EY fonce sur le très prometteur marché du conseil logistique

Les crises successives ont redonné à la supply chain ses lettres de noblesse. Et les entreprises ont besoin d’être accompagnées dans leur transformation logistique. Cela n’a pas échappé à EY Consulting qui vient de frapper un grand coup en faisant l’acquisition du cabinet spécialisé Adameo.

 

Les cabinets de conseil en logistique sont débordés et peinent à répondre à la demande. Un nombre croissant d’entreprises désirent en effet être accompagnées sur des enjeux aussi variés que complexes : planification, relocalisation, stratégie RSE et de décarbonation, transformation digitale de la logistique ou encore réorganisation des circuits de distribution. Les besoins sont tels que les cabinets peinent à y répondre, faute de ressources humaines suffisantes, dont le corolaire est l’émergence d’une couteuse guerre des talents.

C’est dans ce contexte que EY Consulting a annoncé un renforcement stratégique de ses compétences supply chain, transport et logistique via de le rachat d’Adameo. Fondé en 2011, Adameo est un cabinet de conseil et de recrutement spécialisé en supply chain. Il revendique un « conseil hybridé » sur le terrain pour conjuguer stratégie et enjeux opérationnels. Il intervient sur différentes problématiques comme l’excellence opérationnelle, les RH, l’IA, la traçabilité, les SI, etc. Avec ce rapprochement EY Consulting double la taille de son équipe dédiée à ces enjeux et devient un acteur majeur pour ce type de prestations.

 

Une diversification prioritaire pour les géants du conseil

Plus largement, cette opération confirme la volonté des cabinets de conseil en stratégie de réaliser une part croissante de leur activité dans les activités opérationnelles, avec l’idée d’accompagner leurs clients dans la mise en œuvre des recommandations et diversifier leurs sources de revenus. Avec la revalorisation de la fonction supply chain au sein des organisations, qui va jusqu’à intégrer le comité exécutif de nombreuses entreprises, le conseil en logistique est au cœur de cette stratégie. De grands noms disposent déjà de pôles « opérations » réputés, à l’image de McKinsey et Roland Berger qui ont été mis à contribution en France par le ministère de la Santé durant la crise, engendrant d’ailleurs des polémiques. Le groupe américain Bain & Co s’est également diversifié dans le supply chain management via des acquisitions à travers le monde, comme Proxima au Royaume-Uni et ArcBlue en Australie.

 

Alexandre Boulègue est directeur du bureau d’études Xerfi Intelligence Stratégique, qui produit chaque année plus de 1000 études sur la conjoncture et les performances des entreprises de l’ensemble des secteurs de l’économie française. Il est également rédacteur en chef de la lettre d’information mensuelle sur la conjoncture Xerfi Prévisis.