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LE MARCHÉ DU RECONDITIONNÉ À L'HORIZON 2030

Les stratégies pour optimiser les business models et l’expérience client

LES POINTS FORTS DE L'ÉTUDE :

  • Identifier les segments à fort potentiel et prioriser vos investissements
  • Ajuster votre stratégie commerciale aux attentes des consommateurs
  • Vous positionner face aux spécialistes du marché
  • Activer des leviers opérationnels pour améliorer votre rentabilité
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Collection : Precepta Insights

Date de parution : Février 2026

Prix : 3 300 €HT

Langue : Français

Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier

Référence : 26DIS103

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PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS


Un produit reconditionné est un bien durable de seconde main ayant été contrôlé, si besoin réparé, nettoyé et vidé de ses données personnelles, puis réemballé pour être recommercialisé. Cette activité est menée par des spécialistes du reconditionné, de nombreux acteurs de l’économie sociale et solidaire et certains détaillants traditionnels ou e-commerçants. Ces acteurs commercialisent eux-mêmes leurs produits reconditionnés et/ou les distribuent via des revendeurs et des marketplaces.


Selon une enquête publiée par le reconditionneur YesYes, 42% des Français ont déjà acheté au moins un appareil reconditionné. Et parmi les non-acheteurs, 40% se disent intéressés. Parmi les produits et marchés décryptés dans notre étude, celui de la téléphonie est emblématique tant il a connu un essor important ces 10 dernières années. Le marché des smartphones reconditionnés représente plus de 1 milliard d’euros en France. Le reconditionné se développe aussi rapidement sur les marchés de l’informatique, de l’électronique grand public, de l’électroménager, des articles de sport ou encore des vélos et trottinettes électriques.


LES INSIGHTS DE L’ÉTUDE


Prix cassés, croissance rapide… et modèle encore fragile : le reconditionné arrive à un tournant.

Ce segment s'impose peu à peu comme l'un des moteurs de la seconde main. Longtemps dominé par les smartphones, les produits remis à neuf s'étendent désormais à l'électroménager, à l'informatique ou encore aux vélos, porté par la recherche d'économies et par l'évolution des habitudes de consommation. Pour une part croissante des ménages, ces produits représentent une alternative crédible au neuf.

Derrière cette dynamique se cache pourtant une équation économique délicate. Les consommateurs attendent des remises importantes tout en exigeant une fiabilité comparable à celle des produits neufs. Dans le même temps, la collecte, la réparation et la gestion des stocks imposent des contraintes industrielles et logistiques lourdes, alors que la pression concurrentielle s'intensifie.

Spécialistes du secteur, enseignes historiques et plateformes e-commerce avancent désormais sur une ligne de crête. Entre quête de volume, intensification des investissements et concurrence accrue, l'enjeu n'est plus seulement de démocratiser la seconde main. La prochaine étape consistera à trouver un modèle capable de rassurer durablement les consommateurs tout en préservant les marges. C'est précisément ce que cette étude propose d'explorer.

PLAN DE L'ÉTUDE

1. LE RÉSUMÉ EXÉCUTIF ET LES PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES

En seulement quelques pages, le résumé exécutif vous donne accès aux conclusions de l'étude à travers :

Les 10 préconisations stratégiques de nos consultants à destination des décideurs de la filière du reconditionné

Les insights détaillés pour enrichir l'expérience d'achat dans la seconde main et optimiser les business models

Des chiffres exclusifs sur le marché

2. LE MARCHÉ DU RECONDITIONNÉ ET SES PERSPECTIVES À L'HORIZON 2030

Les tendances récentes et jusqu'en 2030

  • Le chiffre d'affaires du marché du reconditionné

  • Les perspectives des principaux segments : smartphones, informatique, électroménager, électronique grand public et vélos

  • Le potentiel de croissance sur de « nouveaux » segments : articles de sport, outillage, produits de luxe, puériculture, jeux et jouets, ameublement, matelas, instruments de musique et articles de mode

  • Les principaux déterminants du marché : comportements d'achats, structuration de la filière du reconditionné, initiatives des marques et des enseignes, concurrence des produits discount et de l'achat-revente entre particuliers

Les Français et le reconditionné

  • Les motivations et les freins à l'achat

  • Le poids du reconditionné par catégorie de produits : smartphones, électroménager, informatique, électronique grand public et vélos

  • Le niveau de remise attendu pour un produit de seconde main

  • La demande en smartphones reconditionnés

3. LES SPÉCIALISTES DU RECONDITIONNÉ : STRATÉGIES ET CONCURRENCE

Les spécialistes du reconditionné : classements des principaux acteurs et chiffres clés

  • Les reconditionneurs français de smartphones, d'EGP, de matériel informatique, d'électroménager et de vélos

  • Le panorama des leaders européens des smartphones reconditionnés

  • Les spécialistes de la collecte de smartphones et de matériels informatiques

  • Les acteurs de l'économie sociale et solidaire

  • Les enseignes et les spécialistes de la vente en ligne de biens reconditionnés

Les leviers de croissance et d'optimisation des spécialistes du reconditionné

  • L'automatisation des processus de reconditionnement des smartphones 
    Étude de cas : comment Foxway a presque totalement robotisé son usine en Estonie

  • Les stratégies de distribution omnicanale 
    Étude de cas : Ecomatelas ouvre de nouvelles boutiques

  • Le développement d'une offre dédiée à la clientèle professionnelle

  • Le lancement d'un service de réparation

La présentation détaillée de 8 acteurs clés : Back Market, Cash Express, Certideal, Cordon Group, Easy Cash, Phone Recycle Solutions, Underdog, Upway

4. LES STRATÉGIES DE PÉNÉTRATION DES DISTRIBUTEURS ET E-COMMERÇANTS TRADITIONNELS

L'analyse détaillée de l'offre de produits reconditionnés des enseignes sur 5 circuits de distribution clés : électrodomestique, téléphonie mobile, articles de sport, grandes surfaces alimentaires, cybermarchands généralistes

Les initiatives des détaillants traditionnels sur le marché du reconditionné

  • La remise sur le marché des produits issus du SAV 
    Étude de cas : Fnac 2nde Vie et Darty 2nde Vie

  • Le rachat d'équipements auprès des particuliers 
    Étude de cas : Recommerce lance une solution de « reprise à terme »

  • L'ouverture de corners et shop-in-shops spécialisés en magasin 
    Étude de cas : l'offre de Boulanger 2nd life

La stratégie de 4 acteurs clés en matière de reconditionné : Fnac Darty, United B (Boulanger), Amazon, Decathlon

SOCIÉTÉS ANALYSÉES

LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE

SPÉCIALISTES DU RECONDITIONNÉ

AFB FRANCE

ÁS11GOODASNEW

BACK2BUZZ

BACKMARKET

CADAOZ

CASH CONVERTERS

CASH EXPRESS

CERTIDEAL

CIRCULAR COMPUTING

COMENOVO

COMPARECYLE

CORDON GROUP

CYKERO

DIPLI

EASY CASH

ECOATM

ECODAIR

ECOGEM

ECOMATELAS

ECONOCOM

EKSTERE

E-RECYCLE

FÉDÉRATION ENVIE

FIXIT

FOXWAY

GROUPE ATF

HAPPY CASH

ITANCIA

ITJUSTGOOD

KIATOO

LAPTOPSERVICE

LARGO

LES ATELIERS DU BOCAGE

LOEWI

LOOP SPORTS

LUXTRADE

MINT BIKES

MURFY

MUSIC MAGPIE

NEOLD

NOUVELLE ATTITUDE

OKAMAC

OLINN

PHONE RECYCLE SOLUTION

PHONER

REBIKE

REBORN

REBUY

RECOMMERCE

RECONOMIA

RECYCLEZ-MOI

REEPEAT

REFICIO

REFURBED

RUTILE

SECOND CYCLE

SMAAART

SMART GENERATION

SWAPPIE

TRENDEVICE

TUVALUM

UNDERDOG

UPWAY

VC TECHNOLOGY

VESTO

YES YES

ZACK

ZYCLORA


DISTRIBUTEURS TRADITIONNELS

ALDI

ALIEXPRESS

ALLTRICKS

AMAZON

AU VIEUX CAMPEUR

AUCHAN

BOULANGER

BOUYGUES TELECOM

CARREFOUR

CDISCOUNT

COOPÉRATIVE U

COPRA

CULTURE VÉLO

CYCLABLE

DARTY

DECATHLON

E.LECLERC

EBAY

ELECTRO DÉPÔT

EXTRA

FNAC

FREE

GITEM

GROUPE CASINO

INTERSPORT

LA POSTE MOBILE

LES MOUSQUETAIRES

LIDL

MDA ÉLECTROMÉNAGER

MONDOVÉLO

ORANGE

PRO & CIE

PULSAT

RAKUTEN

SFR

TEMU

VEEPEE

VELOLAND

ÉTUDES CONNEXES
ÉTUDES CONNEXES
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COLLECTION & ANALYSTE
COLLECTION PRECEPTA INSIGHTSNOTRE DIRECTEUR D’ÉTUDES

PRECEPTA Insights est la première collection d'intelligence stratégique en France, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des dirigeants et managers. Nos études, élaborées par nos experts, s'appuient sur des analyses rigoureuses des marchés, des évolutions-clés de chaque activité, ainsi que des stratégies et performances des entreprises.

Chaque rapport présente les préconisations stratégiques de nos experts, basées sur une analyse approfondie des données rigoureuses et pertinentes rassemblées dans l’étude. Les « insights PRECEPTA » proposent des recommandations pour stimuler la réflexion des dirigeants et managers dans leur processus de décision.

BENOIT SAMARCQ

Benoît Samarcq analyse en profondeur les dynamiques du retail, de la distribution et des marchés de consommation. Il suit un large spectre de secteurs - commerce alimentaire et non alimentaire, e-commerce, seconde main, jeux et jouets, sports, loisirs indoor ou social commerce - en étudiant la façon dont l’évolution des parcours d’achat, la pression sur le pouvoir d’achat, les nouveaux entrants et les attentes de consommation responsable transforment les modèles du commerce.

Il pilote des études stratégiques et des analyses sectorielles combinant prévisions, scénarios prospectifs, cartographies concurrentielles et enquêtes de terrain. Ses travaux éclairent les enseignes et les marques sur les mutations de la demande, l’impact des plateformes, les équilibres entre magasins et digital, ainsi que les leviers d’adaptation des formats.

En interne, il coordonne la production d’analyses sur ses domaines, assure une veille continue sur le commerce et contribue à la définition des angles d’étude et des recommandations clés. Actif sur LinkedIn, il propose régulièrement des décryptages chiffrés qui nourrissent les réflexions des professionnels du secteur.

Diplômé d’un Master en droit, économie et gestion de l’IAE de Lyon, il s’appuie également sur plusieurs années d’expérience en développement économique local, qui ont renforcé son attention aux réalités opérationnelles des commerçants et aux dynamiques des territoires.

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