Les initiatives fleurissent de toutes parts sur le secteur de la thalassothérapie, du thermalisme et des spas urbains et hôteliers. Les stations thermales investissent des montants colossaux dans les loisirs, de plus en plus d'hôtels élargissent leur offre aux spas, saunas et massages, au point de se transformer en Wellness Resort, et les instituts de thalasso montent en gamme. Par ailleurs, des acteurs issus d'univers connexes (centres aquatiques, instituts de beauté, salons de coiffure…) sont en ordre de bataille pour tirer parti de l'engouement des ménages autour du bien-être. Face à un tel foisonnement, les frontières entre les différents segments deviennent plus poreuses, bouleversant ainsi le jeu concurrentiel. Dans ce contexte, les espaces bien-être doivent plus que jamais se différencier et faire valoir leur singularité, en proposant une expérience client hors du commun ou en jouant la carte du médical, sous peine d'être noyés dans une offre surabondante. Quels sont les acteurs les mieux armés pour s'imposer ? Et quels sont les leviers de croissance privilégiés ?

Analyser l'activité des espaces bien-être et anticiper leur évolution à l'horizon 2020

L'étude vous livre nos prévisions exclusives sur l'activité des principales catégories d'espaces bien-être d'ici 2020 (thalassothérapie, thermalisme, etc.). Face à l'engouement des ménages pour le bien-être, aux stratégies d'investissement, de diversification et de montée en gamme des acteurs, au recours croissant à des canaux de distribution « à prix remisés », ou encore à l'arrivée de nouveaux acteurs de l'hôtellerie et de la coiffure, quelles sont les réelles perspectives du marché ?

Comprendre le jeu concurrentiel actuel et à venir

L'étude analyse de façon détaillée les acteurs et la concurrence du bien-être à travers de nombreux classements et tableaux de positionnement. Dans un contexte de fourmillement et de banalisation de l'offre, elle vous présente les évolutions probables du jeu concurrentiel à moyen terme à travers une analyse détaillée des forces, faiblesses et options stratégiques des 4 principaux profils d'acteurs.

Comparer les performances financières des gestionnaires et décrypter leurs leviers de croissance

Le rapport présente et compare les ratios financiers de 200 sociétés du secteur. Il analyse également les différents axes suivis par les exploitants pour stimuler la demande. Comment tentent-ils de gagner en visibilité face à la concurrence ? Quelles sont les activités de diversification privilégiées ? Comment créent-ils des destinations bien-être ? Dans quelles zones géographiques se développent-ils ?

18/05/2018 | 336 pages | FR 2 400 €HT

Le marché des instruments de mesure

Usine du futur, multiplication des normes, aide à la décision : quelles perspectives pour la métrologie 4.0 ?

27/04/2018 | 279 pages | FR 1 800 €HT

Les industriels de l'agroalimentaire face à la transition digitale

Blockchain, e-commerce, communication digitale, usine du futur : où en sont les industriels ?

Le digital offre des opportunités inédites aux acteurs de l'industrie agroalimentaire. Afin d'exploiter ces belles promesses et de répondre aux grands défis qui se présentent à eux, certains industriels, à l'image de Pernod Ricard ou de Danone, ont déjà entamé une mue profonde. Mais les initiatives restent encore trop souvent isolées. Les raisons de ce retard sont loin d'être univoques, entre la frilosité des uns et l'incapacité à lever les freins technologiques, économiques ou culturels des autres. S'ils veulent être à la hauteur des exigences du consommateur en matière de traçabilité et s'adapter aux nouveaux usages et parcours d'achat des clients-utilisateurs, les industriels de l'agroalimentaire vont devoir changer rapidement de braquet sous peine d'être les grands laissés-pour-compte de la révolution numérique. Dans ce contexte, quels sont les marchés alimentaires les plus en avance en matière de digital ? De quels acteurs s'inspirer pour réussir sa transition numérique ?

Appréhender les grands défis des industriels à l'ère du numérique

Le rapport identifie les grands enjeux actuels et à venir de la filière agroalimentaire (recherche de compétitivité, gestion des risques en matière de traçabilité, nouveaux usages, e-commerce et parcours d'achat des consommateurs, etc.). Il évalue également les opportunités offertes par le digital pour les industriels à l'aune de ces différents enjeux.

Évaluer l'avancée de la transformation digitale des industriels de l'agroalimentaire

L'étude dresse une analyse comparative des grands secteurs alimentaires (boissons, viandes, produits laitiers, épicerie, etc.) et de leur degré de digitalisation. Un benchmark exclusif des 50 premiers groupes des IAA présents en France et de leurs principales marques a été réalisé pour mettre en lumière les acteurs et secteurs les plus en avance en matière de digital.

S'inspirer des acteurs les plus digitalisés autour de 3 business cases

Les experts de Xerfi Precepta s'appuient sur de nombreuses études de cas pour illustrer les initiatives les plus innovantes des industriels de l'agroalimentaire dans le digital. Une attention toute particulière est portée à 3 acteurs ayant déjà pris une belle avance sur la concurrence : Pernod Ricard, Danone et In Vivo.

Comprendre l'intérêt de bien figurer sur les plateformes des GSA et des pure players

À l'heure de la montée en puissance du e-commerce, Xerfi Precepta analyse le référencement des 20 premières marques alimentaires sur les sites des GSA et des pure players (Amazon, Cdiscount, Vente Privée) et l'intérêt stratégique de leur positionnement.

06/04/2018 | 185 pages | FR 2 400 €HT

Le marché du mariage à l'horizon 2020

Percée du « faire soi-même », restructuration de l’offre sur Internet : quelles tendances de consommation et perspectives pour le marché ?

22/02/2018 | 188 pages | FR 1 800 €HT

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