
Hubs de services de santé, interprofessionnalité, consolidation : quelles perspectives à l’horizon 2024 ?
Date de parution : 05/07/2022
Prix : 2 800 €HT
Nombre de pages : 217 pages
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Collection : Xerfi Precepta
Référence : 22DIS81
Aprium, Elsie Santé, Pharmabest, Boticinal : la montée en flèche de la nouvelle génération de concepts de mégapharmacies n'a pas fini de bouleverser le paysage officinal en France. Elle a apporté un élan décisif à l'essor de « l'enseigne », et, au-delà, à l'intégration des dernières avancées de la distribution au sein des pharmacies : logiques servicielles déployées autour des nouvelles missions de santé, omnicanal, automatisation, exploitation des data ou encore recours à l'IA.
Les groupements historiques n'ont toutefois pas dit leur dernier mot. Un vaste mouvement de consolidation s'est enclenché qui redessine en profondeur la carte des ressources logistiques, financières et technologiques au sein du secteur, à l'instar des entrepôts, des aides à l'installation ou des plateformes back-office. Or, face à la recrudescence des pénuries — tant humaines, que matérielles et financières —, ces actifs joueront un rôle crucial pour accompagner la transformation de l'officine en hub de services de santé dans les années à venir. Dans ce contexte, quelles sont les stratégies d'adaptation des groupements ? À quelles reconfigurations du jeu concurrentiel faut-il s'attendre ? Et quelles sont les réelles perspectives de croissance de l'activité et des performances officinales à l'horizon 2024 ?
UNE ÉTUDE POUR :
Anticiper les perspectives de croissance de l'officine d'ici 2024
Cette étude vous propose nos prévisions exclusives sur l'évolution du chiffre d'affaires et des marges à l'horizon 2024. Elles s'appuient sur l'analyse des principaux déterminants de l'activité : environnement de « pénuries » (approvisionnements, ressources humaines, financements…) et pressions inflationnistes, évolutions réglementaires (avenants conventionnels), structuration de l'offre officinale (regroupements, extensions de surfaces, diversification vers de nouveaux marchés…).
Appréhender le jeu concurrentiel et ses transformations
Vous trouverez dans ce rapport des classements exclusifs situant, au-delà des nombres d'adhérents affichés, l'état des lieux de la compétition entre groupements. Sont également décryptées les logiques de consolidation à l'œuvre et la perspective de leur poursuite à travers un scénario prospectif sur le jeu concurrentiel à moyen terme.
Décrypter les défis et leviers de croissance des groupements
L'étude analyse les nouvelles priorités stratégiques des groupements de pharmacies. Sur quels leviers de développement s'appuient-ils pour répondre aux attentes officinales et sociétales post-crise (repositionnements d'enseignes, refonte des parcours clients, innovations technologiques, organisation de l'interprofessionnalité…) ?
1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE
En quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :
2. L'ACTIVITÉ OFFICINALE : BILANS, PROJECTIONS ET DÉFIS STRATÉGIQUES À L'HORIZON 2024
Le scénario prévisionnel Xerfi à l'horizon 2024
Les défis stratégiques des groupements de pharmaciens en cours et à venir
L'état des lieux de l'économie officinale en 2022
3. L'ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ ET LA DEMANDE : LES GRANDES TRANSFORMATIONS
Les recompositions du réseau officinal
Les dynamiques des débouchés de l'officine
4. LE JEU CONCURRENTIEL : LES LOGIQUES DE STRUCTURATION À L'ŒUVRE
La compétition entre groupements et enseignes de pharmacies
La compétition en ligne
Le pouvoir de marché des grossistes-répartiteurs et des fournisseurs de l'officine
Le jeu concurrentiel à moyen terme
5. LES MODES DE DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIES DES GROUPEMENTS
La consolidation des logiques d'enseigne
La transformation digitale des officines
6. LES FICHES D'IDENTITE DE 12 ACTEURS CLES
LES GROUPEMENTS COOPÉRATIFS
LES GROUPEMENTS PRIVÉS
LES GROUPEMENTS DE GROSSISTES RÉPARTITEURS
7. LE COMPARATIF DES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES DES ENTREPRISES
Cette partie vous propose de mesurer, situer et comparer les performances de plus de 50 groupements entre 2018 et 2021 (selon disponibilité des comptes) à travers les fiches synthétiques de chacune d'elles (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et des tableaux comparatifs selon 5 indicateurs clés.
LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (liste non exhaustive)
AELIA
AGIR PHARMA
ALPHEGA PHARMACIE
ANTON & WILLEM
APM / LES PHARMACIENS DE MEDITERRANEE
APRIUM PHARMACIE
ARTISAN SANTE
APTI'PHAR
BOTICINAL
BSR
CALI PHARMA
CAP'UNIPHARM / ICI PHARMA
CEIDO
COFISANTE / PHARMARKET
COTE PHARMA
DGPS
DL SANTE
DYNAMIS
ELSIE SANTE
ESCALE SANTE / MA PHARMACIE ET MOI
EVOLUPHARM
EXCEL PHARMA
FORUM SANTE
G1000 PHARMA
GIPHAR
GIROPHARM
GPO / APOTHICAL
GRIPAMEL PRO SANTE
GROUPE APSARA
HELLO PHARMACIE
HPI / TOTUM PHARMACIENS
IPHARM
LEADERSANTE
LES PHARMACIENS ASSOCIES / SANTALIS
LES PHARMACIENS D'ARMOR
MA PHARMACIE REFERENCE / PHR
MEDIPRIX
MUTUALPHARM
NEPENTHES
OBJECTIF PHARMA
OMNES PHARMA
OPTIPHARM
ORIGINSANTE
OTE PHARMA
PARAPH
PHARM O'NATUREL
PHARMA 10
PHARMA GROUP SANTE
PHARMA PLATINUM
PHARMABEST
PHARMACIE LAFAYETTE
PHARMACIES LE GALL / LE GALL SANTE SERVICES
PHARMACORP
PHARMACTIV
PHARMACYAL
PHARMADOM / WELL&WELL
PHARMASUD
PHARMAVANCE
PHARMODEL / D DOCTEURS EN PHARMACIE
PHARM-UPP
PUC PHARMA
PURE PHARMACIE
RESEAU SANTE
SIMPLY PHARMA
SOCOPHARM
SOCOPHARMA
SOPHAREPH
SUD AQUITAINE PHARMACEUTIQUE
SUPRAPHARM
SYNERGIPHAR
UNIPHARM 33
UNIPHARM BASSE NORMANDIE
UNIPHARM GRAND OUEST
UNIPHARM LOIRE OCEAN
UNIVERS PHARMACIE
WELLPHARMA
C’est plus de 250 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés du jeu concurrentiel.
Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.
Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.
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05/07/2022 | 217 pages | FR 2 800 €HTL’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER
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