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L'exploitation de domaines skiables

Des prévisions et le scénario prévisionnel pour 2026-2027

L'évolution de la demande et des drivers du marché

L'identification des forces en présence et les mouvements concurrentiels

Les faits marquants des entreprises et leurs axes de développement

990 HT

Référence26SME24Pages157FormatPDF
Dernière mise à jour27/04/2026Langue
FR
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Tendances et enjeux

La résilience ne suffit plus : les stations de ski doivent désormais se réinventer.


Alors que les grands domaines de haute montagne maintiennent leur dynamique, nombre de stations de moyenne et basse altitude peinent à faire face à la raréfaction de la neige, à la hausse des coûts d’exploitation et à la pression croissante des collectivités sur les modèles économiques. L’écart se creuse entre les exploitants capables d’absorber ces chocs et ceux qui peinent à engager leur transformation. Face à ces défis, les stratégies de diversification s’intensifient : offre quatre saisons, développement de services hors ski, montée en gamme…


Notre étude décrypte les dynamiques à l’œuvre, les différenciations stratégiques des acteurs et les transformations en-cours.

  • Quelles prévisions de fréquentation et de chiffre d’affaires pour la saison 2024/2025 ?
  • Quels modèles économiques résistent le mieux au recul de l’enneigement et à la montée des coûts ?
  • Quelles stratégies de diversification structurent désormais la concurrence entre domaines skiables ?

Plan détaillé

Télécharger le plan détaillé

Présentation et chiffres clés

La France dispose d’environ 300 stations de ski ainsi que d’un des plus grands parcs de remontées mécaniques au monde (2 956 remontées au 1er janvier 2025). Les équipements sont répartis sur 5 massifs montagneux : Alpes, Pyrénées, Massif central, Jura et Vosges. Il existe également quelques installations en Corse. Les stations des Alpes du Nord captent l’essentiel de l’activité. En 2024/2025, le chiffre d’affaires du secteur s’est élevé à 2 Md€.
Les domaines skiables français ont enregistré 54,8 millions de journées-skieurs pour la saison 2024/2025, dont 71% proviennent de skieurs français. L’activité est principalement concentrée dans les grandes et très grandes stations. Géographiquement, les Alpes du Nord concentrent une part importante de l’activité du secteur, grâce au fort enneigement des domaines situés en haute altitude. Les petites et moyennes stations voient leur activité affectée très négativement par les effets du changement climatique, étant donné qu’elles sont situées à plus faible altitude.


La synthèse

  • Ce qu'il faut savoir sur le secteur

  • La conjoncture et les faits marquants du secteur

Les prévisions de Xerfi pour la saison 2026/2027

  • L'évolution des déterminants de l'activité

  • La fréquentation des stations de ski françaises

  • Le chiffre d'affaires des exploitants de domaines skiables

Le secteur en un clin d'œil

Les derniers faits marquants de la vie des entreprises

Le champ de l'étude

Les fondamentaux de l'activité

  • La typologie des remontées mécaniques

  • Les modes de gestion des domaines skiables

  • Le profil de la clientèle

  • La réglementation

Les déterminants de l'activité

L'environnement sectoriel jusqu'en 2024/2025

  • La consommation des ménages en téléphériques et remontées mécaniques

  • Le taux d'occupation des logements en station de montagne

  • Le poids des périodes dans la saison

  • Les nouvelles aspirations des touristes des domaines skiables

Les tendances de l'activité

  • À retenir

  • L'évolution des déterminants de l'activité

  • L'analyse de longue période

Les indicateurs de l'activité jusqu'en 2024/2025

  • La fréquentation des stations de ski

  • La répartition de la fréquentation par type de station

  • Les recettes moyennes par journée-skieur

  • Le chiffre d'affaires des exploitants de domaines skiables

Les prévisions de Xerfi pour la saison 2026/2027

  • La fréquentation des stations de ski françaises

  • Le chiffre d'affaires des exploitants de domaines skiables

La structure et les caractéristiques clés du secteur

  • À retenir

L'évolution du tissu économique

  • Les établissements et les effectifs salariés

Les caractéristiques structurelles

  • Les chiffres clés financiers du secteur

  • La répartition des entreprises par taille

  • Les investissements dans les domaines skiables

  • Le niveau de concentration de l'activité

  • La localisation géographique de l'activité

Les principaux acteurs et leur positionnement

  • À retenir

  • Le classement des groupes analysés

  • Les principaux domaines skiables de Savoie

  • Les principaux domaines skiables de Haute-Savoie

  • Les principaux domaines skiables des Alpes du Sud et d'Isère

  • Les principaux domaines skiables des autres massifs

Les fiches d'identité

  • CIE DES ALPES

  • CIE DU MONT BLANC

  • SATA GROUP

  • SOFIVAL

  • STÉ DES TROIS VALLÉES (S3V)

  • SETAM

  • LABELLEMONTAGNE

  • SOREMET

Les derniers faits marquants de la vie des entreprises

  • Les fermetures et les investissements

  • Les acquisitions, ventes, contrats et autres faits marquants

Les principales sociétés du secteur

  • Le classement par chiffre d'affaires

  • Le classement par taux d'excédent brut d'exploitation

  • Le classement par taux de résultat net

Cette partie, mise à jour tous les mois, vous propose de mesurer, situer et comparer les ratios financiers de 97 opérateurs du secteur à travers les fiches synthétiques de chacune des sociétés (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et les tableaux comparatifs des opérateurs selon 5 indicateurs clés.

Sociétés étudiées

A
ADS
ALTISERVICE
AMNEVILLE LABELLEMONTAGNE
C
CHATEL LOISIRS
CIE DE LA MER DE GLACE
CIE DES ALPES-DOMAINES SKIABLES (CDA-DS)
CIE DU MONT BLANC
CIE DU TRAMWAY DU MONT-BLANC
D
D'AMENAGEMENT TOURISTIQUE DE SELONNET (SATOS)
DESTINATION MONTAGNE
DEUX ALPES LOISIRS (DAL)
DEVOLUY SKI DEVELOPPEMENT
DOMAINE SKIABLE DE LA ROSIERE

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OLIVIER LEMESLE

Olivier Lemesle

Directeur d'études

Directeur d’études et responsable qualité et formation chez Xerfi, Olivier Lemesle analyse de nombreux secteurs. Expert en analyse financière et prospective, il encadre les analystes, supervise la qualité méthodologique et structure les outils et les données.

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