Dépendance : la bombe à retardement

Dépendance en hausse, ressources insuffisantes : comment les acteurs du grand âge peuvent-ils encore s’adapter ? Le vieillissement de la population ouvre un potentiel de croissance majeur pour les secteurs du grand âge. Pourtant, la période qui s’avance s’annonce à haut risque. Les financements publics peinent déjà à suivre l’augmentation des besoins, tandis que les professionnels rencontrent de fortes difficultés de recrutement. Cette double pression menace à la fois la capacité de réponse et la qualité de l’accompagnement. Parallèlement, le niveau de dépendance des personnes accueillies s’élève, conséquence de placements en EHPAD plus tardifs et moins fréquents. Les parcours se complexifient aussi, alternant maintien à domicile et séjours ponctuels en structure. Face à ces défis, la transformation devient indispensable : renforcer la médicalisation des EHPAD, développer des centres de ressources territoriaux (ou CRT), proposer des solutions de care management et concevoir de nouveaux habitats partagés, comme les colocations seniors. Autant d’innovations pour permettre aux aînés de vieillir chez eux, ou dans un cadre de vie qui leur ressemble.

Dès lors, quelles approches sont alignées avec l’évolution des attentes des seniors ? Les acteurs du domicile pourront-ils absorber la montée en charge souhaitée par les pouvoirs publics ? Et comment évolueront les capacités d’accueil pour seniors d’ici 2030 ?

Dans cette nouvelle étude de la collection Precepta Insights, les consultants de Xerfi ont notamment analysé les nouveaux modèles de prise en charge du grand âge :

• La montée de la dépendance conduit tout d’abord à développer des solutions d’assistance renforcées dans les résidences seniors, à créer davantage d’unités dédiées dans les EHPAD et à structurer le care management à domicile.
• L’accompagnement devient également plus continu grâce aux Centres de Ressources Territoriaux, à la transformation des SSIAD en services mixtes et à la mise en place de parcours résidentiels intégrés.
• Parallèlement, des alternatives à l’EHPAD se développent, qu’il s’agisse de concepts d’« EHPAD du futur », de colocations seniors ou de résidences intergénérationnelles.
• Enfin, les EHPAD se réinventent en s’ouvrant sur leur environnement, en devenant des plateformes de services territoriales et en intégrant le numérique.

Au-delà de l’analyse des nouveaux modèles et des parcours de prise en charge, les consultants de Xerfi livrent dans cette étude leurs propres clés de lecture pour guider le positionnement des acteurs du grand âge et de la dépendance. Le rapport intègre également des témoignages exclusifs de dirigeants et propose des prévisions inédites sur les capacités d’accueil, tous types d’hébergement confondus, jusqu’en 2030.

Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.

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