LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES
Cette synthèse attire l'attention du lecteur sur les évolutions sociétales qui ne peuvent être ignorées par les promoteurs, en particulier les tendances démographiques, les attentes des Millenials ou l'impact du collaboratif. Elle analyse également les bouleversements liés aux nouveaux canaux de commercialisation ainsi que leur impact sur le jeu concurrentiel. Elle s'interroge enfin sur les options à disposition de la profession pour apporter une dimension servicielle à leur offre.
LES 6 ENJEUX ET DÉFIS CLÉS DES PROMOTEURS
Intégrer une dimension servicielle à l'offre
Assurer la montée en gamme des nouveaux bâtiments
Améliorer l'attractivité de l'offre en ligne
Proposer des produits en adéquation avec les évolutions sociétales
Maîtriser les coûts de construction
Composer avec un vaste panel d'interlocuteurs aux intérêts parfois divergents
L'ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DE L'ACTIVITÉ
Le marché des logements neufs jusqu'en 2018 :
mises en vente et ventes de logements neufs (total, collectif et individuel), stocks et délais d'écoulement, prix des logements collectifs et individuels, évolution des ventes et des prix dans le collectif et l'individuel dans les 13 régions depuis 2016
Le marché de l'immobilier tertiaire jusqu'en 2018 :
surfaces autorisées et commencées de bureaux, commerces, plateformes logistiques, bâtiments d'hébergement hôtelier et bâtiments publics, surfaces commencées dans les 13 régions métropolitaines depuis 2016
L'activité et les performances financières des promoteurs jusqu'en 2018 :
déterminants de l'activité, chiffre d'affaires, taux d'EBE et taux de résultat net, structure du compte de résultat et du bilan
Le scénario prévisionnel à l'horizon 2021 :
chiffre d'affaires des promoteurs, ventes de logements neufs, surfaces commencées dans les bureaux, le commerce et la logistique
LE JEU CONCURRENTIEL : LIGNES DE FORCES ACTUELLES ET À VENIR
LES MODALITÉS DE LA CONCURRENCE
Les acteurs retenus dans l'analyse : spécialistes logement, acteurs présents dans le logement et les résidences gérées, acteurs diversifiés, spécialistes tertiaire, spécialistes de l'exploitation de résidences avec une activité de promotion
L'évolution du tissu économique : les établissements et effectifs salariés (2008-2017)
La concentration dans le secteur de la promotion immobilière de logements (2017)
Le positionnement des groupes par type de produits et chiffre d'affaires
Le positionnement par type de produits et degré de diversification
Les 4 groupements stratégiques : « pure players de grande taille », « pure players de taille intermédiaire », « géants multifacettes » et « outsiders diversifiés »
LES RAPPORTS DE FORCES DANS LA PROMOTION IMMOBILIÈRE
Des clients morcelés aux objectifs divergents, focus sur les réseaux de prescripteurs et les intermédiaires
Un vaste éventail de fournisseurs au pouvoir de marché limité
Crowdfunding, plateformes de commercialisation : des barrières à l'entrée qui s'abaissent
Une menace limitée des substituts, focus sur l'habitat participatif
Les rivalités concurrentielles restent modérées
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT DES ACTEURS
Le déploiement du logement et de l'immeuble connecté
Études de cas : Nexity, GSE
La mise en place d'offres pour les seniors
Étude de cas : Eiffage Immobilier
La diversification dans l'exploitation : résidences gérées, coworking
Études de cas : Quartus, Bouygues Immobilier
L'essor du green dans le logement et le tertiaire
Les investissements dans la Tech : les modes d'intégration du numérique et de soutien aux PropTech par les promoteurs
Le recours aux nouveaux outils de personnalisation et de commercialisation
Études de cas : Habx, Habiteo
Le déploiement géographique et de relais physiques
LE JEU CONCURRENTIEL À MOYEN TERME
Les forces, faiblesses et options stratégiques des 4 groupements : « pure players de grande taille », « pure players de taille intermédiaire », « géants multifacettes » et « outsiders diversifiés »
Les groupements stratégiques face aux enjeux et défis
L'impact des nouveaux modes de distribution sur le jeu concurrentiel
L'impact du crowdfunding sur le jeu concurrentiel
LES FONDAMENTAUX ET L'ENVIRONNEMENT DES ACTEURS
Les fondamentaux de la promotion immobilière :
les principaux déterminants de l'activité sectorielle, le schéma de filière, l'essentiel à retenir sur le métier, les étapes d'un programme, les modes de financement et les principaux produits réalisés dans le logement et le tertiaire
L'analyse des évolutions de l'environnement :
le contexte économique (évolution du PIB, de l'investissement des entreprises et des collectivités locales), les conditions de financement (taux des crédits habitat et des crédits aux entreprises, émissions de crédits habitat et de PTZ, durée des crédits habitat, etc.), le marché de l'immobilier tertiaire (investissement, rendement des actifs, focus sur le projet du Grand Paris), le développement durable dans les bâtiments neufs, focus sur la loi ELAN et ses conséquences pour les promoteurs
LES PRINCIPAUX ACTEURS ET LEUR POSITIONNEMENT
Les principaux acteurs :
le tableau des 85 principaux groupes de promotion immobilière (chiffres clés, actionnariat), les données clés sur l'activité en promotion logement et tertiaire, les différentes formes d'actionnariat
Le positionnement des acteurs :
les segments couverts (logement, tertiaire, résidences, aménagement, etc.), l'activité en résidence service (promotion/promotion-exploitation), la présence dans les activités amont et aval (foncière, services BtoB et BtoC, etc.)
Les fiches d'identité des principaux acteurs :
Nexity, Bouygues Immobilier, Altarea Cogedim, Kaufman & Broad, Icade, Crédit Agricole Immobilier, Groupe Pichet, Vinci Immobilier, Eiffage Immobilier, Sogeprom
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