Aéronautique : recruter, investir, livrer... sous contrainte

Comment les industriels français de l’aéronautique peuvent-ils accroître leur cadence de production sans compromettre leur compétitivité ?

Cette montée en puissance, rendue indispensable par des carnets de commandes historiquement élevés, intervient alors que la production nationale demeurait, fin 2024, inférieure de 25% à son niveau d’avant-crise sanitaire. Pour répondre à cette exigence, les industriels doivent renforcer leur outil productif : recruter des profils qualifiés, investir dans de nouvelles capacités et accélérer la modernisation des procédés. Ces efforts se heurtent toutefois à une pénurie de main-d’œuvre et à une pression continue sur les marges. En parallèle, la sécurisation des chaînes d’approvisionnement reste un enjeu stratégique. Les tensions géopolitiques et commerciales aggravent les difficultés, notamment sur les composants critiques. L’essor de l’avionneur chinois Comac rebat par ailleurs les cartes de la concurrence mondiale. Les acteurs français doivent alors faire évoluer leurs offres et procédés industriels pour accroître la valeur apportée aux clients sans compromettre leur compétitivité-prix.

Dès lors, quelles solutions concrètes permettent d’améliorer l’offre et de se positionner sur les segments porteurs ? Comment limiter les risques de rupture dans la supply chain ? Et quelles stratégies adopter pour accélérer la montée en productivité ?
Dans cette nouvelle étude de la collection Precepta Insights, les consultants de Xerfi ont notamment analysé les stratégies de croissance des acteurs de l’industrie aéronautique et spatiale.

• Ces derniers investissent dans l’augmentation des cadences de production comme nous l’avons dit.
• Dans le même temps, l’accent est mis sur l’amélioration de la compétitivité via l’impression 3D, l’automatisation ou encore l’intelligence artificielle, à l’instar de LEAP 71 et de son moteur de fusée conçu en trois semaines.
• Par ailleurs, les entreprises misent sur des segments porteurs comme la maintenance, le new space, les nouvelles énergies ou la défense.
• Enfin, le développement des systèmes numériques embarqués devient essentiel.

Au-delà de l’analyse des stratégies de croissance des acteurs de l’industrie aéronautique et spatiale, les consultants de Xerfi livrent dans cette étude leurs recommandations stratégiques. Ils apportent également un décryptage des dynamiques concurrentielles en cours et à venir, une analyse des performances financières des équipementiers, ainsi que des prévisions sur le secteur d’ici 2027.

Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.

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