Service client01 53 21 81 51etudes@xerfi.fr

Formulaire de contactNotre équipe prendra contact avec vous dans les meilleurs délais.

Où nous trouver ?13, rue de Calais 75009 PARIS

Nous écrire concernant

Une étude etudes@xerfi.fr

Les formules d’abonnements abonnement@xerfi.fr

Une prestation sur-mesure specific@xerfi.fr

Une facture ou un deviscompta@xerfi.fr

Un communiqué de pressepresse@xerfi.fr

0SE CONNECTERSE CONNECTER

RETOUR ACCUEIL BLOG

Les marchés en or de la silver économie

AVIS D'EXPERT | Alexandre Boulegue | Publié le 16 Novembre 2021




Silver economie : un marché de 109 Md€ d'ici 2026

Avec un rythme de croissance inchangé d’environ 3% par an à compter de 2022, les marchés de la silver économie au sens large (offres adaptée et spécifique regroupées au sein de 22 marchés) pèseront 109 milliards d’euros en 2026. Les premiers baby-boomers (nés entre 1946 et 1974) entreront en effet en 2022 dans la population des 75 ans et plus, soit l’âge de la fragilité. Et ce remplacement progressif de la génération « silencieuse » par cette nouvelle génération nombreuse davantage consommatrice, hédoniste, mobile, technophile, curieuse, libre et dotée de fortes capacités d’adaptation bouleversera favorablement les marchés de la silver économie. Désormais totalement investis par des baby-boomers autonomes aux comportements de consommation/cotisation globalement proches de ceux des actifs, les marchés de produits et services adaptés (et en particulier ceux de la branche « financement et transmission ») se stabiliseront. En revanche, la consommation de prestations spécifiques - qui augmente avec l’âge, la fragilisation et la perte d’autonomie – progressera fortement à partir de 2022. Les marchés de la branche « habitat et sécurité » (adaptation des logements, domotique…), de la branche « prévention et santé » (services de santé, e-santé…), de l’assurance santé complémentaire ou du viager par exemple en bénéficieront. Deux bémols toutefois à la pleine concrétisation de leur potentiel de croissance : la localisation de la gérontocroissance dans des zones (péri-urbaines et rurales) pas toujours adaptées à la distribution de produits et services spécifiques mais aussi la pénurie d’offres dédiées aux seniors. 

Les personnes agées confrontées à une pénurie d'offre

En effet, sur la plupart des marchés de la silver économie, les personnes âgées sont confrontées à une pénurie d’offre spécifique (marchés de la mobilité, du lien social et de la communication ou encore des loisirs, du bien-être et du prendre soin). La rareté des ressources stratégiques et les difficultés à faire émerger des produits et services innovants (moyens financiers, accès aux canaux de distribution pertinents, réseau de prescripteurs…) expliquent la pénurie d’offre destinée aux personnes âgées. Dans ces conditions, le recours à des écosystèmes d’affaires au sein des marchés spécifiques de la silver économie semble la meilleure voie à suivre. Dans ces grands ensembles, trois grands types d’acteurs interagissent selon leurs besoins. Les acteurs « pivots », dotés de plusieurs ressources stratégiques (moyens financiers conséquents, cœur de métier puissant ou encore base clients) comme les bancassureurs ou les groupes de prévoyance mais aussi les acteurs du grand âge, souhaitent enrichir leur offre via la croissance interne mais surtout grâce à des partenariats ou des prises de participation capitalistiques auprès d’opérateurs « spécialisés » (start-up, nouveaux entrants) ou « diversifiés ». Korian a par exemple étoffé son offre dans l’hébergement et les services à domicile en mettant la main sur Les Essentielles, Ages & Vie ou encore Petits-Fils. Par choix ou par contrainte, de nombreux acteurs contribuent, eux, de façon plus limité à ces écosystèmes. C’est le cas des groupes spécialisés dans les services à domicile, les résidences services seniors ou d’une partie des groupes d’EHPAD positionnés sur des marchés aux caractéristiques particulières (phase de développement précoce, logiques de taille critique, faiblesse des ressources stratégiques…).

 

Des fortunes diverses pour les filières régionales

La création de filières silver économie régionales avec l’appui de France Silver Eco et des régions, soutenue par l’Etat, est la preuve de l’implication des pouvoirs publics. Celles-ci doivent contribuer à faciliter les interactions entre les acteurs « pivot » et les porteurs d’innovation, complémenteurs spécialisés en tête. Les filières régionales s’organisent le plus souvent autour de lieux d’innovation dédiés aux rencontres (accès à un réseau, confrontation des projets innovants à la réalité), à l’innovation (mise à l’épreuve et développement de projets grâce par exemple à un living lab) ou encore à l’approfondissement des expertises (formations, échanges…). Cinq filières régionales affichent des niveaux de maturité conséquents (Île-de-France, Normandie, Occitanie, Pays de la Loire, Sud PACA).

La relance de la filière Silver économie en octobre 2018, la création d’une cinquième branche de la Sécurité sociale, le Ségur de la santé ou encore l’annonce d’une loi dédiée au grand âge et à l’autonomie pendant la crise sanitaire avaient de quoi réjouir les acteurs du bien-vieillir. Des projets de loi portés par des groupes parlementaires divers avec une réflexion ambitieuse autour de la création de « services autonomie » illustrent également une volonté politique d’agir. Un bilan toutefois terni par un manque de vision stratégique et un nouveau report de la loi grand âge et autonomie. Sans oublier la maturité insuffisante de filières silver économie régionales, à l’instar entre autres d’Auvergne-Rhône-Alpes, Bretagne et Centre-Val de Loire.

POUR APPROFONDIR LE SUJET
Les marchés de la silver économie : stratégies de croissance des acteurs

Perspectives 2027 : forte concurrence et nouveaux intervenants

Recevez par email toute l’actualité liée au secteur :

S’INSCRIRES’INSCRIRE

Vous souhaitez personnaliser votre inscription ? Créez un compte Xerfi

Les données collectées serviront uniquement pour vous envoyer les lettres d'information. Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans chaque envoi. En savoir plus dans notre politique de confidentialité.

Alexandre Boulègue est directeur du bureau d’études Xerfi Publishing, qui produit chaque année plus de 1000 études sur la conjoncture et les performances des entreprises de l’ensemble des secteurs de l’économie française. Il est également rédacteur en chef de la lettre d’information mensuelle sur la conjoncture Xerfi Previsis.

Les études de son équipeLes études de son équipe

À lire aussi

INFORMATION

x

L’étude Prévisis vous a été transmise par courriel. Cliquez sur le lien disponible dans cet email pour accéder gratuitement à la parution du mois.

L’ÉTUDE A ÉTÉ AJOUTÉE A VOTRE PANIER

VOUS REPRENDREZ BIEN UN COOKIE ?

Le groupe XERFI utilise et stocke des informations non sensibles obtenues par le dépôt de cookies ou technologie équivalente sur votre appareil. L’utilisation de ces données nous permet de mesurer notre audience et de vous proposer des fonctionnalités et des contenus personnalisés. Nous souhaitons ainsi nous assurer que nous fournissons l’expérience la plus informative pour nos visiteurs.

Les données stockées par XERFI ne sont en aucun cas partagées avec des partenaires ou revendues à des tiers à des fins publicitaires. Vous pouvez librement donner, refuser ou retirer à tout moment votre consentement en accédant à notre page de gestion des cookies.

ACCEPTER REFUSER

PERSONNALISER

PERSONNALISEZ LE STOCKAGE DE VOS DONNÉES

Cookies Google AnalyticsCes cookies permettent d’obtenir des statistiques de fréquentation anonymes du site Xerfi afin d’optimiser son ergonomie, sa navigation et ses contenus.

Cookies de personnalisation du parcours de visiteCes cookies nous permettent de vous proposer, en fonction de votre navigation sur le site, des contenus et/ou des offres de produits et services les plus adaptés à vos centres d’intérêt.

Vous pouvez librement et à tout moment modifier votre consentement en accédant à notre outil de paramétrage des cookies.

VALIDER ANNULER