CATALOGUE GÉNÉRAL DES ÉTUDES

Comment les centres dentaires peuvent-ils continuer à se développer face aux contraintes réglementaires ? Notre étude exclusive identifie 10 leviers clés pour accélérer les logiques de volume et poursuivre l'expansion des réseaux malgré la loi Khattabi qui interdit désormais de s'installer dans les zones trop richement dotées en praticiens.

Nous mettons en particulier en évidence les stratégies pour accroître la fréquentation des centres en dépit de l'instauration des comités dentaires chargés d'agir sur la pertinence des soins et la fin des rémunérations variables qui incitaient au surtraitement. La nécessité d'attirer davantage de patients devient d'autant plus urgente que les centres ne peuvent plus mettre en avant l'argument des prix bas pour une grande partie des soins prothétiques depuis la mise en place du 100% Santé. Dès lors, comment développer la patientèle et le panier moyen ? Quelles approches privilégier pour se diversifier davantage dans les soins non remboursés tels que l'orthodontie pour adultes ou la parodontie ? Et alors que de nouvelles stratégies d'implantation s'imposent avec le retour de l'agrément, quels territoires sont à privilégier ?

Comment l'industrie aéronautique et spatiale française peut-elle surmonter les défis productifs actuels tout en renforçant sa compétitivité ? Notre étude exclusive identifie les 10 leviers majeurs pour aider le secteur à répondre à l'essor de la demande alors que les problèmes de recrutement et de sourcing sont criants

Nous soulignons en particulier combien il est essentiel que les sous-traitants sécurisent leurs approvisionnements. Le point le plus sensible concerne la fourniture en titane. Sa part varie de 5 à 15% du poids d'un avion selon les modèles. Avant le conflit russo-ukrainien, la France importait près de 50% de son titane de Russie, une source désormais menacée par la guerre. En parallèle, les industriels doivent adopter un modèle clairement centré sur les services dans le but d'atténuer l'impact des cycles économiques, de générer des revenus plus récurrents et de rehausser la qualité de l'offre. Dès lors, comment faire entrer l'aéronautique dans une logique plus servicielle ? Quels sont les moyens concrets pour atténuer les risques de rupture d'approvisionnement ? Et quelles stratégies pertinentes pour améliorer la compétitivité-prix des usines françaises face à la concurrence croissante des pays à bas coûts ?

Comment construire un business model performant pour s'implanter avec succès dans la seconde main ? Notre étude exclusive identifie les 10 leviers majeurs pour mobiliser le fort potentiel de ces marchés dont l'accès demeure complexe pour les distributeurs de produits neufs.

Nous mettons en particulier l'accent sur les solutions pour maitriser efficacement le sourcing, améliorer l'expérience d'achat et optimiser les processus de reconditionnement dont les coûts s'avèrent élevés. Les distributeurs spécialisés ou généralistes tout comme les marketplaces doivent aussi partir à la conquête des consommateurs réticents, un tiers des Français n'ayant encore jamais acheté de produits d'occasion. Dès lors, comment les enseignes du neuf peuvent-elles concrètement réussir sur ces marchés dominés par les plateformes C2C telles Back Market, Vestiaire Collective Vinted ou Leboncoin ? Comment les spécialistes de la seconde main peuvent-ils élargir leur clientèle ? Et où se situent pour eux les gisements de croissance ?

UNE ÉTUDE POUR :

Stimuler la réflexion et améliorer la prise de décision

Dans cette étude, les experts Xerfi livrent leurs recommandations stratégiques face aux enjeux et défis qui se posent sur les marchés de la seconde main. Comment optimiser le sourcing, améliorer l'expérience d'achat et créer ainsi davantage de valeur ? Quels sont les leviers pour véritablement élargir la clientèle ? Le rapport intègre également une estimation de la taille du marché de l'occasion et de ses 6 segments clés ainsi que des prévisions jusqu'en 2026. Quels sont les segments à plus fort potentiel d'ici 2026 ?

Comprendre les business models et les stratégies des spécialistes

L'étude décrypte les grandes caractéristiques du modèle d'affaires des différents profils d'intervenants : spécialistes offline (magasins d'achat-vente et dépôt-vente, acteurs de l'ESS…) et online (sites d'annonces, marketplaces…). Quelles sont leurs initiatives récentes ? Comment les acteurs historiques diversifient-ils actuellement leur cible client ?

Identifier les réelles opportunités pour les acteurs du neuf

Au-delà d'une cartographie détaillée de la concurrence et des chiffres clés sur les spécialistes de l'occasion, l'étude analyse les offensives toujours plus nombreuses des acteurs du neuf dans la seconde main : GSA, enseignes traditionnelles, marketplaces généralistes. Quelles sont les initiatives et expérimentations récentes marché par marché jeux et jouets, électrodomestique, meuble… ?