Les banques accélèrent leurs offensives dans l'immobilier pour trouver de nouvelles sources de revenus dans un environnement difficile pour les activités de détail, cœur de leur modèle. De fait, alors que le Crédit Agricole a déployé le concept de banque-immo au sein du réseau des caisses régionales, le Crédit Mutuel Alliance fédérale a réaffirmé la place de l'immobilier dans le cadre de sa stratégie multiservices. Et toutes n'affichent pas les mêmes ambitions comme le montre notre étude qui a passé au crible les stratégies d'adaptation des pôles immobiliers des banques.

Dans ce contexte, l'open banking et les modèles de Bank-as-a-Platform sont l'occasion d'expérimentations autour de plateformes de services dédiées au logement qui agrègent solutions maison et offres partenaires. Si ces initiatives redonnent un second souffle aux stratégies immobilières des groupes bancaires et leur permettent de recréer de la valeur client, d'importants défis se posent. Les marchés immobiliers reviennent en effet à leurs fondamentaux et les perspectives sur le crédit à l'habitat s'annoncent un ton en dessous. Dans ces conditions, quelles sont les modalités de développement des acteurs de la banque dans l'immobilier ? Comment se positionnent-ils face au concept de banque-immo ? Et quels sont les plus offensifs ?

UNE ÉTUDE POUR :

Analyser le concept de banque-immo à l'ère des plateformes
Le rapport vous propose un point complet sur les enjeux des groupes bancaires dont le cœur du modèle économique, la banque de détail, sont malmenées par une compétition exacerbée et un environnement de taux bas. Une situation qui les a poussés à sortir de leurs frontières à la recherche de nouvelles sources de revenus. Après la bancassurance, quelle légitimité pour les stratégies de diversification dans l'immobilier ?

Comparer l'évolution des dispositifs immobiliers des banques
L'étude dresse un panorama détaillé des dispositifs immobiliers des banques et revient sur plus de 15 ans d'évolution. Les prises de participation au capital de Nexity et Foncia juste avant que n'éclate la dernière crise de l'immobilier avait frappé les esprits. Réorganisation et structuration, lancement de nouvelles activités… : où en sont les groupes bancaires aujourd'hui ? Quels sont les positionnements et les métiers privilégiés ?

Comprendre les choix stratégiques des banques
Le rapport met en perspectives des choix stratégiques qui divergent fortement d'un acteur à l'autre, d'une simple logique de services complémentaires à l'exercice d'un métier supplémentaire. L'étude propose également un point sur les opportunités de régénérer le concept de banque-immo offertes par la plateformisation. Au-delà, quelles sont les stratégies d'adaptation des filiales immobilières des banques face aux enjeux de transformation digitale et de développement durable ?

L'immobilier commercial doit accélérer son repositionnement. La lutte contre l'artificialisation des sols, la recherche d'une consommation plus responsable et l'essor rapide des achats en ligne et des marques 100% digitales, comme les DNVB, accroît l'obsolescence du modèle. Une refonte de l'offre s'impose pour accroître la fréquentation et réduire la vacance. Elle passera par un renouvellement des commerces, avec de nouvelles enseignes et marques étrangères, et par une expérience globale innovante autour de la restauration et des loisirs. La prise en compte de la mixité des usages permettra enfin de proposer une offre renouvelée en cœur de ville.

Ce travail au long court risque toutefois de se compliquer à court terme. Outre le retour de l'inflation qui pèse sur le pouvoir d'achat, la hausse des taux pourrait complexifier l'équation économique des acteurs les plus endettés. Or, il est urgent d'investir pour adapter les espaces commerciaux aux tendances du retail et améliorer leur ancrage local. Il s'agit aussi de faire évoluer les modes de rémunération des foncières à l'essor du e-commerce et de prendre pied dans le métavers. Dans ce contexte, où en sont les foncières dans leurs stratégies d'adaptation ? À quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre ? Et quelles perspectives pour le marché d'ici 2024 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les évolutions de l'immobilier commercial d'ici 2024
En plus d'une analyse complète du marché, l'étude livre des prévisions exclusives sur les ouvertures de nouvelles surfaces et l'investissement dans l'immobilier de commerce à l'horizon 2024. Celles-ci tiennent notamment compte de notre scénario sur la consommation des ménages et de l'évolution de la demande par typologie d'actifs (centres commerciaux, retail parks, pied d'immeuble et outlets).

Décrypter les enjeux et les leviers de croissance des acteurs
Le rapport présente les grands défis des professionnels de l'immobilier de commerce ainsi que les principaux leviers actionnés pour y répondre. Comment ancrer les espaces commerciaux dans le quotidien et multiplier les motifs de visites ? Comment se donner une image plus vertueuse ? Quels leviers pour intégrer les nouvelles tendances de consommation ? Comment les commerces s'insèrent-ils dans de nouveaux pôles d'attractivité ?

Comprendre le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme
L'étude dresse un panorama complet des forces en présence : foncières spécialisées, investisseurs généralistes, gestionnaires et développeurs de villages de marques, promoteurs, sociétés de services immobiliers… Compte tenu des tendances à venir sur la fabrique de la ville, l'intégration du digital (marketplaces, métavers…) et l'hybridation des concepts vers le retailtainment, à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre ?

La dynamique du smart building est largement enclenchée en France. Les solutions connectées se multiplient dans les bâtiments tertiaires autour de trois objectifs : améliorer l'efficacité énergétique, simplifier l'exploitation et assurer le confort des occupants. Le contexte socio-économique se révèle également hyperfavorable. L'inflation des prix de l'énergie et l'engagement en faveur de la transition écologique renforcent la demande en systèmes intelligents pour optimiser les actifs immobiliers.

Plusieurs obstacles de taille compliquent cependant les stratégies de croissance et d'évangélisation des acteurs. D'une part, il s'agit de résoudre les carences d'une offre foisonnante qui manque de référentiel commun et dont les performances sont très inégales. D'autre part, la concurrence s'intensifie : les équipementiers cherchent à s'affirmer en pivots face aux constructeurs et groupes du multitechnique qui, eux, ne veulent pas perdre leur rôle central dans l'immobilier tertiaire. Enfin, plusieurs énergéticiens et de plus en plus de start-up amorcent une percée. Dans ce contexte, les positions des leaders historiques peuvent-elles être contestées ? Comment la qualité, la sécurité et l'interopérabilité des offres sont-elles prises en compte ? Et, finalement, quelles perspectives pour le smart building d'ici 2023 et à moyen terme ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les évolutions du marché des smart buildings
Au travers d'un ensemble d'indicateurs (marché de la régulation et de la GTB, chiffre d'affaires d'un panel de spécialistes, levées de fonds des start-up, etc.), l'étude permet d'appréhender au mieux la dynamique du marché français du smart building. Quels sont les différents moteurs et freins à sa croissance ? Quel sera l'impact des mutations de l'immobilier tertiaire sur le marché ? Quelle sera l'ampleur de la croissance à court et moyen terme ?

Appréhender le paysage concurrentiel et ses évolutions
Le rapport propose une analyse détaillée des acteurs intervenant sur le marché français : fabricants, acteurs des plateformes IoT pour smart building, promoteurs, constructeurs, facility managers, start-up. Il livre aussi un scénario prospectif sur la concurrence sur la base d'une analyse SWOT des profils d'intervenants. Les positions des leaders historiques sont-elles incontestables ? Quelle place pour les start-up ?

Décrypter les enjeux des acteurs et les leviers de croissance
L'étude détaille les stratégies des acteurs pour faire face aux nombreux défis qui se présentent à eux et évangéliser ce marché encore émergent, caractérisé par une offre encore peu structurée et complexe. Quelles sont leurs initiatives pour accroître l'interopérabilité des solutions ? Comment tentent-ils d'améliorer la qualité et la sécurité de leur offre ? Comment les équipementiers font-ils évoluer leur offre vers un modèle plus intégré ?