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LE MARCHÉ DE L'ASSURANCE À L'HORIZON 2028

Quels choix stratégiques pour reprendre la maîtrise des équilibres techniques ?

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Prévisions à 2008 : cotisations d'assurance-vie, santé et dommages en France
  • Mutations du marché : vieillissement, changement climatique, contraintes sur le pouvoir d'achat…
  • Axes de développement : distribution, assurance embarquée, IA, TPE /PME
  • Cartographie concurrentielle : assureurs, bancassureurs, mutuelles, groupes de prévoyance
  • Best practices : stratégies de 13 acteurs clés, études de cas
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Collection : Focus

Date de parution : 19/12/2025

Prix : 2 950 €HT

Nombre de pages : 167 pages

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 25ABF116

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PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS


Représentant un montant de cotisations en affaires directes de 283,3 Md€ en 2024 (hors cotisations perçues par les institutions de prévoyance et les mutuelles du Code de la mutualité), le marché français de l’assurance est ventilé en trois principaux segments :

- l’assurance-vie (assurance-vie et contrats de capitalisation), pour un montant de 174,9 Md€ ;

- les autres assurances de personnes, regroupant les dommages corporels (santé, la prévoyance (incapacité, invalidité, dépendance, accident) pour 33,4 Md€ ;

- l’assurance de biens et de responsabilité des clients particuliers et des entreprises (assurance automobile, habitation, dommages aux biens des entreprises, etc.), soit plus de 75 Md€ en 2024.

Au total, 639 organismes sont habilités à exercer des activités d’assurance. La profession est composée de plusieurs familles d’acteurs, aux premiers rangs desquels figurent des assureurs français comme Axa, mais également étrangers (Allianz, Generali, etc.) ainsi que des bancassureurs (Crédit Agricole Assurances, BNP Paribas Cardif, BPCE Assurances, etc.). À leurs côtés interviennent des mutuelles du Code de la mutualité et des institutions de prévoyance.



TENDANCES ET ENJEUX


La masse assurable progresse, mais les équilibres techniques restent sous tension. Comment sécuriser la croissance et restaurer les marges, en particulier sur les segments de la santé et des dommages ?

Le marché de l'assurance poursuit une dynamique globalement favorable. Mais cette croissance s'accompagne de déséquilibres persistants. La sinistralité élevée, la hausse des coûts et la sensibilité accrue aux prix fragilisent les acteurs, notamment en santé et en dommages. Dans ce contexte, la transformation des modèles devient un levier clé. L'évolution des modes de distribution, portée par l'essor de l'assurance embarquée, et l'accélération du recours à l'intelligence artificielle s'imposent pour renforcer la performance commerciale, améliorer l'efficacité opérationnelle et restaurer les résultats techniques.

C'est précisément pour éclairer ces enjeux et aider les acteurs à faire les bons arbitrages que cette nouvelle étude a été conçue. Elle apporte des éclairages concrets et actionnables pour :

  • identifier les segments à plus fort potentiel de croissance à l'horizon 2028 ;
  • comprendre les stratégies tarifaires et de prévention les plus efficaces pour préserver les équilibres techniques ;
  • analyser l'impact des alliances et rapprochements sur le jeu concurrentiel et les modèles de distribution.

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF

Une synthèse opérationnelle pour analyser les perspectives du marché de l'assurance en France d'ici 2028 ainsi que les nouveaux défis structurants du secteur

Des chiffres clés sur le marché de l'assurance en France et ses segments

2. LA DYNAMIQUE DU MARCHÉ DE L'ASSURANCE ET SES PERSPECTIVES D'ICI 2028

Le segment de l'assurance-vie jusqu'en 2028

  • La dynamique rétrospective de l'activité : cotisations, prestations, collecte nette et encours (2015-2025)

  • L'environnement économique et financier : taux d'intérêt, marchés financiers, taux d'épargne (2015-2025)

  • Les perspectives d'ici 2028 : cotisations d'assurance-vie, opportunités et menaces à moyen terme

Le segment de l'assurance santé-prévoyance jusqu'en 2028

  • La dynamique rétrospective : cotisations, prix, prestations versées par les OCAM (2015-2025)

  • L'analyse de l'environnement : vieillissement de la population, consommation médicale, etc. (2015-2025)

  • Les projections de l'assurance santé d'ici 2028 : cotisations, scénario prospectif de l'environnement

Le segment de l'assurance dommages jusqu'en 2028

  • La dynamique rétrospective en automobile et MRH : cotisations, prestations et prix (2015-2025)

  • L'analyse de l'environnement : masse assurable, dépenses des ménages, sinistralité, etc. (2015-2025)

  • Le scénario prévisionnel à l'horizon 2028 : cotisations, opportunités et menaces à moyen terme

Les fondamentaux, enjeux et tendances clés dans l'assurance

  • Un panorama de 22 enjeux clés et tendances articulés autour de 5 grandes thématiques

  • Un aperçu des principales réglementations dans l'assurance : Solvabilité II, DDA, FIDA, etc.

3. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE DES ACTEURS

L'optimisation des dispositifs commerciaux

  • Le redimensionnement / modernisation des agences et le déploiement de réseaux spécialisés sans agence

  • Études de cas : Mutuelle de Poitiers, Maif, Malakoff Humanis

L'IA au service de la relation et de l'efficacité opérationnelle

  • L'optimisation des stratégies de vente et l'automatisation des processus de gestion et des sinistres

  • Études de cas : Allianz, Generali, BNP Paribas Cardif

L'essor de l'assurance dite « embarquée »

  • L'émergence d'un nouveau mode de distribution de l'assurance prenant appui sur l'open assurance

  • Études de cas : JuneCare, Axa

Le déploiement auprès des professionnels, TPE et PME

  • Les politiques d'offres et de service, avec un focus sur les offensives sur la cyberassurance

  • Études de cas : Macif, Stoïk

4. LES FORCES EN PRÉSENCE ET LE JEU CONCURRENTIEL

Les caractéristiques structurelles du secteur : effectifs salariés, démographie par famille d'acteurs

Les chiffres clés et classement des acteurs : classement global et par segment, parts de marché

Le décryptage du jeu concurrentiel

  • Une pression concurrentielle accrue venue des bancassureurs

  • L'intégration durable des assurtech dans l'écosystème concurrentiel de l'assurance

  • Le segment de l'assurance-vie sous l'effet de la concentration

  • L'impact de la réforme de la protection sociale complémentaire (PSC) sur le paysage concurrentiel

Les fiches d'identité de 13 acteurs clés : Aéma, AG2R La Mondiale, Allianz, Axa, BNP Paribas Cardif, CNP Assurances, Covéa, CA Assurances, Generali, Groupama, SG Assurances, Malakoff Humanis, Vyv

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

SOCIÉTÉS D'ASSURANCE

ABEILLE ASSURANCES

ABEILLE VIE

ALLIANZ

ALTIMA ASSURANCES

ANTARIUS

AUXIA

AXA FRANCE

AXA PROTECTION JURIDIQUE

GENERALI

CACI

CHUBB

GENERATION VIE

L'ÉQUITÉ

PRÉVOIR

L'OLIVIER ASSURANCE

PRÉVOIR VIE

PROTEXIA

SWISS LIFE

WAKAM


MUTUELLES D'ASSURANCE

AGPM

AÉMA GROUPE

ARÉAS ASSURANCES

COVÉA

GMF

GROUPAMA

GROUPAMA GAN VIE

MACIF

LE CONSERVATEUR

MAAF

MACSF ASSURANCES

MAIF

MATMUT

MAIF VIE

MATMUT VIE

MMA

MONCEAU ASSURANCES

MUTUELLE DE POITIERS ASSURANCES

RELYENS

THÉLEM ASSURANCES


MUTUELLES DU CODE DE LA MUTUALITÉ

AÉSIO MUTUELLE

AGMF PRÉVOYANCE

AVENIR MUTUELLE

CAPMA & CAPMI

CARAC

GARANCE ÉPARGNE

HARMONIE MUTUELLE

LA FRANCE MUTUALISTE

LA MUTUELLE GÉNÉRALE

LA MUTUALE

LA MUTUELLE DES SPORTIFS

LA SOLIDARITÉ MUTUALISTE

M COMME MUTUELLE

MGEN

MGÉFI

MGP

MIF

MMJ

MNH

MNPAF

MNT

MUTUALIA

MUTUALP

MUTUELLE MARE-GAILLARD

MUTUELLE SMI

PASTEUR MUTUALITÉ

SOLIMUT MUTUELLE DE FRANCE

UNÉO

VIASANTÉ MUTUELLE

VYV


INSTITUTIONS DE PRÉVOYANCE

AG2R LA MONDIALE

AGRICA

APGIS

APICIL

APICIL ÉPARGNE

AUDIENS

BTP PRÉVOYANCE

IRP AUTO

IPSEC

IRCEM

MALAKOFF HUMANIS

OCIRP

PROBTP

PRÉVIFRANCE

SGAM KLESIA ASSURANCES

SMAVIE BTP

UNIPRÉVOYANCE


BANCASSUREURS

BNP PARIBAS CARDIF

BPCE ASSURANCES

BPCE VIE

CARDIF IARD

CNP ASSURANCES

CNP ASSURANCES IARD

CNP ASSURANCES PROTECTION SOCIALE

LBP ASSURANCES

CRÉDIT AGRICOLE ASSURANCES

HSBC ASSURANCES VIE

ORADEA VIE

PACIFICA

PRÉPAR VIE

PREDICA

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ASSURANCES

SOGECAP

SOGESSUR

SPIRICA

SURAVENIR

SURAVENIR ASSURANCES


COURTIERS

APRIL

BETAKORN

GEDEON

KARIBU GESTION

SELENCIA

UGO

VERLINGUE

WTW FRANCE


ASSURTECH

ACHEEL

ALAN

AVANADE

DESCARTES INSURANCE

EVY

HEPSTER

JUNECARE

MILA

OWEN

NEAT

NETVOX

QONTO

QOVER

NUOMA

SEYNA

SILAE


AUTRES ACTEURS

AXA ASSISTANCE

AXA BANQUE

AXA THEMA

BANQUES POPULAIRES

BNP PARIBAS

BPCE

CAISSES D'ÉPARGNE

CRÉDIT AGRICOLE

CRÉDIT MUTUEL

DOMISERVE

EPSENS

GACM

ORANGE

PARTNER RE

ÉTUDES CONNEXES
ÉTUDES CONNEXES
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vitre cassée
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personnes se serrant la main
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Les centres d'appels
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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION FOCUSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

Focus présente les perspectives stratégiques et des analyses prévisionnelles ciblées sur des marchés de niche ou émergents. Les études se concentrent sur l'analyse des tactiques d'adaptation et l'examen approfondi des forces en présence sur le marché.

Elles proposent des insights pour s’adapter aux évolutions et mutations en cours et développer la compétitivité des entreprises.

AURELIEN VERNET

Directeur d’études au sein de Xerfi depuis 2017, Aurélien Vernet est un expert des transformations qui redéfinissent la banque et l’assurance. Ses travaux portent sur l’évolution des usages financiers, les mutations de la distribution et l’impact des innovations technologiques et réglementaires, ainsi que sur la manière dont ces évolutions transforment l’organisation des métiers et les équilibres concurrentiels.

Il réalise et pilote des études stratégiques et prestations sur mesure mobilisant prévisions, analyses de risques sectoriels, cartographies concurrentielles et enquêtes quantitatives auprès des assurés et épargnants. Ces travaux permettent aux acteurs financiers d’anticiper les signaux faibles, d’ajuster leurs offres et d’évaluer leurs leviers de compétitivité.

En interne, il structure la veille sur les services financiers, supervise la production d’études et accompagne les analystes sur les méthodes quantitatives et l’interprétation des données. Il participe également à la formulation des recommandations stratégiques, en reliant modèles économiques, dynamiques réglementaires et comportements clients.

Diplômé du programme Grande École de l’ESSEC, il s’appuie sur quatre années d’audit financier en France et au Luxembourg pour nourrir une analyse rigoureuse des performances opérationnelles, des marges et des dynamiques financières des acteurs. Il défend une approche analytique fondée sur la donnée et la compréhension des comportements pour anticiper les évolutions dans la banque et de l’assurance.

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19/12/2025 | 167 pages | FR 2 950 €HT
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