Les seniors de plus de 65 ans représenetront bientôt près d'un tiers du marché alimentaire en valeur
Alors qu’ils pèsent moins de 21% de la population, les plus de 65 ans ont dépensé près de 43 milliards d’euros en alimentation tous circuits confondus en 2021, soit près de 30% de la consommation alimentaire des Français. Un revenu disponible supérieur à la moyenne, des arbitrages de consommation favorables à l’alimentaire et davantage de repas pris à domicile expliquent cette surconsommation des seniors. D'ici 2025, la consommation des seniors progressera au rythme de 3,5% par an pour s’établir à 49 milliards d’euros (près d’un tiers du marché en valeur). Et avec le marché du foodservice (portage de repas, restauration en établissements de santé…), le marché de l'alimentation senior dépassera les 52 milliards d’euros.
Sur les 43 milliards d’euros dépensés en 2021 par les plus de 65 ans, 11 milliards concernent des produits fortement exposés à la demande des seniors. Les experts de Xerfi-Precepta ont distingué trois grands profils de produits.
- Les produits à effet de cycle de vie dominant se caractérisent par une surconsommation de certaines tranches d’âge pour des raisons spécifiques à leur âge, et non à une génération. C’est par exemple le cas des produits de la mer, surconsommés par les seniors à la fois pour des raisons de pouvoir d’achat et de besoins nutritionnels (Oméga 3). C’est également le cas des fruits frais. Toutes choses égales par ailleurs, l’essor de la population senior a un effet positif sur ses produits.
- Les produits à effet de génération dominant se caractérisent eux par une forte surconsommation des seniors attribuable aux goûts et habitudes alimentaires liées à leur génération, et non à l'âge en soit. Ces produits générationnels correspondent sans surprise à des filières en difficultés parmi lesquelles la filière vin qui doit composer avec une baisse structurelle de la consommation sur le marché domestique mais aussi les filières cunicoles ou ovines. Pour les industriels positionnés sur ces produits, il devient urgent d’activer les leviers permettant un repositionnement stratégique de leur offre.
- Enfin, les produits « spécifiques » sont explicitement ou implicitement destinés aux seniors par le biais d’allégations apportant un bénéfice réel ou supposé pour leur santé (yaourts hyperprotéinés, au bifidus, ou encore céréales « équilibre »).
Les stratégies de conquêtes demeurent balbutiantes
Le vieillissement de la population bouscule l’ensemble de la filière alimentaire : industriels, distributeurs et spécialistes du foodservice. Si dans les établissements de santé, ce phénomène est bien connu des acteurs de la restauration collective et de la nutrition clinique, le potentiel de la silver food semble sous-exploité par les grandes marques et les distributeurs. Et les stratégies de conquête demeurent balbutiantes.
Pour les industriels, l’enjeu est d’enrayer le déclin des ventes de produits générationnels, de se positionner sur les produits cycle de vie et de recruter des consommateurs seniors à travers une offre spécifique et différenciante mais non stigmatisante. Dans cette optique, les grandes marques testent de nouveaux packagings, redimensionnent leurs produits ou se lancent à l’export pour trouver de nouveaux débouchés. Si la population senior représente une cible marketing complexe, hétérogène, évolutive, réfractaire à la stigmatisation, et au final difficile à appréhender, certains industriels s’y sont néanmoins aventurés ces dernières années. C'est notamment le cas de Lactalis avec Jour après Jour, Capital Calcium et Lactel Primevère, ou de Sodiaal avec ses références Candia Protéines et Candia Calcium Plus. Néanmoins, seules les initiatives concernant les formats ont survécu, à l’image de la gamme Petit Appétit de Bigard, entre autres.
Pour les distributeurs, les initiatives portent plutôt sur les services où de nombreux leviers restent à actionner pour gagner des parts de marché sur la population senior. Les distributeurs redoublent d’ailleurs d’efforts pour les séduire, avec par exemple le déploiement des « caisses lentes » permettant de dialoguer avec un employé (apparues chez Carrefour, Auchan et Système U en 2020) ou en proposant des facilités de livraison (tarifs préférentiels pour les seniors, assistance téléphonique, voire même robots porteurs de courses comme aux Etats-Unis).
Les acteurs du foodservice à la manœuvre
Le virage serviciel de l’alimentation est désormais une réalité qui se manifeste entre autres par la multiplication des nouveaux concepts de livraison (courses, repas) et par les gains de parts de marché de la restauration hors foyer face au commerce de détail. Dans ce nouveau contexte, les générations du baby boom représentent une cible stratégique de l’alimentation servicielle. Et toutes les conditions semblent réunies pour le développement du marché de l’alimentation senior en foodservice (potentiel de marché considérable, diffusion progressive des pratiques d’achat en ligne, volontée de maintien à domicile des personnes âgées, etc.). Le marché du portage de repas (avec des réseaux comme Les Menus Services, Saveurs et Vie ou Appétits & Associés) devrait ainsi passer à la vitesse supérieure. Avec une hausse d’environ 2% par an moyenne, celui-ci devrait atteindre 560 millions d’euros à l’horizon 2025 (520 millions environ en 2021), d’après les experts de Xerfi Precepta. Les sociétés de restauration collective (Sodexo, Elior ou Compass) se sont, elles, engouffrées dans le secteur des établissements de santé où les patients requièrent la plus grande attention sur le plan nutritionnel (dénutrition, déshydratation, troubles de la mastication et de la déglutition…). Mais si les perspectives sont réelles, les exigences sont aussi nombreuses sur ce marché.
