Appart-hôtels, hostels, coliving, hôtels lifestyle, hybrides ou smart : quels modèles ont le potentiel de s’imposer ?
Collection : Focus
Date de parution : Mars 2026
Prix : 2 500 €HT
Langue : Français
Format : PDF (disponibilité immédiate) ou papier
Référence : 26SME124
PRÉSENTATION ET CHIFFRES CLÉS
L’hôtellerie urbaine regroupe l’ensemble des solutions d’hébergement gérées par des professionnels en ville, accueillant à la fois des touristes et des professionnels en déplacement. Aux côtés des hôtels traditionnels, ce segment intègre désormais une palette de concepts innovants : hôtels lifestyle, établissements hybrides mêlant hébergement, coworking et restauration, smart hotels ou encore hôtels écoresponsables. Ces formats misent sur l’expérience client, la modularité des espaces et la convivialité pour s’adapter aux nouvelles attentes (essor du bleisure et du workation, popularité des city-breaks, diversité des configurations familiales, etc.). L’hôtellerie urbaine inclut aussi des formats déjà bien installés en ville comme les appart-hôtels, en pleine modernisation, ainsi que des alternatives plus récentes comme les hostels nouvelle génération ou des résidences de coliving proposant une offre hôtelière.
TENDANCES ET ENJEUX
Réinventer l'hôtellerie urbaine sans sacrifier la performance des actifs.
Hostels, hôtels lifestyle, appart-hôtels revisités, résidences de coliving… : l'hôtellerie urbaine change de nature. L'établissement n'est plus seulement un lieu où l'on dort, mais un espace à vivre, à travailler et à se rencontrer. Portés par l'essor des city-breaks et du bleisure, et stimulés par la concurrence des logements de type Airbnb, ces concepts répondent aux nouvelles attentes des voyageurs et redéfinissent l'expérience du séjour en ville.
Dans un marché urbain saturé et de plus en plus intermédié par des plateformes comme Booking, ces concepts constituent pour les exploitants un levier majeur de différenciation et de visibilité. Mais cette transformation engage directement leur rentabilité, d'autant que tous les formats ne présentent pas le même potentiel. La performance de chacun dépend de sa capacité à élargir la clientèle, à diversifier les revenus et à rentabiliser des espaces communs coûteux à concevoir et à exploiter.
Dans ce contexte, le choix des modèles devient déterminant pour la performance future des actifs. C'est dans cette perspective que s'inscrit cette étude, en fournissant des repères comparatifs pour sécuriser vos décisions d'investissement et de développement.
Une synthèse opérationnelle pour identifier les concepts d'hôtellerie urbaine présentant le meilleur potentiel et identifier les leviers de différenciation face à la concurrence des locations meublées
Les chiffres clés indispensables pour comprendre le marché
L'essor des concepts de l'hôtellerie urbaine jusqu'en 2025
Notre scénario prévisionnel d'ici 2028
L'évolution des attentes et des pratiques des vacanciers et des voyageurs d'affaires
La forte concurrence entre établissements touristiques
L'intérêt des investisseurs pour l'immobilier touristique : 123 IM, Grape Hospitality, Extendam, etc.
Les appart-hôtels (Appart'Hotel & Suites, Edgar Suites, Locke, Pepper & Paper, The Crest Collection, etc.)
Les hostels et les hôtels hybrides (B&B Home, Central Hostels, Glint, Hostel & Suites, JOST, Slo Hostel, etc.)
Les autres concepts : hôtels lifestyle, smart hotel, green hotel et résidences de coliving avec offre hôtelière
LES ACTEURS ANALYSÉS OU CITÉS DANS L'ÉTUDE
CONCEPTS D'APPART-HÔTELS, D'HOSTELS ET DE RÉSIDENCES DE COLIVING
ADAGIO
APPART'HOTEL & SUITES
APPART'CITY
BIKUBE
CENTRAL HOSTELS
CITADINES
COLIVING ADAGIO
EDGAR SUITES
GENERATOR HOSTELS
HIFE
JO&JOE
LOCKE LIVING
NEMEA APPART'HOTEL
NEMEA COLIVING
ODALYS CITY
PEPPER & PAPER
RESIDHOME APPARTHOTEL
SÉJOURS & AFFAIRES
SLO HOSTELS
ST CHRISTOPHER'S INN
THE CREST COLLECTION
THE PEOPLE
THE SOCIAL HUB
WHOO
CONCEPTS D'HÔTELS LIFESTYLE, HYBRIDES, SMART ET GREEN
25HOURS HOTEL
B&B HOME
CAMPANILE NATURE
CITIZEN M
EKLO HOTELS
ENCORE MIEUX
GLINT, HOSTEL & SUITES
GREET
HAPPYCULTURE
HÔTELS KORNER
JOST
LYF
MAMA SHELTER
MEININGER HOTELS
MOXY HOTELS
NUMA
OKKO HOTELS
SO/
URBAN STYLE
VOCO HOTELS
ZOKU
ACTEURS TOURISTIQUES À LA TÊTE DE NOUVEAUX CONCEPTS
ACCOR (ENNISMORE / ESSENDI)
ASCOTT LIMITED
BEDS & BARS
EASYHOTEL
HILTON
HONOTEL
IHG HOTELS & RESORTS
MADEHO
MAGORA
MANDARIN ORIENTAL
MARRIOTT INTERNATIONAL
MELTGROUP
NEMEA
PIERRE ET VACANCES - CENTER PARCS
RADISSON
RÉSIDE ÉTUDES
AUTRES ACTEURS
AMUNDI
ATLAND
BROOKFIELD ASSET MANAGEMENT
EURAZEO
EXTENDAM
GRAPE HOSPITALITY
NESSENCE GROUP
NEXHOS
TURENNE CAPITAL
UNION INVESTMENT
UXCO GROUP
Focus présente les perspectives stratégiques et des analyses prévisionnelles ciblées sur des marchés de niche ou émergents. Les études se concentrent sur l'analyse des tactiques d'adaptation et l'examen approfondi des forces en présence sur le marché.
Elles proposent des insights pour s’adapter aux évolutions et mutations en cours et développer la compétitivité des entreprises.
CATHY ALEGRIA
Collaboratrice de Xerfi depuis 2010, Cathy Alegria, est spécialiste des services de santé et des secteurs
liés au grand âge. Elle analyse les transformations profondes qui traversent
ces filières : évolution des parcours de soins, structuration de l’offre de
soins primaires, développement des prises en charge à domicile, adaptation de
l’offre d’hébergement pour senior et enjeux liés au vieillissement. Ses travaux
portent également sur les acteurs de ces secteurs, des groupes de
l’hospitalisation privée aux généralistes de la dépendance, en passant par les
structures d’aide à domicile, dont elle étudie les dynamiques concurrentielles,
les stratégies de croissance et les modèles économiques.
Diplômée de Sciences Po Lyon et de l’EM Lyon, elle
intervient aussi sur un ensemble plus large de services aux ménages et encadre
de nombreux travaux dans les secteurs du tourisme et des loisirs. Elle
supervise la construction de cartographies concurrentielles, de diagnostics
d’entreprises et de recommandations stratégiques permettant aux dirigeants de
comprendre les évolutions réglementaires, d’anticiper la demande et d’affiner
leurs stratégies de positionnement.
En interne, elle participe à la montée en compétence des analystes en accompagnant le développement méthodologique et sectoriel des équipes. Elle intervient aussi sur Xerfi Canal, où elle présente des vidéos offrant des éclairages pédagogiques et structurés sur les dynamiques économiques, les tendances démographiques et les transformations du monde de l’entreprise.
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