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LA FINANCIARISATION DES PHARMACIES

Comment les fonds d’investissement et les groupements accélèrent la transformation du modèle officinal

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Les défis et enjeux clés identifiés par nos consultants
  • Les tendances de la financiarisation sectorielle
  • La cartographie des parties prenantes
  • Les conséquences stratégiques sur les officines
  • Le contexte et les perspectives du secteur officinal
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : 16/09/2025

Prix : 3 300 €HT

Nombre de pages : 315 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 25DIS81

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Comment la financiarisation du secteur officinal reconfigure-t-elle en profondeur le modèle, l'identité et l'avenir des pharmacies ? Notre étude exclusive décrypte les logiques financières à l'œuvre au sein de ce secteur de la santé, ainsi que les conséquences stratégiques pour les officines et leurs groupements.

Longtemps bâti sur un modèle d'exercice libéral, le réseau des pharmacies entre dans une phase de mutation accélérée. L'érosion des marges sur les médicaments, les vagues de départs à la retraite des titulaires et le coût élevé d'installation pour les jeunes pharmaciens fragilisent un modèle déjà sous pression. Ce contexte a ouvert la voie à une financiarisation croissante et multiforme : essor des groupements et enseignes, consolidation via des fonds, multiplication d'opérations à effet de levier, ainsi qu'un recours accru à la dette privée par les pharmaciens pour financer non seulement les transmissions mais aussi les investissements. Les officines orientent ainsi leurs projets vers des formats jugés plus rentables, misant sur la parapharmacie et des espaces commerciaux XXL. Peu à peu, cette financiarisation transforme en profondeur la chaîne de valeur officinale et modifie les rapports de force entre ses acteurs. Mais elle crée aussi de nouvelles dépendances : aux financements externes, aux enseignes, aux groupements et aux logiques de performance commerciale. L'enjeu est désormais d'apprendre à conjuguer rentabilité et mission de santé publique. Dès lors, jusqu'où ira la financiarisation du secteur ? Quelles en sont les principaux moteurs et acteurs ? Et quelles conséquences sur le modèle des pharmacies et leurs perspectives à 2030 ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES ENJEUX STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 clés d'analyse identifiées par nos consultants pour éclairer les décisions stratégiques

Les insights détaillés pour comprendre comment la financiarisation transforme l'installation, la gestion et l'indépendance des pharmacies

Des chiffres exclusifs sur la financiarisation du secteur officinal et ses perspectives d'ici 2030

2. LES FONDEMENTS DE LA FINANCIARISATION DU SECTEUR OFFICINAL

Les conditions d'accès au secteur : réglementation relative à l'exploitation d'une officine, modèle d'affaires des groupements de pharmacies, aides à l'installation des officines

  • Étude de cas : Arpilabe, un intermédiaire entre fonds et pharmaciens

Les besoins d'adaptation du modèle des officines

  • La pression accrue sur les marges des médicaments remboursés

  • Le renforcement des besoins de financement dû aux nouvelles missions

  • La croissance de la parapharmacie comme levier de création de valeur

  • La sous-exploitation des marques de distributeur (MDD) comme levier de marge commerciale

L'attractivité du secteur : retour sur le dynamisme des officines et nos prévisions à 2030

  • La fréquentation des pharmacies jusqu'en 2024

  • Les prix des produits pharmaceutiques jusqu'en 2024

  • Le chiffre d'affaires total des pharmacies jusqu'en 2030

  • Le chiffre d'affaires moyen des pharmacies jusqu'en 2030

  • Les performances financières des officines par profil : coûts, marges opérationnelles et rentabilité des officines selon leur taille (petites vs mégapharmacies), leur implantation (grands centres urbains vs communes rurales), le nombre d'associés (associé unique vs plusieurs associés)

  • Nos prévisions sur le taux d'excédent brut d'exploitation des officines jusqu'en 2030

  • Les ratios financiers des 200 principales officines du secteur : informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, tableaux comparatifs des opérateurs selon 5 indicateurs

3. LES TENDANCES ET PERSPECTIVES DE LA FINANCIARISATION DU SECTEUR

L'état des lieux de la financiarisation du secteur : tendances historiques et principaux mécanismes de la financiarisation des pharmacies d'officine

Les transformations structurelles liées à la financiarisation du secteur

  • L'érosion du nombre d'officines en France et l'accentuation des disparités territoriales au sein du réseau officinal

  • L'essor des mégapharmacies : caractéristiques du modèle et implantation des principales enseignes de mégapharmacies

  • La généralisation de l'exercice groupé : l'évolution du parc officinal par mode d'exercice

  • L'écart des valorisations à la revente entre grandes et petites officines : l'évolution des prix de cession

Notre scénario sur les perspectives de financiarisation du secteur officinal à l'horizon 2030

  • Les moteurs et freins à la financiarisation sectorielle

  • La part du volume d'affaires des groupements de pharmacies « financiarisés » à l'horizon 2030

4. LES ACTEURS DE LA FINANCIARISATION DU SECTEUR OFFICINAL

Les fonds d'investissement : catégories de fonds et types de comportement (capital-investisseur vs gestionnaire)

Les groupements et leurs stratégies de croissance

  • Retour sur le classement des groupements et enseignes de pharmacies par volume d'affaires, part nombre d'adhérents et évolution du chiffre d'affaires des principales enseignes de pharmacies

  • Le panorama des principaux groupements de pharmacies dits « financiarisés »

  • Les stratégies des groupements et les opérations de fusion-acquisition initiées par les groupements depuis 2022

  • La part des officines adhérentes aux groupements « financiarisés »

Les fiches d'identités des principaux groupements financiarisés ou non : Giropharm, Giphar, Welcoop, Elsie Groupe, Hygie31, Aprium Pharmacie, Groupe Univers Santé, Evecial, Evolupharm, Phoenix Group, Astera, Pharm-UPP

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

GROUPEMENTS DE PHARMACIES

ALPHEGA PHARMACIE

APOTHICAL

APRIUM PHARMACIE

APSAGIR

ASTERA

BE PHARMA

BOTICINAL

CAP UNIPHARM

CEIDO

CENCORA

CERP BRETAGNE-ATL.

CO&PHARM

D PHARMA

DL SANTÉ

DPGS

DYNAMIS

ELSIE GROUPE

ELSIE SANTÉ

ESCALE SANTÉ

EVECIAL

EVOLUPHARM

EXCEL PHARMA

FLEXI PLUS PHARMA

FORUM SANTÉ

GIPHAR

GIROPHARM

GROUPE PHR

GROUPE UNIVERS SANTÉ

HEALTHY GROUP

HYGIE31

LEADERSANTÉ

LES OFFICINALES

MAGDALEON

MEDIPRIX

OBJECTIF PHARMA

OFFICINAL

OPTIPHARM

PHARM O'NATUREL

PHARM UPP

PHARM&FREE

PHARMA GROUP SANTÉ

PHARMABEST

PHARMACIE LAFAYETTE

PHARMACOLOGY

PHARMACORP

PHARMACTIV

PHARMACYAL

PHARMADOM

PHARMASUD

PHARMAVANCE GROUPE

PHARMAVIE

PHOENIX GROUP

QUARTZ

RÉSEAU PHARMA MÉDITERRANÉE

RÉSEAU SANTÉ

SANTALIS

SOLIPHARM

TOTUM PHARMACIENS

UNIPHARM GIRONDE

UNIPHARM GRAND-OUEST

UNIPHARM LOIRE OCÉAN

UNIPHARM NORMANDIE

UNIQ

UNIVERS PHARMACIE

WELCOOP


FONDS D'INVESTISSEMENT

123 INVESTMENT MANAGERS

ACG

ARDIAN

CONNECT PRO

ÉTOILE ID

FIVES ARROWS

G SQUARE

LATOUR CAPITAL

MACSF

NEXSTAGE AM

SAGARD

SOFIPACA


AUTRES ACTEURS

ARPILABE

BPI FRANCE

FONDS INTERPHARMACIENS

INTERFIMO

SOCOREC

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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

BENOIT SAMARCQ

Après avoir été chargé de développement économique en collectivité territoriale, Benoît Samarcq a rejoint Xerfi en 2017. Il est spécialisé dans la distribution BtoC (alimentaire et non alimentaire) en tant que directeur d'études. Benoît Samarcq est titulaire d'un Master en droit, économie et gestion à l'IAE de Lyon 3.

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