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Les défis du commerce à impact pour les marques et distributeurs

Adopter une approche globale pour construire une offre durable et compétitive

Les chiffres clés du commerce à impact dans l'alimentaire et le non-alimentaire

Un décryptage complet des nouvelles tendances de consommation

Un panorama détaillé des spécialistes du commerce à impact

De nombreuses études de cas sur les initiatives des marques et enseignes

2950 HT

Référence24DIS109Pages125FormatPDF
Dernière mise à jour28/06/2024Langue
FR
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Tendances et enjeux

Comment maintenir sa compétitivité tout en passant à un modèle de distribution plus durable et éthique ? Notre étude exclusive décrypte les stratégies des marques, des distributeurs traditionnels et des centres commerciaux pour accélérer sur la circularité, la décarbonation des activités et sur les offres éco-responsables tout en restant compétitif.

Nous analysons en particulier les réponses des acteurs traditionnels du retail face aux exigences croissantes autour de la responsabilité sociétale et environnementale (RSE). Des contraintes qui émanent d'évolutions réglementaires comme les lois Anti-gaspillage pour une économie circulaire (AGEC) et Climat et Résilience. Elles proviennent également de nouvelles tendances de consommation ou encore de la concurrence de spécialistes du commerce à impact : enseignes de produits bio et circuits courts, magasins de producteurs, acteurs de la seconde main et de la réparation... L'amélioration de l'empreinte sociale et écologique des marques et de la grande distribution entraîne cependant des coûts supplémentaires significatifs alors que le prix demeure un élément clé pour le consommateur français. Dès lors, où en sont réellement les acteurs du retail en matière de commerce à impact ? Quels sont les outils pour encourager la circularité chez les distributeurs et décarboner les modèles ? Et quels sont les segments du commerce à impact les plus porteurs sur le marché alimentaires et celui des biens d'équipements de la maison et de la personne ?

Plan détaillé

Télécharger le plan détaillé

Présentation et chiffres clés

Le commerce à impact se défini par sa capacité à réduire ses externalités négatives sur le plan environnemental, social et sur la santé et le bien-être de ses clients et salariés. Les leviers du commerce à impact sont multiples et interviennent à chaque étape du cycle de vie d’un produit : sa production, sa distribution et sa destruction ou son recyclage dans le cas des biens d’équipements.

Certains commerces sont par nature à impact. C’est notamment le cas des magasins de producteurs locaux, en circuit court, des spécialistes du bio ou encore des boutiques dédiées au made in France. Les commerces qui proposent une alternative à l’achat d’un bien neuf sont aussi considérés à impact, à l’image des boutiques de seconde main, des spécialistes de la location de courte durée ou de la réparation de biens d’équipement. Enfin, quel que soit leur offre, les distributeurs dont le statut est du ressort de l’économie sociale et solidaire sont aussi considérés comme des commerces du fait de leur engagement social.

Une synthèse opérationnelle pour comprendre la dynamique des principaux segments de marché du commerce à impact et identifier les leviers pour adapter le modèle des enseignes traditionnelles du retail aux exigences en matière de RSE

Des chiffres clés sur le commerce à impact

Une sélection de pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude

La dynamique des principaux marchés « à impact » et les attentes des consommateurs

  • Le bio, les produits alternatifs, le vrac et la vente directe dans l'alimentaire
  • La seconde main et les services de réparation
  • Les attentes des consommateurs en matière de consommation responsable

Les indicateurs du commerce à impact dans l'alimentaire : chiffre d'affaires et dynamique des ventes de produits bio et alternatifs, des circuits courts, des produits régionaux et du vrac

Les indicateurs du commerce à impact dans l'hygiène-beauté : analyse du phénomène de la clean beauty et chiffre d'affaires des ventes de cosmétiques bio et naturels

Les indicateurs du commerce à impact dans le non alimentaire : engouement pour la seconde main, réparation de biens d'équipement, location et implications du made in France dans les arbitrages de consommation

Les évolutions réglementaires en faveur du commerce à impact : conséquences de la nouvelle directive CSRD sur le reporting extra-financier, lois « AGEC » et « Climat et Résilience », statut des sociétés à mission

Les spécialistes du commerce à impact par segment : forces en présence et logiques de développement

  • Les spécialistes de la seconde main
  • Les acteurs de l'économie sociale et solidaire
  • Les principales marques ayant le statut de société à mission

La riposte des distributeurs traditionnels et des centres commerciaux

  • Le panorama des principaux leviers en faveur du commerce à impact
  • Le niveau d'engagement des principaux circuits de distribution spécialisés
  • L'offensive des distributeurs sur le marché de la seconde main 
    Études de cas : le concept d'achat-revente de E.Leclerc Occasion ; l'offre de Boulanger 2nd Life arrive en magasin
  • La mise en avant des produits écoresponsables ou made in France 
    Études de cas : Leroy Merlin lance un dispositif de scoring, le Home Index ; Good is Beautiful, le label écoresponsable de Maisons du Monde ; Camif privilégie les meubles made in France ; Decathlon vise 100% de produits écoconçus d'ici 2026
  • La montée en puissance des services de réparation 
    Étude de cas : Darty Max, un abonnement aux services de réparation
  • Les centres commerciaux ouvrent leurs portes aux commerces à impact

Les spécialistes du commerce à impact par segment : forces en présence et logiques de développement

  • Les magasins bio : part de marché, parc de magasins et principales enseignes
  • Les épiceries 100% vrac : évolution du réseau et principales enseignes
  • Les circuits courts : association pour le maintien d'une agriculture paysanne (AMAP) et magasins de producteurs

Les marques alimentaires écoresponsables

  • Étude de cas : C'est qui le patron ?! soutient la rémunération des producteurs

Les initiatives des distributeurs alimentaires en matière de commerce à impact

  • La rationalisation de l'offre bio au profit d'autres démarches qualité 
    Étude de cas : Auchan accompagne ses filières qualité dans leur décarbonation
  • Le déploiement du vrac 
    Étude de cas : « En avant vrac ! » publie son registre de solutions harmonisées
  • Les initiatives « anti-gaspi » 
    Étude de cas : « Tous Antigaspi », une marque engagée créée par Carrefour
  • Le développement d'une offre en marques propres « terroirs » 
    Étude de cas : « Producteurs d'Ici », comment Intermarché valorise les producteurs locaux

Sociétés étudiées

0-9
900.CARE
A
ACCORD-BIO
ADOVA GROUP
AH LA VACHE
AIGLE
ALANCIENNE
ALTAREA
ASGOODASNEW
AU VIDE GRENIER
AUCHAN
B
BACKMARKET
BAROODERS
BEEBS
BENEBONO
BIKED.COM
BIO C'BON
BIOCOOP
BIOMONDE
BONJOUR LE BON
BOULANGER

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BENOÎT SAMARCQ

Benoît Samarcq

Directeur d'études

Benoît Samarcq analyse le retail et la distribution. Il pilote les études stratégiques sur les mutations des parcours d’achat, des formats commerciaux et des modèles économiques, et coordonne la veille sectorielle.

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