Les stratégies de communication dans l'enseignement du management
Business schools, I.A.E., universités, Sciences Po : décrypter le nouveau storytelling pour gagner en crédibilité et en engagement
L'analyse stratégique des discours corporate sur le marché
L'évaluation des positionnements et des différenciations lexicales et visuelles de 60 acteurs
De très nombreux mappings pour se comparer à la concurrence
Une synthèse opérationnelle pour stimuler votre réflexion
2500 € HT
L'argumentaire de 60 acteurs passé au crible
Xerfi Brand Mapping est une innovation radicale dans le champ des études sur la communication corporate. Le « discours » institutionnel de 60 acteurs du marché de l'enseignement du management a ainsi été passé au crible à travers :
une méthodologie exclusive alliant l'analyse lexicale et sémantique et le décryptage visuel,
l'interprétation des résultats dans un cadre de segmentation stratégique,
un traitement informatique exhaustif de la communication corporate des acteurs concernés,
une présentation des principaux résultats sous forme de mappings pour mieux visualiser et interpréter les résultats.
Xerfi a allié une expertise de haut niveau et des moyens puissants de traitement de l'information, dont les résultats sont synthétisés dans une série de mappings sur l'ensemble des acteurs pour mieux visualiser les positions de chacun. Des fiches individuelles pour chaque intervenant complètent ce rapport.
Les résultats sont souvent surprenants. Une synthèse stimulante permet de tirer les meilleurs enseignements du positionnement relatif des acteurs : écoles leaders, challengers, régionales ou privées, IAE, Universités ou IEP… Chacun va pouvoir se positionner pour renforcer et améliorer sa communication auprès de ses clients et parties prenantes.
Qui sait différencier sa communication et exprimer le mieux son unicité ? Quels acteurs innovent vraiment ? Quels sont les nouveaux codes de communication sur le marché de l'enseignement du management ?
Plan détaillé
Cette synthèse décrypte le nouveau storytelling des business schools, IAE, universités et Sciences Po dans un marché où la communication est stratégique. Elle met en lumière des dynamiques clés : promesse de transformation, recours à l'émotion, valorisation de la performance, banalisation de l'innovation… Autant de récits qui révèlent les tensions entre séduction et cohérence, différenciation et conformisme, performance et quête de sens. Elle ouvre enfin des perspectives pour construire une communication plus crédible, authentique et engageante.
Une analyse de 5 pages pour chacun des 60 acteurs étudiés qui précise :
- Sa baseline ou signature de marque
- Son ensemble stratégique d'appartenance
- Sa place sur les mappings de différenciation lexicale et la place de ses concurrents directs
- Les traits caractéristiques de sa communication institutionnelle : mots clés et originalité du discours
- Les traits caractéristiques de sa communication « visuelle » : logo, caractéristiques des pages d'accueil, niveau de différenciation, stratégies de suiveurs ou disruptives, etc.
Les spécificités de la communication des acteurs du marché par segment stratégique
- Les écoles de commerce leaders : Edhec, emlyon, ESCP, Essec, HEC Paris
- Les écoles challengers : Audencia, Grenoble EM, IÉSEG, Kedge, Neoma, Skema, TBS Education
- Les écoles régionales ou assimilées : BBS, BSB, Clermont School of Business, Eklore, EM Normandie…
- Les écoles privées : EDC, EMLV, ESCE, Esdes, ESG, ESLSCA, Essca, European Business School, ICD, Idrac, Ifag…
- Les établissements académiques leaders : Dauphine, SciencesPo
- Les IAE et les Universités: Grenoble IAE - INP, IAE AIX, IAE Bordeaux, IAE Lille, IAE Nice, IAE Paris-Sorbonne…
- Les IEP en régions : Sciences Po Aix, Sciences Po Grenoble, Sciences Po Lille, Sciences Po Lyon…
Les mappings de différenciation lexicale : comment communiquent les acteurs ? Quels champs lexicaux conquérir pour se renforcer sur le marché ?
- L'analyse lexicale des 60 acteurs analysés : polarités et dispersions
- Quelle est la teneur du discours moyen d'un acteur du marché ?
- L'identification des ensembles stratégiques : positionnement, dispersion par rapport au discours « moyen »
- L'identification des cas originaux/excentrés : acteurs différenciés, discours suiveurs, mimétiques et banalisés
- L'analyse du positionnement lexical de chacun des 8 ensembles et des acteurs qui les composent
Les scores de différenciation visuelle : quelles caractéristiques pour chacun des 8 ensembles stratégiques ?
- L'analyse des logos : répartition par type, forme, originalité, couleurs
- L'analyse des pages d'accueil : aspect général (conventionnel, atypique, transgressif, disruptif), proportion texte/image, couleurs dominantes, aspect des illustrations
- L'analyse des tendances des marques : (semi-)acronymes, mots courants, (semi-)néologismes
Les stratégies de communication différenciantes et distinctives : conclusions sur les stratégies de communication lexicale et visuelle du secteur
- La comparaison de 60 acteurs et des 7 ensembles stratégiques sous forme de mappings pour évaluer le degré de différenciation visuelle et lexicale des discours institutionnels
Sociétés étudiées
Expert
Au-delà de nos études, XERFI met à votre disposition son expertise sous forme d'échanges téléphoniques préparés, immédiatement actionnables et centrés sur les secteurs qui vous intéressent.
Philippe Gattet
Directeur Expert
Philippe Gattet analyse depuis plus de vingt ans les marchés et modèles économiques. Spécialiste énergie, immobilier et services, il apporte une lecture stratégique exigeante, orientée création de valeur et synthèse décisionnelle.
Études connexes
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