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RESULTATS


LE CONSEIL EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT À L'HORIZON 2024

Nouvelles problématiques clients, lancement d’offres innovantes et guerre des talents

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :
  • Des prévisions exclusives sur le marché du conseil en SCM à l'horizon 2024
  • Un décryptage des principaux leviers de croissance des cabinets
  • Une analyse des principaux enjeux autour de la supply chain des entreprises
  • Une cartographie des 60 principaux acteurs du marché
  • Les fiches détaillées de 14 acteurs clés
  • De nombreuses études de cas et exemples récents pour comprendre les tendances du marché
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Dernière parution le 13/10/2022 -

Réf : 22STR27 / XR

182 pages

2 100 € HT

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Les crises successives ont redonné à la supply chain ses lettres de noblesse. Et les consultants sont en première ligne. Les entreprises clientes désirent en effet être accompagnées sur des enjeux aussi variés que complexes : planification, relocalisation, stratégie RSE et de décarbonation, transformation digitale de la logistique ou encore réorganisation des circuits de distribution.

Les besoins de conseil sont tels aujourd'hui que les cabinets peinent à y répondre, faute de ressources humaines suffisantes. La croissance de l'activité s'en trouve bridée. Et une guerre des talents gronde, obligeant à de substantielles revalorisations salariales. L'équation se complique également face à des perspectives économiques dégradées, synonyme de pressions accrues sur les prix. Face à ces défis d'ampleur, quelles sont les réponses apportées par les acteurs ? Comment en particulier renouvellent-ils l'approche du recrutement ? Et comment adaptent-ils leur offre aux nouvelles problématiques clients ?

UNE ÉTUDE POUR :


Appréhender le marché et ses perspectives d'ici 2024

L'étude apporte toutes les clés pour appréhender au mieux les évolutions et perspectives du marché français du conseil en supply chain management à l'horizon 2024. Quels enjeux se posent aux entreprises en matière de supply chain ? Comment se comportera la demande des entreprises et du secteur public ? Quels sont les risques pesant sur l'activité alors que la croissance économique ralentit ? Quels facteurs agiront sur les tarifs des prestations ?

Comprendre les stratégies des acteurs du conseil en SCM

Ce rapport s'intéresse aux différents leviers actionnés par les cabinets de conseil en SCM pour se développer, en particulier les problématiques de gestion des ressources humaines. Comment renouveler l'approche du recrutement ? Quelle est la stratégie de communication des cabinets ? Quelles sont les nouvelles offres lancées par les acteurs ?

Analyser dans le détail le paysage concurrentiel

Cette étude dresse un portrait détaillé de la concurrence à travers l'analyse de 60 principaux acteurs du marché. Pour chacun d'eux, l'étude précise ses chiffres clés et détaille son offre ou positionnement. Qui sont les principaux intervenants sur le marché français et quel est leur profil ? Combien de consultants spécialisés en SCM comptent les cabinets et quel est leur chiffre d'affaires dans le secteur ? Quels sont leurs principaux domaines d'expertise ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE

  • En quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Une synthèse opérationnelle pour comprendre la dynamique du marché du conseil en supply chain management (SCM), les principaux risques d'ici 2024 ainsi que les nouvelles offres et la dynamique concurrentielle

Des chiffres clés sur l'activité et les principaux acteurs

Des pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude

2. LES PERSPECTIVES D'ACTIVITÉ DES CABINETS DE CONSEIL EN SCM À L'HORIZON 2024

Notre scénario d'évolution d'ici 2024

  • Le scénario macro-économique de Xerfi

  • L'évolution des déterminants du marché et le chiffre d'affaires des cabinets spécialisés en SCM (panel Xerfi)

L'analyse rétrospective de l'activité

  • Les principaux déterminants de l'activité et leur évolution

  • Le chiffre d'affaires d'un panel de cabinets spécialisés en SCM

  • Focus sur les missions de conseil pour le secteur public dans le cadre de la crise du Covid-19

  • L'évolution des prix des prestations de conseil en management

Comprendre les fondamentaux du marché du conseil en supply chain management

  • Les segments d'activité, marchés clients et principales catégories d'acteurs

  • La chaîne de valeur interne d'un cabinet de conseil en SCM & le mode de rémunération (régie, forfait, success fees)

3. LES GRANDS ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN POUR LES ENTREPRISES

S'ajuster aux tensions sur les chaînes d'approvisionnements mondiales (pénuries, prix du transport, etc.)

Réussir la transition écologique et la décarbonation du transport

Renouveler l'approche de la logistique urbaine et du dernier kilomètre

Repenser les entrepôts logistiques (formats, technologies, etc.)

S'emparer des nouvelles technologies (software et hardware)

4. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES ACTEURS DU CONSEIL EN SCM

L'optimisation des ressources humaines

  • Les tensions autour des recrutements : un déficit de personnes qualifiées engendrant une guerre des talents 
    Étude de cas : Citwell veut doubler ses effectifs d'ici 2025

  • La formation des consultants et l'obtention de certifications professionnelles

La diversification des prestations

  • Le lancement d'offres basées sur les nouvelles technologies 
    Études de cas : SAYpartners & Quantmetry, une nouvelle offre de « supply chain augmentée » bâtie sur l'IA / Adameo, une politique de partenariats technologiques / bp2r, la création et le développement de la solution Sightness

  • Le renforcement des practices dans le domaine de la RSE

La politique de communication pour évangéliser le marché

  • La publication de contenus à vocation pédagogique et commerciale 
    Exemples analysés : Adameo, Kyu Associés, Sopra Steria, etc.

L'extension de la présence géographique

  • L'ouverture d'antennes dans les métropoles françaises : les exemples de Meotec, Citwell, Procemo et Simco Consulting

  • Le développement international 
    Études de cas : Comment Argon & Co accélère à l'international

5. LE JEU CONCURRENTIEL : CLASSEMENTS, CHIFFRES CLÉS ET POSITIONNEMENTS

Le positionnement des principaux acteurs intervenant sur le marché

  • Le classement des 60 principaux cabinets de conseil en supply chain management (SCM)

  • Le mapping des acteurs du conseil en SCM par degré de spécialisation et envergure géographique

Les différentes catégories d'acteurs : chiffres clés et offres en matière de conseil en SCM

  • Les cabinets de conseil spécialisés en SCM : Adameo, bp2r, Citwell, Diagma, Findle, Newton.Vaureal, Say Partners, etc.

    Étude de cas : Square Management, une stratégie de build-up focalisée en partie sur la practice « supply chain » (Flow & Co et Forizons)

  • Les cabinets de conseil en management et opérations : Argon & Co, Bartle, Efeso, Kepler, Kyu Associés, SpinPart, TNP, etc.

    Étude de cas : Eurogroup ¬ Newton.Vaureal Consulting, une alliance de moyens et d'expertises

  • Les cabinets de conseil en stratégie : Bain, BCG, Kéa & Partners, McKinsey, Roland Berger

  • Les cabinets de conseil en transformation numérique : BearingPoint, Capgemini, Sopra Steria, CGI, etc.

  • Les « Big Four » de l'audit : Deloitte, EY, KPMG, PWC

  • Les acteurs du conseil en immobilier logistique : BNP Paribas RE, CBRE, Etyo, JLL

  • Les activités de conseil en SCM des prestataires logistiques : Geodis, DB Schenker, Deutsche Post DHL, Kuehne + Nagel

6. LES FICHES D'IDENTITÉ DE 14 ACTEURS CLES

LES SPÉCIALISTES DU CONSEIL EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • ADAMEO

  • CITWELL CONSULTING

  • DIAGMA

LES CABINETS DE CONSEIL EN MANAGEMENT ET OPÉRATIONS

  • ARGON & CO

  • KEPLER

  • MEOGROUP

  • SIA PARTNERS

LES CABINETS DE CONSEIL EN TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

  • ACCENTURE

  • BEARINGPOINT

  • CAPGEMINI

  • CGI

  • SOPRA STERIA

LES CABINETS DE CONSEIL EN STRATÉGIE

  • MCKINSEY

  • ROLAND BERGER

7. LE COMPARATIF DES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES DES ENTREPRISES

Cette partie vous propose de mesurer, situer et comparer les performances de 50 sociétés du secteur entre 2017 et 2021 (selon disponibilité des comptes) à travers les fiches synthétiques de chacune d'elles (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et des tableaux comparatifs selon 5 indicateurs clés.

LISTE DES SOCIÉTÉS

LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (liste non exhaustive)

ABINGTON ADVISORY

ACCENTURE

ACSEP

ADAMEO

AKEANCE CONSULTING

ALTHEA

ARGON & CO

AUTOSTORE

AXOMA CONSULTANTS

AXSANT

AYMING

B2G CONSULTING

BAIN & CO

BARTLE BUSINESS CONSULTING

BCG

BEARINGPOINT

BNP PARIBAS REAL ESTATE

BP2R

CAPGEMINI

CARBONE 4

CBRE

CGI

CITWELL CONSULTING

CLASQUIN

DB SHENKER

DELOITTE

DEUTSCHE POST DHL

DIAGMA

EFESO CONSULTING

EGGERS CONSEIL

ELITEORGA

ETYO GROUP

EUROGROUP

EXEIS CONSEIL

EY CONSULTING

FINDLE

FLOW & CO

FORIZONS

GCL GROUP

GENERIX GROUP

GEODIS

HARDIS GROUP

IMPLID CONSULTING

IQO

JLL

KÉA & PARTNERS

KEPLER

KPMG

KUEHNE + NAGEL

KYU ASSOCIÉS

LEON

MCKINSEY

MEOTEC

MEWS PARTNERS

MÖBIUS

NEWTON.VAUREAL CONSULTING

OCYO CONSULTING

ONEPOINT

ORESYS

PROCEMO

PWC

QUANTMETRY

ROLAND BERGER

SAVOYE

SAY PARTNERS

SDZ ARTELIA

SIA PARTNERS

SIGHTNESS

SIMCO

SOPRA STERIA

SPINPART

SQUARE MANAGEMENT

SUPPLEO

SUPPLY CHAIN MASTERS

TNP CONSULTANTS

UNIVERS RETAIL TEDIOR

WAVESTONE

WEVIOO FRANCE

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XERFI PRECEPTA

Precepta, c’est plus de 150 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés et du jeu concurrentiel.

Nos experts mettent enparticulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence et leurs conséquences stratégiques.

Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.

UNE COLLECTION POUR :

  • Stimuler votre réflexion stratégique
  • Disposer d’une vision prospective sur l’évolution des secteurs
  • Comprendre les enjeux, les problématiques et facteurs de mutations des entreprises
  • Évaluer les stratégies d’adaptation et de riposte des entreprises face à la crise
  • Anticiper les mouvements concurrentiels
  • Cartographier les acteurs, leurs positionnements et leurs leviers de croissance
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