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Crédit Agricole – Analyse du groupe et chiffres clés

L'organisation du groupe et les caractéristiques de ses principales divisions

L'analyse du marché mondial et sa segmentation

Les forces et faiblesses du groupe par rapport à ses principaux concurrents

Les faits marquants de la vie du groupe et ses axes de développement clés

650 HT

Référence26ENT52Pages62FormatPDF
Dernière mise à jour11/05/2026Langues
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Tout au long de l'année, les experts de Xerfi analysent l'activité des grands groupes français. Ils exploitent les derniers chiffres et enquêtes disponibles, examinent les sources documentaires les plus spécialisées et décryptent l'actualité récente des grands groupes français afin de vous fournir un outil de diagnostic complet.

Plan détaillé

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Présentation et chiffres clés

Fondé en 1885, le groupe Crédit Agricole s’est développé par croissance organique, mais également par le biais d’acquisitions (rachat de Banque Indosuez en 1996, de Sofinco en 1999, prise de contrôle de LCL et de Finaref en 2003, etc.). Il se positionne aujourd’hui comme la 2e banque française et au 3e rang des banques européennes, avec un total bilan de 2 682 Md€ en 2025. Il est très actif à l’international avec une présence dans près d’une cinquantaine de pays.

Le groupe Crédit Agricole s’appuie sur le modèle de la banque universelle. Ses métiers sont  regroupés au sein de trois pôles :

- la banque de détail (et les services financiers spécialisés), qui comprend, entre autres, les deux grands réseaux du groupe en France, à savoir les caisses régionales de Crédit Agricole et LCL, mais également la banque en ligne BforBank et les banques de proximité à l’étranger ;

- la gestion d’actifs, via Amundi, et l’assurance ;

- la banque de financement et d’investissement et les services financiers aux investisseurs.

Le groupe en un clin d'œil

L'analyse SWOT du groupe Crédit Agricole

Vue d'ensemble

  • La fiche d'identité du groupe

La présentation du groupe

  • Le panorama des activités
  • La répartition de l'activité par métiers
  • La répartition géographique des activités

Les ressources humaines et les organes de direction

  • L'évolution et la structure des effectifs
  • Le comité exécutif

L'actionnariat et la valorisation boursière

  • La structure de l'actionnariat et le versement de dividendes
  • La fiche d'identité boursière

L'environnement concurrentiel

  • Le classement des principales banques françaises
  • Le classement des principales banques européennes

L'analyse de l'environnement

  • Les taux directeurs de la BCE
  • Les marchés financiers

Le marché bancaire français

  • Les chiffres clés
  • L'évolution de l'activité des banques françaises

L'activité du groupe

  • Le produit net bancaire (PNB) par branche d'activité
  • Focus sur la banque de détail en France

L'analyse des indicateurs financiers

  • Vue d'ensemble des éléments financiers
  • Les ratios d'exploitation
  • Le résultat net et la rentabilité des actifs
  • La rentabilité des fonds propres
  • Le ratio de solvabilité
  • La comparaison avec les autres groupes bancaires français

Les principaux axes stratégiques à moyen terme du groupe

  • Vue d'ensemble

Le plan ACT 2028

  • Les objectifs financiers à l'horizon 2028

Le renforcement des positions du groupe en Europe

  • Réaliser des acquisitions ciblées et mettre en place des partenariats
  • Les offensives lancées au cours de la période récente
  • Focus sur la réorganisation des activités Mobilité

La poursuite de la transformation digitale

  • Multiplier les innovations et la digitalisation des services
  • Focus sur le recours à l'intelligence artificielle 
  • Focus sur l'assistant virtuel Felix

L'enrichissement de l'offre

  • Proposer de nouvelles solutions sur les segments les plus porteurs
  • S'affirmer comme un des leaders de la finance verte
  • Focus sur le déploiement d'Amundi dans la finance verte

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OLIVIER LEMESLE

Olivier Lemesle

Directeur d'études

Directeur d’études et responsable qualité et formation chez Xerfi, Olivier Lemesle analyse de nombreux secteurs. Expert en analyse financière et prospective, il encadre les analystes, supervise la qualité méthodologique et structure les outils et les données.

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