer votre réflexion

- Une synthèse de votre étude, pour connaitre les enseignements clés de votre étude en quelques secondes


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