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LES DÉFIS DE L'IA DANS LES ACTIVITÉS JURIDIQUES

Quelles stratégies face aux IA génératives ? Benchmark des fournisseurs de solutions et impacts pour les legaltech

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Toutes les clés pour comprendre les impacts stratégiques de l'IA sur les professionnels du droit
  • De nombreuses études de cas sur des applications concrètes de l'IA en France et à l'international
  • Un éclairage complet des principaux fournisseurs d'IA générative à destination des professions juridiques
  • Un état des lieux des principaux cabinets d'avocats les plus matures face à l'IA générative
  • Un scénario prospectif sur l'évolution de la concurrence entre fournisseurs technologiques du droit
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Date de parution : 20/09/2023

Prix : 2 200 €HT

Nombre de pages : 126 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Collection : Xerfi Precepta

Référence : 23SAE86

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Les technologies d’intelligence artificielle trouvent de nombreuses applications dans les métiers juridisues et du droit : retranscription d’entretien, rédaction et synthèse de documents juridiques, recherche d’informations dans des contrats d’entreprises, gestion documentaire, etc. 17% des cabinets d’avocats, offices notariaux et directions juridiques d’entreprises utilisent quotidiennement des applications basées sur l’IA. Cette démocratisation de l’IA, y compris l’IA générative, est encouragée par la facilité d’accès et d’utilisation des solutions grand public comme ChatGPT (OpenAI) et l’activisme des legaltech (All in law, Case Law ANalytics, DiliTrust, Doctrine, DoNotPay, Septeo, Harvey AI, etc.).


TENDANCES ET ENJEUX


L'IA générative transforme radicalement la manière dont les cabinets d'avocats, offices notariaux et directions juridiques opèrent au quotidien. Elle offre une productivité décuplée, en automatisant la recherche documentaire, la rédaction de documents juridiques, et en fournissant des outils pour anticiper les décisions judiciaires. Grâce à des assistants virtuels tels que ChatGPT, Harvey ou Tony de Jarvis Legal, les juristes peuvent désormais se concentrer sur des tâches plus complexes ou à forte valeur ajoutée.

Cependant, cette révolution présente d'immenses enjeux opérationnels et stratégiques comme le montre le scénario prospectif de Xerfi sur l'impact de l'IA générative sur les professionnels du droit. Au-delà des questions éthiques, le coût d'adoption apparaît non négligeable et une dépendance technologique pourrait s'installer. L'émergence croissante de l'IA dans le monde juridique va également mettre en péril certaines legaltech trop spécialisées, les forçant à reconsidérer leur business model. Dès lors, quels acteurs sauront tirer leur épingle du jeu ? Comment l'IA modifie-t-elle les modèles d'affaires du droit ? La concentration des professions juridiques du fait de l'essor des IA est-elle inéluctable ?

UNE ÉTUDE POUR :


Comprendre les enjeux de l'IA générative pour les métiers du droit

L'étude analyse les principaux avantages et risques de l'IA générative pour les métiers du droit. Quels sont les bonnes pratiques et facteurs clés de succès d'une transformation digitale intégrant l'IA au sein d'une organisation ? Quels sont ses principaux apports pour les professions juridiques ? À quels risques financiers et juridiques s'exposent les acteurs qui utilisent l'IA générative ?

Anticiper l'impact de l'IA générative sur le jeu concurrentiel

Le rapporte intègre des prévisions exclusives sur l'adoption des outils d'IA générative par les métiers du droit pour 2026 et au-delà. Les innovations portées par l'IA peuvent-elles faire émerger des offres de conseil juridique low cost ? Est-ce que les offices notariaux rattraperont leur retard en matière de digitalisation ? La diffusion de l'IA peut-elle avoir un impact déflationniste sur le marché des avocats ? Le mouvement de concentration déjà à l'œuvre sera-t-il accéléré par l'utilisation de l'IA ?

Identifier les acteurs technologiques clés pour les métiers juridiques

Le rapport propose un benchmark des acteurs contribuant à l'essor de l'IA générative dans le domaine du droit : géants de web et l'IT, start-up de l'IA générative, legaltech, etc. Qui sont les principaux fournisseurs d'IA juridique ? Quels sont les cabinets d'avocats les plus digitalisés et matures technologiquement face à l'IA ?

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF : L'ESSENTIEL DE L'ÉTUDE

En quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Une synthèse opérationnelle pour décrypter les principales applications de l'IA générative dans le droit, les défis auxquels vont devoir faire face les acteurs et les conséquences à attendre sur le jeu concurrentiel et les business models

Des pages clés pour accéder rapidement à l'essentiel de l'étude

2. IA GÉNÉRATIVE : QUELS IMPACTS SUR LES MÉTIERS DU DROIT D'ICI 2026 ET AU-DELÀ ?

L'adoption de l'IA générative par les cabinets d'avocats en 2023

  • La part des cabinets d'avocats (sondage monde) utilisant les technologies d'intelligence artificielle et les plateformes d'IA générative (ChatGPT, Harvey, etc.) en avril 2023

  • La part des cabinets ayant interdit l'utilisation des IA génératives en 2023

  • Les usages privilégiés de l'IA générative par les cabinets d'avocats en 2023

Le scénario prospectif de Xerfi l'impact de l'IA générative sur les professions juridiques

  • Le scénario prospectif des experts de Xerfi à l'horizon 2026 : taux de pénétration de l'IA générative, débouchés les plus porteurs, concurrence entre logiciels IA de première génération et plateforme d'IA générative

  • Le classement et les initiatives des cabinets d'avocats en matière d'IA générative

    Étude de cas : l'utilisation de l'IA par Allen & Overy, PWC et Haas Avocats

  • Quelles perspectives pour les offres low cost de conseil juridique ?

  • La concentration du secteur des cabinets d'avocats est-elle inéluctable ?

3. TOUT COMPRENDRE DES APPLICATIONS DE L'IA GÉNÉRATIVE DANS LE DROIT

Les fondamentaux autour de l'IA : définitions des principaux concepts, identification des différentes « générations » d'IA

Comprendre les moteurs et freins à l'adoption de l'IA générative au sein des organisations

  • L'utilisation de l'IA dans les entreprises françaises : selon la taille de l'entreprise, du secteur d'activité

  • Les principaux apports de l'IA selon les dirigeants d'entreprise : performance opérationnelle, performance économique, optimisation de l'expérience client, accélération des processus de décision, etc.

  • Les principaux freins à l'adoption : lacunes techniques, coût du changement, conformité juridique, confidentialité des données

  • L'utilisation de l'IA par les fonctions marketing : taux d'adoption de ChatGPT, usages et fonctionnalités privilégiés

Les usages de l'IA, dont IA générative, dans le monde juridique

  • Les applications de l'IA dans le droit : degré de maturité technologique et commerciale des différentes applications, et principaux gisements de création de valeur

  • La rédaction de documents juridiques : grâce à des technologies génératives, des logiciels spécialisés permettent la création semi-automatique de documents juridiques variés, allant des contrats de travail aux clauses de confidentialité 
    Étude de cas : LegalPilot, le leader de l'automatisation des documents juridiques et fiscaux

  • Les recherches juridiques : accélérer le traitement des bases de données juridiques, identifier les précédents pertinents 
    Étude de cas : Predictice, un outil pour centraliser et organiser toutes les informations juridiques pertinentes, telles que la jurisprudence, les doctrines, les textes législatifs et les mémos

  • L'analyse d'une situation juridique : l'IA propose les meilleures stratégies juridiques afin d'aider les utilisateurs à opter pour l'approche la plus efficace, la moins coûteuse et la plus rapide 
    Étude de cas : Case Law Analytics, une IA pour évaluer les risques associés à diverses situations juridiques

  • La retranscription et la traduction à l'écrit d'enregistrement audio 
    Étude de cas : Trint, un des leaders de la transcription en temps réel

  • L'automatisation de gestion documentaire pour classer, indexer et rechercher des documents en fonction de critères spécifiques 
    Étude de cas : I-GED de SECIB (Septeo), une solution innovante de gestion électronique de documents qui utilise l'intelligence artificielle pour automatiser la numérisation, le classement et la liaison de documents juridiques.

  • L'IA comme assistant juridique virtuel : un outil tout en visant à automatiser et optimiser des tâches qui peuvent être chronophages pour les professionnels du droit.

    Étude de cas : Harvey, la première application d'IA générative pour les cabinets d'avocats

4. LES FOURNISSEURS DES TECHNOLOGIES IA POUR LES MÉTIERS DU DROIT

L'essor des offreurs de solutions d'IA générative dans le droit

  • L'offre en 2023 : 34 acteurs clés passés en revue

  • L'offre de solutions IA par les legaltech : domaine d'application, principaux clients et partenaires, caractéristiques de l'offre et usages

  • Les solutions IA des acteurs du numérique : panorama des solutions IA pour les professions juridiques

  • Les forces, faiblesses et options stratégiques des legaltech et des acteurs du numérique

  • Les facteurs clés de succès des fournisseurs de solutions IA : facilité d'utilisation, innovation, interopérabilité, cybersécurité, labellisation des solutions et l'évolutivité 
    Étude de cas : Doctrine, une legaltech française rachetée par un fonds d'investissement américain pour accélérer dans l'IA

Les perspectives concurrentielles pour les fournisseurs technologiques

  • OpenAI a créé le marché… Mais c'est surtout Microsoft qui en profite alors qu'il distribue la solution concurrente de Meta 
    Étude de cas : les contours du partenariat entre OpenAI (ChatGPT, Dall-E) et Microsoft

  • Comment les legaltech peuvent faire face à la menace des plateformes d'IA générative ?

  • Vers des plateformes d'IA générative « tout en un » proposant un large panel d'application d'automatisation dans le domaine du droit

5. LES INITIATIVES ET STRATÉGIES DE 13 ACTEURS CLÉS

LES LEGALTECH

  • CASE LAW ANALYTICS

  • HARVEY

  • LEGALPILOT

  • LETO

  • PREDICTICE

  • SEPTEO

  • TRINT

LES GEANTS DU WEB

  • ALPHABET

  • META

  • MICROSOFT

LES INITIATIVES DES CABINETS D'AVOCATS

  • ALLEN & OVERY

  • HAAS AVOCATS

  • PWC

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES PRINCIPAUX ACTEURS CITES OU ANALYSES DANS L'ETUDE (Liste non exhaustive)

AUTOMATED LEGAL FRAMEWORKS

ALIBABA

ALL IN LAW

ALLEN & OVERY

ALPHABET / GOOGLE

AMAZON

ANTHROPIC

ARTHENA

ASSEMBLY AI

ATLANTE

AUGUST DEBOUZY

AVANTY AVOCATS

BAKER MCKENZIE

BIGSCIENCE

BIRD & BIRD

BREDIN PRAT

BRL AVOCATS

ASE LAW ANALYTICS

CABINET BEAUMONT

CABINET LAVOIX

CAPSTAN PYTHEAS

CLIFFORD CHANCE

CASETEXT

CMS FRANCIS LEFEBVRE

COGNITIV+

COHERE

CVS

DARROIS VILLERY MAILLOT BROCHIER

DASTRA

DE GAULLE FLEURANCE & ASSOCIÉS

DELOITTE SOCIÉTÉ D'AVOCATS

DELSOL

DILITRUST

DOCTRINE

DONOTPAY

ELEUTHERAI

ERALIAN

EVERLAW

EY SOCIÉTÉ D'AVOCATS

FICHY GRANGÉ AVOCAT

FIDAL

GIDE LOYRETTE NOUEL

GROUPE SEPTEO

GROUPE NOTAIRE CONSEILS

HAAS AVOCAT

HAPPY SCRIBE

HARVEY AI

HUGGING FACE

IBM WATSON

INTERVISTA

JARVIS LEGAL

JUDICATA

KALEXIUS

KHRESTERION

KIRA

KPMG AVOCATS

LECONTRATDETRAVAIL .COM

LEGA6CITE

LEGAL PILOT

LEGAL ROBOT

LEGALPHA

LEGALZOOM

LEGIGPT

LETO

LEXCAP

LEXISNEXIS

LINKLATERS

LUMINANCE

MAYER BROWN

MOUREAU ASSOCIES

NEOTALOGIC

OCEANIS

OPENAI

OTTER.AI

PAPRWORK BY NESTOR

PBV AVOCATS

PREDICTICE

PWC SOCIÉTÉ D'AVOCATS

QUINN EMANUEL TRIAL

REGMIND (EX-ALINÉA BY LUXIA)

REV.AI

RGPD CHECK

ROSS

SEPTEO

SOFTLAW

SONIX

SPEECHMATICS

SUPERVIZOR

SYNERGIE AVOCAT

SYSLAW

TEMI

TONY

TRINT

UPLAW

VERBIT

VOGEL & VOGEL

WITIK

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C’est plus de 250 études pour décrypter les enjeux et stratégies des entreprises et vous proposer une vision prospective des marchés du jeu concurrentiel.

Nos experts mettent en particulier l’accent sur les facteurs de changement, les inflexions de la concurrence, leurs conséquences stratégiques et les principaux enjeux RSE.

Les études Precepta apportent aux dirigeants une réflexion structurante et des idées stimulantes pour élaborer des décisions stratégiques et piloter le changement.

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