Intérim : les stratégies face à l’effondrement du marché

Comment relancer l’activité des entreprises de travail temporaire dans un contexte où tous les indicateurs du marché virent au rouge ?

Le marché du travail temporaire traverse une crise profonde. L’emploi intérimaire s’est nettement contracté en 2025, que ce soit dans la construction, l’industrie ou le transport-logistique. Et les perspectives de l’économie et de l’emploi ne poussent pas à l’optimisme. Une situation qui met les marges des agences sous pression et les incite à prendre des mesures pour réduire les coûts. Mais au-delà des chiffres, ce sont les fondements mêmes du modèle qui sont remis en question : faible recours structurel à l’intérim, concurrence accrue des travailleurs indépendants, raréfaction des candidats disponibles et qualifiés. Dans ce contexte, des stratégies de transformation s’imposent : diversification des secteurs clients, développement de services à valeur ajoutée, redéploiement territorial. La digitalisation s’impose par ailleurs comme un levier de compétitivité, portée par les avancées rapides de l’intelligence artificielle. Celle-ci ouvre de nouvelles perspectives : sourcing plus ciblé, matching automatisé, anticipation prédictive des besoins… Les cas d’usage se multiplient, avec des gains mesurables en matière d’efficacité.

Dès lors, quels sont les acteurs les plus offensifs dans la refonte de leur modèle ? Quelles approches semblent les mieux alignées avec les mutations du marché ? Et quelles perspectives se dessinent pour le travail temporaire d’ici 2027 ?

Dans cette nouvelle étude de la collection Precepta Insights, les consultants de Xerfi ont notamment analysé les stratégies des agences et groupes d’intérim :

• Première d’entre elles, l’expansion géographique, en France comme à l’international, avec l’ouverture d’agences et le rachat de concurrents, à l’image des stratégies de LIP ou Adéquat.
• Ensuite, la digitalisation du business model, comme le montrent les initiatives d’Adecco et Manpower.
• 3e stratégie : la séduction et la fidélisation des candidats, soutenues par de nouvelles méthodes de recrutement, le CDI intérimaire et l’intérim d’insertion.
• Enfin, la montée en gamme et la diversification des services marquent une volonté de se repositionner sur le marché, à l’instar des agences d’Adecco Group dans le nucléaire ou les acquisitions de Proman dans le freelancing et le portage salarial.

Au-delà de cette analyse, les consultants de Xerfi proposent dans cette étude un décryptage complet des performances financières, une analyse détaillée de la concurrence, ainsi que des témoignages de dirigeants venus partager leur expérience du terrain. Enfin, l’étude intègre des prévisions de marché jusqu’en 2027.

Pour des informations plus complètes sur cette analyse stratégique, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.

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