RÉSULTAT DE RECHERCHE

En plein essor, le marché de l'économie circulaire dans le BTP arrive à un tournant. D'une part, le renforcement de la réglementation tout comme le boum des modes constructifs à faible impact environnemental poussent les acteurs de la (dé-)construction à recourir davantage à des services de gestion optimisée des déchets. D'autre part, la mise en place de la filière REP en janvier 2023 pourrait bien bouleverser l'ordre établi. En effet, en centralisant les besoins des fournisseurs de matériaux, les éco-organismes vont disposer d'un pouvoir de marché conséquent vis-à-vis des gestionnaires de déchets. Enfin, ces derniers voient grandir la concurrence avec les professionnels du BTP, bien décidés à développer leurs propres capacités de traitement pour sécuriser les approvisionnements en éléments recyclés ou réemployés.

Les auteurs de l'étude vous expliquent comment dans ce contexte évolueront les rapports de forces au sein du marché ? Quelles réponses peuvent apporter les spécialistes de la gestion des déchets au risque d'internalisation ? Et quelles sont les perspectives de croissance de l'économie circulaire en France à l'horizon 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper l'évolution du marché à l'horizon 2025

L'étude analyse le potentiel de croissance de l'économie circulaire du BTP à travers une analyse détaillée de l'environnement et des principaux facteurs de croissance. Quelles sont les perspectives du marché d'ici 2025 ? Quel sera l'impact de la réglementation ? Quels sont les freins à lever pour accélérer le développement des matériaux recyclés ?

Appréhender les bouleversements à venir du paysage concurrentiel

Le rapport propose une cartographie détaillée des grands profils d'acteurs intervenant dans l'économie circulaire du BTP : entreprises de construction, fabricants et distributeurs de matériaux, spécialistes des déchets. Comment se positionnent les différentes parties prenantes ? Quelles sont les évolutions à prévoir dans les prochaines années ? L'arrivée des éco-organismes va-t-elle bouleverser l'ordre établi ?

Analyser les stratégies de croissance par profil d'acteurs

L'étude décrypte les grands mouvements stratégiques des acteurs, en fonction de leur profil, pour mettre en place et/ou développer une démarche d'économie circulaire. Quelles sont les initiatives des acteurs du BTP pour utiliser davantage de produits et matériaux recyclés ? Comment les fournisseurs adaptent-ils leur chaîne de production et leur offre ? Par quels moyens les spécialistes des déchets renforcent-ils leurs positions sur ce marché ?

Le concept de smart city évolue désormais pour laisser place à celui de territoire intelligent, durable et citoyen. Selon notre scoring inédit des programmes initiés par les 100 premières villes françaises, les élus se tournent vers les projets aux effets les plus tangibles pour les populations. Ils privilégient des solutions innovantes pour améliorer par petites touches les services publics du quotidien au détriment des mégaprojets tout connectés. Quant aux seules grandes métropoles, elles se saisissent de cas d'usages novateurs dans le tourisme, la promotion des petits commerces ou l'écologie, développés par des start-up. Un moyen pour elles de sortir de l'emprise des géants des services collectifs et du BTP.

Ces investissements n'échappent pas pour autant au choc inflationniste. Celui-ci pourrait grever les finances des collectivités locales et les contraindre à des arbitrages serrés. En conséquence, de nombreux projets risquent sinon d'être repoussés ou annulés, du moins recentrés sur les solutions IoT qui promettent in fine de substantielles économies d'énergie. Dans ces conditions, quelles sont les réelles perspectives du marché d'ici 2025 ? Quels acteurs sont les mieux à même d'accompagner les collectivités pour concevoir des solutions adaptées à leurs besoins ? Et quels leviers de croissance sont privilégiés ?

UNE ÉTUDE POUR :

Analyser le marché et les opportunités d'affaires à moyen terme

À travers un travail d'analyse approfondie sur les projets de smart city au sein des 40 premières agglomérations françaises, l'étude apporte une vision détaillée du marché français et de ses perspectives. Quels sont la dynamique d'adoption et l'état de maturité des projets des collectivités ? Quel sera l'impact de l'inflation sur les décisions d'investissements des décideurs locaux ?

Anticiper les évolutions du jeu concurrentiel à venir

Au-delà du panorama détaillé des forces en présence et de leurs dynamiques, le rapport livre un scénario d'évolution de la concurrence à moyen terme. La vague de retour en régie des services collectifs dans les grandes agglomérations va-t-elle réduire le potentiel de développement des géants de l'environnement dans la smart city ? Les start-up continueront-elles demain à être plébiscitées par les décideurs locaux ?

Décrypter les leviers de croissance des acteurs

L'étude propose une revue complète des stratégies des acteurs sur le marché de la vile intelligente au travers d'exemples et de cas concrets. Comment les opérateurs adaptent-ils leurs offres pour conquérir le marché des petites collectivités ? L'open innovation et l'intrapreneuriat sont-ils un moyen pour les grands groupes de reconquérir la confiance des grandes agglomérations ? Sur quels nouveaux services se positionnent-ils ?

Le durcissement des contraintes réglementaires et les logiques d'économie circulaire des industriels et distributeurs sont toujours hyper-favorables aux recycleurs. Dernier exemple en date, la loi AGEC fixe 100% de recyclage des emballages plastiques à usage unique d'ici 2025 et encourage l'utilisation de plastiques recyclés dans les produits.

Pour autant, le retournement de la conjoncture va compliquer leur équation. Le coup de frein de la demande va en effet éroder les gisements de déchets à traiter, dans un contexte où les prix des matières refluent. La concurrence monte également d'un cran avec l'arrivée de puissants nouveaux entrants. Le chimiste Eastman va ainsi investir 1 Md€ pour créer la plus grande usine mondiale de recyclage chimique des déchets d'emballages en PET en Seine-Maritime. Alors que les recycleurs se positionnent sur de nouvelles filières, quelles sont les plus prometteuses ? En quoi consistent les stratégies de riposte des acteurs historiques ? Où en est la profession en matière de décarbonation de ses procédés ? Et quelles perspectives se dessinent pour le marché du recyclage d'ici 2025 ?

UNE ÉTUDE POUR :

Connaître les perspectives du marché du recyclage en France

Au-delà d'une analyse détaillée de la dynamique du chiffre d'affaires des recycleurs, l'étude livre des prévisions exclusives sur le marché à l'horizon 2025. Quel sera l'impact du ralentissement économique sur l'activité des professionnels ? Quel sera l'effet des évolutions réglementaires récentes et à venir sur la demande en matériaux recyclés ? Et quels sont les drivers stratégiques clés à long terme pour l'activité des recycleurs ?

Analyser la concurrence et ses mutations

L'étude dresse un panorama complet des acteurs du recyclage : classements par matériau (métaux, plastique, papiers-cartons, verre), tableaux de positionnement et chiffres clés. Des exemples concrets illustrent les mouvements concurrentiels récents et leur impact sur le marché. L'arrivée de nouveaux entrants (industriels, pétrochimistes, start-up) peut-elle remettre en cause les positions des leaders historiques ?

Décrypter les stratégies de croissance et d'optimisation

L'étude passe au crible les leviers actionnés par les acteurs pour capter le potentiel de croissance du marché. Comment les recycleurs cherchent-ils à se positionner sur des filières à fort potentiel : matériaux composites, batteries, panneaux photovoltaïques ? Quelles sont les promesses de l'intelligence artificielle pour les exploitants de centres de tri ? Comment les gains de productivité sont-ils réalisés ?

Marques de mode et distributeurs prennent à leur façon le virage de la décarbonation. Ils investissent pour cela des sommes considérables dans le déstockage, l'occasion, la location, la réparation ou encore l'upcycling. Les objectifs de cette incursion sont clairs : bouleverser l'ordre établi par leurs offres de produits et services, surfer sur ces marchés dynamiques qui leur échappent, et tirer parti des retombées positives en termes d'image d'un positionnement responsable.

L'intégration de l'économie circulaire aux business models pose toutefois d'immenses défis. D'ordre opérationnel d'abord, puisqu'il s'agit d'acquérir de nouvelles compétences et d'adapter les chaînes logistiques. D'ordre concurrentiel ensuite, certains segments se révélant déjà très encombrés comme le montre notre cartographie des acteurs. Face à la domination historique des friperies ou enseignes de déstockage/d'achat-vente, des marketplaces et start-up soutenues par le capital-investissement investissent massivement ces créneaux. Dans ce contexte, quelles sont les stratégies innovantes pour les marques et enseignes afin de s'y renforcer ? Que révèlent les premiers retours d'expérience ? Et quelles perspectives se dessinent d'ici 2025 autour de ces pratiques durables et responsables alors que l'inflation persiste ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives des marchés à l'horizon 2025

En plus d'une estimation chiffrée des marchés du déstockage, de l'occasion et de la location d'articles de mode en France, l'étude livre une analyse détaillée des facteurs qui influencent leurs évolutions passées et à venir : pressions sur le pouvoir d'achat, évolutions des modes de consommation et de la réglementation, décarbonation de la filière textile… Quelles sont les perspectives des marchés secondaires de la mode d'ici 2025 ?

Comprendre les enjeux et opportunités pour les acteurs de la mode

Le rapport permet d'appréhender au mieux les raisons poussant les marques et enseignes à accélérer sur le terrain de l'économie circulaire. Comment cette nouvelle orientation se traduit dans leur approche des marchés secondaires de la mode ainsi que dans leur offre de produits et services ? Quels sont leurs ambitions, leurs avancées concrètes et leurs leviers de croissance privilégiés ? Quels sont les acteurs les plus offensifs ?

Décrypter le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme

L'étude propose une cartographie détaillée des circuits et acteurs spécialisés dans le déstockage, l'occasion et la location. Aussi bien pour les acteurs traditionnels que les acteurs du web, elle passe au crible leur positionnement, business models et axes d'investissement. Quelle est la dynamique actuelle et à venir du jeu concurrentiel sur chacun des marchés ? Dans quelle mesure les offensives des marques et enseignes peuvent-elles bouleverser l'ordre établi ?

Reprenant de plus en plus les codes de l'univers BtoC, le e-commerce BtoB gagne en maturité. La digitalisation des processus achats se poursuit au sein des sociétés françaises. À tel point qu'une part croissante des transactions et commandes interentreprises passe dorénavant par les canaux numériques.

Pour autant, si les fondamentaux s'avèrent solides, le jeu concurrentiel s'en trouve de nouveau bouleversé. Le monde de la Tech est en effet désormais sur la défensive et les marketplaces soumises à des pressions réglementaires toujours plus fortes. De quoi laisser le champ libre à de nouveaux intervenants, mais aussi aux acteurs historiques, en tête desquels les grossistes qui visent à consolider leurs positions. Dès lors, quelles sont leurs stratégies de (re)conquête ? Quelles perspectives se profilent pour les ventes en ligne BtoB en France d'ici 2024 ? Et à quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il encore s'attendre ?

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper les perspectives du marché à l'horizon 2024

L'étude livre un scénario prévisionnel sur les ventes en ligne interentreprises à l'horizon 2024. Cette analyse s'appuie sur le scénario macro-économique exclusif de Xerfi ainsi que sur l'analyse des grandes tendances en matière de transformation digitale des entreprises. Quels seront les grands drivers du e-commerce BtoB d'ici 2024 ? Quel sera le poids des canaux numériques (sites web, EDI) dans le chiffre d'affaires des entreprises ?

Comprendre le paysage concurrentiel et ses évolutions

Le rapport dresse un panorama complet des acteurs du e-commerce BtoB sur 7 marchés témoins et propose une analyse de l'évolution des positions concurrentielles. Quelle place ont pris les acteurs du web et notamment les marketplaces face aux acteurs historiques : industriels, grossistes, véadistes ? Dans quelle mesure la digitalisation des échanges et l'arrivée de nouveaux opérateurs déstabilisent-elles les relations interentreprises ?

Décrypter les enjeux et stratégies de croissance des acteurs

Le rapport propose une analyse des grands axes de développement des acteurs pour répondre aux défis qui se présentent à eux et renforcer leurs positions sur ce marché à fort potentiel. Quelles sont les initiatives pour conquérir la clientèle des TPE PME ? Comment l'économie circulaire est-elle intégrée aux business models et plateformes numériques ? Sur quels leviers s'appuie la construction de modèles de distribution omnicanaux ?

LES TENDANCES ET ENJEUX

Le marché français des équipements de protection individuelle maintient le cap. Au-delà du durcissement de la réglementation autour des risques et de la sécurité au travail, la sensibilisation des dirigeants à cet enjeu progresse alors que les critères RSE gagnent du terrain. La capacité d'innovation des marques se révèle également cruciale. L'essor des vêtements de travail et EPI connectés, avec des fonctionnalités dédiées à la protection des travailleurs isolés, apparaît entre autres nouveautés comme un levier de croissance prioritaire.

Néanmoins, dans un contexte marqué par l'inflation et les problèmes d'approvisionnement, fabricants et distributeurs font face à des défis de taille en matière de supply chain. D'autant que les clients se montrent de plus en plus attentifs à l'impact carbone de leurs achats, favorisant les équipements issus de circuits courts et de l'économie circulaire. À cela s'ajoutent des pressions concurrentielles exacerbées, caractérisées par un afflux de nouveaux entrants et une offre étrangère dominante et ultra-compétitive. Dans ce contexte, quelles stratégies déploient les acteurs historiques pour se démarquer et renforcer leurs positions ? Et quelles perspectives attendre pour l'activité et les marges des entreprises du secteur français des EPI d'ici 2025 ?

LES FONDAMENTAUX DU MARCHÉ

En forte croissance, le marché mondial des EPI est estimé à 42,7 Md€ en 2021, répartis équitablement entre l'Amérique du Nord, l'Europe et le reste du monde. La France est un marché clé sur l'échiquier européen (plus d'un milliard d'euros) et attire à ce titre de nombreuses entreprises et nouveaux entrants. Le secteur apparaît ainsi de plus en plus concurrentiel alors que la production étrangère demeure dominante et ultra-compétitive, en particulier sur certaines catégories de produits comme les masques (chirurgicaux et FFP2) ou les gants de protection.

Le marché des EPI recouvre 8 grandes catégories de produits : les vêtements de travail et de protection, les gants de protection, les chaussures et bottes de sécurité, les protections antichute, les lunettes et écrans faciaux, les casques et cagoules de protection, les appareils et bouchons auditifs ainsi que les masques à gaz et autres systèmes de protection des voies respiratoires.

Côté fabricants, le marché est dominé par des groupes spécialisés comme Ansell, Delta Plus Group ou Coverguard, ainsi que par de grands industriels diversifiés, à l'image de 3M ou Honeywell. Côté distribution, la paysage est encore plus hétérogène, regroupant à la fois des spécialistes comme Groupe RG ou Protecthoms, des entreprises de négoce telles que Descours & Cabaud ou Orexad Brammer, des fournituristes à l'image de Lyreco ou encore des loueurs de vêtements professionnels avec Initial ou Elis par exemple.

UNE ÉTUDE POUR :

Anticiper l'évolution du marché à l'horizon 2025

L'étude évalue le potentiel de croissance des fabricants et distributeurs d'EPI d'ici 2025 sur la base d'une analyse détaillée de l'environnement du marché et de ses principaux drivers. Quelles implications auront le règlement européen et le 4e plan santé au travail sur les entreprises du secteur ? Quel sera l'impact du ralentissement économique sur l'activité et les marges ?

Appréhender le paysage concurrentiel et ses mutations

Le rapport propose une cartographie détaillée des grands profils d'acteurs intervenant dans la fabrication et la distribution d'EPI et les modalités de la concurrence. Comment se positionnent-ils ? Entre nouveaux entrants et consolidation, qui sont les acteurs à la manœuvre ? Et quels sont les segments les plus concurrentiels : chaussures de sécurité, gants de protection, masques sanitaires, vêtements de sécurité et de travail, casques ?

Analyser les stratégies de croissance des entreprises

L'étude décrypte les stratégies suivies par les acteurs, en fonction de leurs profils, fabricants ou distributeurs. Quelles sont les initiatives mises en place pour optimiser la supply chain et répondre aux attentes des clients en matière d'achats responsables ? Quelle place accordent-ils au digital dans leurs process et leur relation client ? Où en sont les acteurs en matière d'EPI connectés ? Quels sont les leviers activés pour étoffer et améliorer l'offre ?

La hausse de la fréquence des phénomènes météorologiques extrêmes dus au changement climatique bouscule le modèle des assureurs. D'un côté, il leur faut préserver leurs équilibres techniques, c'est-à-dire défendre leurs résultats et leur solvabilité tout en continuant à couvrir des aléas naturels qui deviennent plus importants et plus coûteux. De l'autre, ils doivent réorienter leurs investissements compte tenu d'un risque accru de décote sur les actifs « échoués », ceux exposés aux activités carbo-intensives, mais encore essentielles à l'économie mondiale comme le rappelle la guerre russo-ukrainienne.

Il serait pourtant excessif de noircir le tableau. Des opportunités de croissance existent, notamment avec l'essor des filières bas carbone : EnR, économie circulaire, hydrogène vert… Des industries et business models certes encore jeunes, mais qui représentent des sources de souscription et domaines d'investissement prometteurs pour l'assurance. Dans ce contexte, comment ce secteur s'adapte-t-il concrètement à l'urgence climatique ? De quels leviers conventionnels ou non disposent les assureurs pour réduire ou transférer les risques ? Et comment avancent-ils sur le chantier de la finance durable pour adapter leurs stratégies d'investissement ?

UNE ÉTUDE POUR :

Comprendre les enjeux du risque climatique dans l'assurance
Ce rapport décrypte les enjeux et défis liés au risque climatique dans l'assurance. Comment impacte-t-il l'activité, mais aussi le modèle assurantiel ? Pourquoi est-il devenu un sujet stratégique majeur pour toute la chaîne assurantielle ? Et quelles sont les initiatives mises en place pour développer et diffuser une véritable culture du risque climatique au sein des organisations et à l'égard des parties prenantes ?

Analyser les leviers mobilisables face au risque physique
L'étude dresse un état des lieux de la sinistralité et de son évolution. De quelles marges de manœuvre disposent les assureurs face à des événements naturels plus fréquents et plus coûteux ? Le rapport revient sur les solutions classiques, comme la réassurance, et analyse en détail les solutions alternatives émergentes : assurance paramétrique, auto-assurance, transfert des risques au marché financier (Cat bonds), etc.

Saisir les avancées des assureurs en matière de finance durable
À partir des reporting climatiques des assureurs et de nombreux cas concrets, le rapport analyse l'intégration des facteurs environnementaux dans leurs stratégies d'investissement et leurs initiatives en faveur de la durabilité. De quels outils disposent-ils pour contribuer au désengagement des énergies fossiles ? Green bonds, immobilier certifié… : quels sont les « investissements verts » privilégiés ?

Les groupes de luxe (LVMH, Richemont, Kering, Prada Group…) sont clairement passés à l'offensive sur des nouvelles tendances de fond : consommation responsable, seconde main, location. Ils multiplient les innovations dans les services autour de la réparation, de l'authentification, de la revente ou encore du recyclage (upcycling). Avec pour objectifs de créer de nouvelles interactions avec leurs clients et conquérir les jeunes générations, ce qui nécessite une maîtrise de leur transition digitale et des codes des réseaux sociaux. Leurs initiatives bouleversent les positions établies des entreprises présentes sur ces marchés (maisons de ventes aux enchères comme Sotheby's ou Christie's, plateformes d'occasion et de location telles que Vestiaire Collective ou Chronext et Vinted, villages de marques, sites de ventes privées…). Cette nouvelle étape favorisera également de nouvelles alliances et coopérations avec les acteurs du net, notamment les plateformes de seconde main et de location. Dans ce contexte, comment les maisons de luxe tentent-elles de s'imposer en chefs d'orchestre et d'intégrer ces nouvelles pratiques à leur modèle économique ? Et quelles sont les nouvelles perspectives de croissance pour les acteurs à court et moyen terme ?

Estimer les marchés et analyser leurs perspectives de croissance

En plus d'une analyse de la demande au travers de divers profils d'acheteurs de luxe personnel, l'étude vous propose une estimation chiffrée des marchés « secondaires » du luxe (déstockage, occasion, location) en France. Quels sont les moteurs et freins au développement de chaque segment ? Et quelles sont leurs perspectives de croissance à moyen terme ?

Comprendre les enjeux et opportunités pour les groupes de luxe

Le rapport vous permet d'appréhender au mieux les raisons poussant les groupes de luxe à accélérer sur le terrain de l'économie circulaire. Comment cette nouvelle orientation se traduit dans leur approche des marchés secondaires du luxe ainsi que dans leur offre de produits et services ? Quels sont leurs ambitions, leurs avancées concrètes et leurs leviers de croissance privilégiés ? Et qui sont les acteurs les plus offensifs ?

Décrypter le jeu concurrentiel et ses évolutions à moyen terme

L'étude propose une cartographie détaillée des forces en présence, start-up et acteurs traditionnels, ainsi qu'une analyse de leurs positionnements, business models et axes de développement. Alors que l'arrivée des groupes de luxe sur les marchés secondaires bouleverse les positions actuelles, quelles sont les mutations à venir ? A quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre à moyen terme ?