LE CONSEIL AUX ENTREPRISES À L'HORIZON 2028

Face au recul des budgets et à l'essor de l'IA, comment le conseil peut-il préserver et renforcer sa valeur ? En plus de prévisions exclusives, notre étude identifie les leviers concrets pour repenser les modèles du secteur à l'heure de l'intelligence artificielle et du ralentissement économique.

Conseil stratégique, financier, RH, juridique, numérique : les cabinets doivent désormais répondre à une exigence de résultats immédiats et à l'internalisation croissante des travaux les plus standardisés grâce à l'IA. Diagnostics, benchmarks ou analyses répétitives basculent de plus en plus chez les clients, accentuant la pression tarifaire et obligeant les acteurs à clarifier leur offre. Pourtant, l'IA agentique ouvre un nouveau champ de possibilités. Elle permet d'automatiser la collecte, le tri et la synthèse des données quali/quanti, donnant naissance à de véritables ateliers internes d'IA qui sécurisent les livrables et accélèrent leur production. Libérées de ces tâches, les équipes peuvent se recentrer sur l'interprétation et l'accompagnement client. Parallèlement, les obligations réglementaires, telle que NIS 2, DORA et AI Act, renforcent les besoins en conformités et donc compétences transversales. Dès lors, comment utiliser l'IA pour gagner du terrain plutôt que pour en perdre ? Comment organiser un cabinet où l'IA accélère le travail, et où l'expertise humaine reste le point décisif pour le client ? Et quelles compétences développer pour continuer à être le partenaire indispensable des entreprises ?

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 préconisations stratégiques des experts de Xerfi à destination des décideurs du marché du conseil

Les insights détaillés pour identifier les perspectives et opportunités des marchés du conseil aux entreprises et comprendre comment préserver sa valeur ajoutée face à une conjoncture dégradée et au choc de l'IA agentique

Des chiffres exclusifs sur le marché du conseil et ses perspectives d'ici 2028

2. LE MARCHÉ ET SES PERSPECTIVES A L'HORIZON 2028

Le marché du conseil jusqu'en 2028

• L'estimation de la valeur et de l'évolution du marché français du conseil aux entreprises (2017-2028)

• La dynamique et la taille des segments : conseil stratégique, financier, RH, juridique et digital-technologique (2017-2028)

• Les scénarios prospectifs du marché du conseil à l'horizon 2030 : quel impact de l'IA sur les prix des prestations de consulting ? Comment les perspectives économiques et réglementaires en France et en Europe peuvent-elles évoluer ?

• Les gisements de croissance : conseil en sobriété numérique et green IT, conseil fiscal, conseil en IA agentique et data strategy, conseil en conformité réglementaire, conseil en gestion du risque géoéconomique, etc.

• Les nouvelles attentes des clients et pratiques à anticiper : réinternalisation des missions de base grâce à l'IA agentique, nouveau modèle de facturation, valorisation des bases de données comme actifs, etc.

Le climat des affaires dans le conseil au 2nd semestre 2025

• L'évolution des tendances prévues des prix, des perspectives d'activité et de la demande jusqu'en septembre 2025

• La part des chefs d'entreprises estimant l'activité limitée par des contraintes financières (2020-2025)

Nos prévisions macro-économiques exclusives

• Les prévisions macro-économiques en France : PIB, investissement des entreprises, consommation des ménages, inflation, création et défaillance d'entreprises, taux d'intérêt, etc.

• Les prévisions d'activité par secteur : perspectives chiffrées sur 25 secteurs d'activité

3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DU MARCHÉ

Le déploiement de l'IA générative et agentique : enjeux stratégiques et opérationnels

• L'adaptation de la gestion des RH et l'engagement des équipes dans la transformation des process

• La confidentialité des données des clients et les coûts cachés du déploiement de l'IA au sein du système informatique

• La dévalorisation des tâches de base, la concurrence du conseil automatisé et l'uniformisation des pratiques des cabinets

Les nouveaux modèles de gestion des RH par les sociétés de conseil

• Les pratiques RH en période de contraction de la demande : flexibilisation des frais de personnel, recours aux indépendants

• Les plateformes de freelances : coopération ou compétition ?

• Vers des « cabinets augmentés » mixant conseil classique, réseau de freelances et technologies (outils software, IA) ?

4. LA CONCURRENCE : FORCES EN PRÉSENCE ET DYNAMIQUES ACTUELLES

Le classement exclusif du top 100 du conseil en France selon le chiffre d'affaires en 2024

L'analyse concurrentielle par segment : chiffres clés, positionnement, études de cas, moteurs, freins et enjeux : spécialistes du conseil, cabinets d'audit et d'expertise comptable, banques d'affaires, entreprises de services numériques, cabinets d'avocats d'affaires, consultech et plateforme de freelances

Les tendances concurrentielles

• L'essor des fonds d'investissement dans le capital des sociétés de conseil pour accélérer les build-up et l'automatisation

• L'arrivée d'acteurs étrangers du conseil sur le marché français

• La structuration et la montée en puissance du conseil interne

• L'incursion de nouveaux entrants : assureurs, agences de marketing, études de marché et sondage

Les fiches de présentation ou études de cas sur une vingtaine d'acteurs : Accenture, Adecco-LHH, Alan Allman Associates, Baker Tilly, BCG, Beager, Bredin Prat, Capgemini, Constellations, Deloitte, Diot-Siaci, EPSA, EY, Fidal, Havas, Hogan Lovells, Kéa, KPMG, Lazard, Malt, McKinsey, Meogroup, Miint, Onepoint, Rothschild & Co., SIA, Talan, The Family Consulting Group, Wavestone