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Les centres d'appels

Des prévisions et le scénario prévisionnel pour 2025

L'évolution de la demande et des drivers du marché

L'identification des forces en présence et les mouvements concurrentiels

Les faits marquants des entreprises et leurs axes de développement

990 HT

Référence25SAE68Pages263FormatPDF
Dernière mise à jour02/12/2024Langue
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Tendances et enjeux

La montée en puissance de l’IA ne signe pas la fin des outsourceurs — elle en redéfinit les contours.

 

Pris en étau entre une pression continue sur les marges et l’irruption de l’intelligence artificielle générative, les gestionnaires de centres d’appels doivent réinventer leur modèle pour rester compétitifs. L’externalisation de la relation client ne se joue plus uniquement sur le terrain du coût : elle s’enrichit de nouveaux leviers — montée en gamme de l’offre, intégration de solutions prédictives, déploiement multicanal. Face à des débouchés toujours porteurs (banque-assurance, tourisme…) et à la complexification des parcours clients, les prestataires misent sur l’IA pour se repositionner sur des prestations à plus forte valeur ajoutée. Dans ce contexte, les stratégies d’offshoring, les alliances technologiques et la diversification vers le conseil numérique deviennent des différenciateurs clés.

 

Cette étude exclusive vous permet d’anticiper l’évolution du chiffre d’affaires pour 2025, de décrypter les stratégies de repositionnement et d’identifier les profils d’acteurs les plus résilients.

 

  • Quelles sont les prévisions de croissance du chiffre d’affaires des outsourceurs en 2025 ?

  • Quelles typologies d’acteurs parviennent à enrayer l’érosion des marges dans un environnement à coûts tendus ?

  • Comment l’intégration de l’IA redéfinit-elle les offres, les parcours client et les modèles économiques du secteur ?

Plan détaillé

Télécharger le plan détaillé

Présentation et chiffres clés

Le marché français des centres d’appels externalisés représentait 3,56 Md€ en 2023 d’après les données SP2C et EY. Deux principaux types de centres d’appels peuvent être distingués : les centres d’appels internes à une entreprise (environ 80% du marché français) et les centres externalisés (20%). Dans ce dernier cas, le donneur d’ordres confie à un prestataire spécialisé le soin de traiter les demandes de sa clientèle ou d'effectuer pour son compte des enquêtes téléphoniques. Les opérateurs télécoms, les fournisseurs d’énergie et les bancassureurs sont les trois principaux débouchés des spécialistes de l’externalisation de la gestion de la relation client.


Le marché français des centres de contacts est dominé par des outsourceurs d’envergure internationale (Teleperformance, Concentrix, etc.) qui sont dimensionnés pour gérer l’expérience client de grands comptes. Ces acteurs doivent néanmoins composer avec la montée en puissance de spécialistes offshores de la relation client, à l’image d’Intelcia ou de Konecta, ainsi qu’avec la menace des centres d’appels internalisés, qui sont de plus en plus nombreux à s’ouvrir à des clients tiers. C’est par exemple le cas de Nextalk, filiale de Crédit Mutuel Arkéa, qui compte parmi ses principaux clients Société Générale ou BoursoBank.

LA SYNTHÈSE

  • Ce qu'il faut savoir sur le secteur

  • Les conclusions de l'analyse

LES PRÉVISIONS DE XERFI POUR 2025

  • L'évolution des déterminants de l'activité

  • Le chiffre d'affaires des centres d'appels

  • Le prix des services des centres d'appels

  • Notre scénario financier en 2025

LE SECTEUR EN UN CLIN D'ŒIL

LES DERNIERS FAITS MARQUANTS DE LA VIE DES ENTREPRISES

  • Le panorama des enjeux et orientations stratégiques

  • Les faits marquants du secteur

  • Les défaillances

LE CHAMP DE L'ÉTUDE

LES FONDAMENTAUX DE L'ACTIVITÉ

  • Le poids de l'externalisation

  • La typologie des prestations outsourcées

  • Les principaux marchés clients des outsourceurs

  • Les principaux canaux de communication utilisés

  • L'externalisation des activités connexes

LES DÉTERMINANTS DE L'ACTIVITÉ

L'ENVIRONNEMENT SECTORIEL JUSQU'EN 2024

  • Le climat des affaires

  • L'activité dans les services de télécommunications

  • Le marché des fournisseurs d'énergie

  • La filière banque-assurance

  • La filière de l'e-commerce

  • La filière du tourisme et de l'hôtellerie

LES TENDANCES DE L'ACTIVITÉ

  • À retenir

  • L'évolution des déterminants de l'activité

  • L'analyse de longue période

LES INDICATEURS DE L'ACTIVITÉ JUSQU'EN 2024

  • Le chiffre d'affaires des centres d'appels

  • Les prix des services des centres d'appels

LES PRÉVISIONS DE XERFI POUR 2025

  • Le chiffre d'affaires des centres d'appels

  • Le prix des services des centres d'appels

LES CONCLUSIONS ET PRÉVISIONS FINANCIÈRES

  • À retenir

  • Notre scénario financier en 2024

LES POINTS DE REPÈRE

  • Quelques chiffres pour comprendre le modèle d'affaires

  • Les salaires

  • Les ressources humaines au sein de la branche

  • Focus sur les pressions concurrentielles dans l'outsourcing

LES PERFORMANCES DU SECTEUR

  • Les autres achats et charges externes (AACE)

  • Les frais de personnel

  • L'excédent brut d'exploitation

  • Le compte de résultat en % du chiffre d'affaires

  • Le bilan en % de l'actif et du passif

  • Les principaux ratios

LA MÉTHODOLOGIE

  • Les critères de sélection de l'échantillon

  • La définition des ratios

  • Les facteurs clés d'analyse financière

LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE DU SECTEUR

  • À retenir

L'ÉVOLUTION DU TISSU ÉCONOMIQUE

  • Les établissements et les effectifs salariés

  • Le nombre de positions à l'offshore

LES CARACTÉRISTIQUES STRUCTURELLES

  • La répartition des entreprises par taille

  • La concentration du marché français de l'externalisation de la GRC

  • La localisation géographique de l'activité

LE MODÈLE D'AFFAIRES DES CENTRES DE CONTACT

  • La répartition du chiffre d'affaires par canal

  • Les activités de diversification

LES PRINCIPAUX ACTEURS ET LEUR POSITIONNEMENT

  • À retenir

  • Le classement des groupes analysés

  • La dynamique d'activité des leaders des centres de contact

  • Les marchés clients des principaux outsourceurs

LES FICHES D'IDENTITÉ

  • Teleperformance

  • Concentrix

  • Intelcia

  • Konecta

  • Foundever

  • Armatis

  • Tessi

  • Bluelink

LES DERNIERS FAITS MARQUANTS DE LA VIE DES ENTREPRISES

  • Le panorama des enjeux et orientations stratégiques

  • Les faits marquants du secteur

LES PRINCIPALES SOCIÉTÉS DU SECTEUR

  • Le classement par chiffre d'affaires

  • Le classement par taux d'excédent brut d'exploitation

  • Le classement par taux de résultat net

Cette partie, mise à jour tous les mois, vous propose de mesurer, situer et comparer les ratios financiers de 200 opérateurs du secteur à travers les fiches synthétiques de chacune des sociétés (informations générales, données de gestion et performances financières sous forme de graphiques et tableaux, positionnement sectoriel de la société) et les tableaux comparatifs des opérateurs selon 5 indicateurs clés.

Sociétés étudiées

0-9
118 218 LE NUMÉRO
2AS
3MEDIA
A
ACCOLADE
ACS E SANTÉ
ADDECOM OUEST
ADM VALUE
AJC + CONSULTANTS
ALEO
ALLO TAXI NICOIS
AMBASSY
AMICIO GRAND OUEST
AMICIO HAUTS DE FRANCE
ANSTEL
ANTELES
APPEL 24 24
APPEL 24 INGÉNIERIE ET CONSEIL
APPROCHE SUR MESURE (ASM)
AQUITEL
ARGENCE DÉVELOPPEMENT
ARMATIS AUXERRE
ARMATIS BORDEAUX
ARMATIS BOURGOGNE
ARMATIS CENTRE
ARMATIS FRANCE
ARMATIS NORD
ARMATIS NORMANDIE
ARMATIS POITIERS
ARMATIS TOURAINE
ARMATIS VILLENEUVE D'ASCQ
ARMATIS ÎLE-DE-FRANCE
ARPEAS GROUP
ASSISTANCE MAÎTRISE EXPERTISE
ASTUS
AT-CALL
ATELIANCE
AUTOCOM-SOLUTIONS
AUTOSPHÈRE CONTACT
AVISO DIRECT
AWP RÉUNION
B
BLUELINK
BLUELINK INTERNATIONAL
BLUELINK INTERNATIONAL STRASBOURG
BOOMERANG
BOULANGER CUSTOMER CARE
BOXCONT@CT

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ALEXANDRE BOULÈGUE

Alexandre Boulègue

Directeur des Opérations

Directeur du bureau d’études, Alexandre Boulegue pilote depuis plus de quinze ans la production économique et sectorielle du groupe.

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