L'immobilier de commerce à l'horizon 2026
Redynamiser l’attractivité des centres commerciaux et des retail parks
Les préconisations exclusives de nos consultants
Nos prévisions sur le marché à l'horizon 2026
Les tendances par segment de marché
Les dynamiques concurrentielles en cours et à venir
De nombreuses études de cas sur les stratégies
3300 € HT
Les insights de l’étude
Comment redynamiser l'attractivité des centres commerciaux et des retail parks ? Notre étude exclusive identifie les leviers clés pour renouveler l'offre et répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, des collectivités locales et des investisseurs.
Nous mettons notamment en lumière des mesures inédites pour diversifier l'offre commerciale et intégrer de la mixité d'usage dans les projets, comme des logements ou bureaux. En effet, le modèle traditionnel a besoin de se réinventer pour s'adapter aux grandes transformations du retail. Avec l'essor des achats en ligne et les arbitrages de consommation en faveur des services, les magasins physiques perdent du terrain. La lutte contre l'artificialisation des sols entrave également l'avancée des projets. Différentes actions peuvent aussi être menées pour faire évoluer le modèle et l'exploitation des espaces commerciaux vers des pratiques plus durables et compatibles avec les enjeux en matière de responsabilité sociétale et environnementale (RSE). En parallèle, les foncières doivent enrichir leur offre afin de fidéliser les commerçants et enseignes fragilisés par la crise inflationniste, et ainsi juguler la hausse de la vacance des locaux. Dès lors, quelles sont les mesures concrètes pour soutenir les commerçants et enseignes ? Comment réduire l'empreinte écologique de l'immobilier commercial ? Et quels changements à impulser pour retrouver une dynamique de croissance durable face à une conjoncture qui s'annonce défavorable jusqu'en 2026 ?
Plan détaillé
Présentation et chiffres clés
L’immobilier de commerce regroupe les activités de développement, de détention et d’exploitation d’espaces commerciaux destinés aux enseignes du retail. Le périmètre de l’étude couvre les centres commerciaux, les galeries marchandes attenantes aux hypermarchés, les parcs d’activités commerciales de périphérie et les villages de marques. En France, ce marché s’appuie sur un parc d’environ 850 centres commerciaux, rassemblant près de 36 000 magasins, ainsi que sur environ 600 parcs d’activités commerciales. Ces actifs accueillent une grande diversité de locataires et répondent aux usages de consommation du quotidien, du shopping, des loisirs et de l’équipement de la maison.
Le secteur est principalement structuré autour de foncières spécialisées et d’investisseurs qui détiennent les murs, pilotent la gestion locative et arbitrent en permanence entre attractivité commerciale, niveau des loyers et rentabilité des sites. Dans un centre commercial ou un parc d’activités, leur rôle dépasse la simple mise à disposition de locaux : ils composent l’offre, accompagnent le renouvellement des enseignes, animent les lieux et adaptent les espaces aux nouvelles tendances de consommation. Dans un contexte de recomposition du retail, les indicateurs de performance — fréquentation, transactions, taux d’inoccupation, prix des actifs ou taux de rendement — deviennent centraux pour orienter les stratégies. Klépierre, URW, Altarea, Frey ou Mercialys figurent parmi les principaux acteurs représentatifs de ce modèle.
En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
Les 10 préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des décideurs du secteur de l'immobilier de commerce
Les insights détaillés pour comprendre comment développer la mixité d'usage, mieux fidéliser les commerçants et faire évoluer le modèle vers une meilleure prise en compte de l'environnement
Des chiffres exclusifs sur le marché de l'immobilier de commerce et ses perspectives d'ici 2026
La dynamique récente du secteur et notre scénario prévisionnel jusqu'en 2026
- Les grandes évolutions du commerce de détail et de la consommation : croissance des dépenses de loisirs, boom de l'occasion, de la consommation responsable, du discount et ultra discount, essor plus mesuré du e-commerce
- Les tendances des principaux marchés d'ici 2026 : équipement de la personne, équipement de la maison, santé-beauté, culture loisirs, alimentation et restauration
- Les prévisions pour 2026 : cadrage macroéconomique et financier (consommation, taux d'intérêt, investissement…), évolution des nouvelles surfaces de commerce et tendances de la fréquentation des points de vente
- Le marché de l'immobilier de commerce jusqu'en 2024 : surfaces commerciales autorisées et commencées, surfaces de projets neufs et extensions de centres commerciaux et parcs d'activités commerciales
- L'investissement en immobilier de commerce jusqu'en 2024 : montants des transactions, investissements par catégorie, principales transactions des derniers mois et les rendements en immobilier de commerce
Les 5 défis stratégiques pour les professionnels de l'immobilier de commerce
- La recherche d'alternatives aux créations de surfaces commerciales
- La lutte contre la hausse du taux de vacance
- La création de nouveaux motifs de visite pour relancer la fréquentation
- L'adoption d'une démarche responsable
- L'adaptation de l'offre aux nouvelles tendances de consommation
La réduction de l'empreinte environnementale : principaux leviers mobilisés
- L'utilisation de matériaux bas carbone ou de récupération, la sobriété énergétique et l'utilisation des énergies renouvelables
- Le développement des commerces à impact et l'engagement des enseignes
- Étude de cas : la stratégie environnementale de Klépierre
La mutation de l'offre vers les services à travers l'essor de l'offre de restauration et de loisirs
- Les données de cadrage pour mesurer l'ampleur du phénomène
- Les nouvelles offres de restauration et de loisirs dans les centres commerciaux
- Exemples : URW, Groupe Marques Avenue, Apsys, McArthur Glen, Carmila
Le renouvellement de l'offre de commerces : arrivée de nouvelles enseignes et développement de concepts éphémères
- Étude de cas : Redevco lance un dispositif dédié aux concepts éphémères
La digitalisation des centres commerciaux via le e-commerce et les dispositifs commerciaux in store
- Les dispositifs commerciaux in store : les objectifs associés et exemples récents de dispositifs digitaux in store
- Étude de cas : Groupe Marques Avenue se lance dans le e-commerce
L'état de la concurrence dans le secteur : positionnement des groupes et chiffres clés
Les foncières et investisseurs présents dans l'immobilier de commerce
- Le tableau des foncières spécialisées, des foncières de groupes de distribution et des spécialistes des centres de marques
- Le positionnement des spécialistes par type d'actifs
- Les autres acteurs : les investisseurs et gestionnaires d'actifs présents dans l'immobilier de commerce
Les autres acteurs présents sur le marché
- Les promoteurs immobiliers : revue de l'activité en immobilier de commerce
- Les sociétés de services immobiliers : brokers, sociétés de conseil et property managers. Le positionnement par type d'actifs
Sociétés étudiées
Expert
Au-delà de nos études, XERFI met à votre disposition son expertise sous forme d'échanges téléphoniques préparés, immédiatement actionnables et centrés sur les secteurs qui vous intéressent.
Vincent Desruelles
Directeur d'études
Expert en immobilier et bâtiment, il analyse les évolutions du logement, des bureaux et de la rénovation face aux mutations économiques, réglementaires et sociétales du secteur.
Études connexes
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